王健林正在同时做许多事情，哪一件都不易。但你要是听王健林本人放言，这些加在一起似乎都不是太大的难事。展望下一步，他从容不迫：“你等着看，明年，万达至少还有两个大的并购，你会发现未来世界最有名的某个赛事又归中国人了。”
10月28日，在美国波士顿，万达集团董事长王健林接受《财新》记者采访，畅谈万达体育产业的发展，该买什么？怎么买？买了之后怎么办？王健林成竹在胸：“我未来的目标就是不断把世界具有品牌影响力的赛事囊入万达名下，而且这个赛事必须可以在中国复制。”
长白山办首个世界性滑雪比赛
记者：万达的文化板块已经初具规模，近期还会有大收购吗？
王健林：后面还会有新的收购，影视和体育都会有。我们的目标是，影视板块会在明年之内，把影视制作这一块发行上市；体育会在2017年基本成型。万达还会有一系列体育赛事，会在春节前后公布出来，大家才会真正看清楚我们收购这些公司的价值，才会看清楚我们在干什么。
举个例子：滑雪。我们今年就会在长白山举办世界级的挑战赛，2017年起，每年冬天一二月份，国际雪联批准，会有一个正式的全球性赛事。盈方有这个能力，冬奥项目总共包括七个大项，归属于国际冰球联合会、国际滑雪联合会等七个国际体育协会，盈方全部代理了这七个协会。
建国以来到现在，中国还没有举办过世界性的滑雪比赛。今年会是第一次。2022年冬奥会花落中国，是一个巨大的催化剂。当初收购盈方的时候，市场认为最大的风险就是中国申办冬奥会失败。其实我们早就做了分析，认为中国肯定能成功。
还有一系列东西没有最后获得有关批准，但明年万达体育肯定会有几项至少在中国是唯一性的赛事，这样我们的体育产业就丰满了，并购的海外体育资产就继续运转了。比如盈方体育代理七个全球冰雪项目联合会的业务，以及代理国际足联亚太区转播权都会继续做，但在中国会新增很多业务。
把旅游和体育捆绑发展很有前途
记者：你转型，多元化，进入新领域，有没有约束条件？
王健林：我们一定要做第一。所有行业，只要做，要么国内第一，要么世界第一。要不然就别做。
记者：未来，商业、文化、金融，这几个板块在万达集团里的地位是平行并重的？
王健林：都一样重，三个支柱嘛。如果把旅游和体育结合起来，会有更大的想象空间。比如滑雪，是独一无二的赛事，我们就可以只给自己的旅游公司设计一款产品。现在我们的长白山项目就一票难求，有人最近打电话给我，让我帮忙订春节的五个房间。我说这么早急什么，没想到“十一”的时候，春节前后两周长白山都已经订光了。我还真没想到。本来这个地方就很火，如果每年一二月份来一个世界级的比赛，那肯定更火了。要想去看，只能通过我们的旅行社。
再比如我们在中国举办一个世界级的足球杯赛，请世界级的国家队来比赛，肯定一票难求。这种比赛好处是拉的时间长，五六个队伍，一周到十天，人就不能走，就要在这里呆一周，这就是很好的旅游产品。把旅游和体育捆绑发展很有前途。
万达失败的风险变得越来越小
记者：你做这么多投资，是否有过紧张犹豫和失败？
王健林：用哲学的观点，失败是绝对的，不失败是相对的，可能我下一个投资就失败了，哪能来一百个一百个成功。但万达规模大了，分工细，各部门有博弈，风险也就随之变得越来越小。
其实真正紧张的就是收购AMC，那是往外走的第一笔投资，当时真的很紧张。当时就是觉得这是一个底，不抄太可惜。14亿美元的卖价，被我们砍到7亿美元，你说买不买？人家买这个公司的时候，就是花了7亿美元，手里拖了七八年，还是卖7亿，你买不买？它手里5000多块屏幕，用7亿美元除，每块屏幕投入是200万元人民币，如果在国内买都要300多万元人民币，怎么算都是合适的。亏损没关系，我们可以想办法让它盈利。
能买到AMC也是因为特殊历史时期，当时美国经济形势还不明朗。盈方、铁人，其实就是把管理层忽悠住，说服股东。特别是铁人比赛，管理层本来是不想卖的：三十六七年的品牌，现金流非常稳定，它是先付款后参赛，不存在预付款的问题；每天不用去上班，都有钱进来。所以他为什么要卖呢？2016年的参赛名额是2015年7月推出来的，15分钟就把一年的赛事都卖掉了。
但我们买了盈方，盈方的CEO和铁人的CEO是哥们儿，就给他讲万达的好处。买得也是恰如其时，现在中国也进入了跑步社会，每天全国有20多场跑步比赛。
记者：的确，现在很多投资机构都认为体育到了黄金投资期。
王健林：对，但如何把中国体育搞上来是很困难的。中国四个行业是改革最滞后的：医疗卫生、教育、文化、体育。这四个行业几乎没有触动过改革。体育几乎在中国没有产业，只有事业，任何体育都是国家的。足球改革搞了20多年，足协还是国家的。
明年至少有两个大的赛事并购
记者：马云现在也在大力投资体育。
王健林：我们和他们完全不同。我们原则上不投C端。我们投马德里竞技，是因为马竞的董事长和CEO是我的朋友，他们说希望有一个来自中国的股东，而且给我的是友情价。马竞是世界前五的俱乐部，4000万美元给了我20%股份，太便宜了，估值才2亿美元。马竞真的要估值，怎么都得5亿美元。
通常我们买，都是买有影响力的产业链的上游。要么买有知识产权的公司，要么像铁人——我最喜欢买像铁人这样的公司，他自己拥有赛事品牌，同时自己运营赛事，这个好处可大了，永远是你的，跑不了。像盈方，是B端，它确实也活得挺好，代理七个冰雪联合会转播权，这些东西都是不愁卖的。难道滑雪世界杯没人看吗？不可能。但这个B端有一个问题，它不是赛事的终极拥有者，每隔若干年还要再谈一次，有可能到时候人家不给你。所以我们现在最好买产业链上游。
我在想，买温布尔登网球锦标赛，而且有可能买到。但温网归20多个公司拥有，我觉得太麻烦了。网络广告给谁、电视广告给谁、服装广告给谁、运输给谁、场地给谁……一个温网赛事，接近20个公司分享这个蛋糕。
我未来的目标就是不断把世界具有品牌影响力的赛事囊入万达名下，而且这个赛事必须可以在中国复制。你等着看，明年，万达至少还有两个大的并购，你会发现未来世界最有名的某个赛事又归中国人了。
记者：世界杯能收购吗？
王健林：世界杯不可能收购，FIFA是由国家组成的非营利组织，国际奥委会也不能收购，国际奥委会不是国家组成的，是一百多个单项体育组织作为成员撮合在一起组成的。单项体育组织每年也搞自己的单项比赛，比如国际泳联每年都搞自己的系列赛事，黄金站等。
总之，我们去欧洲收购盈方，我往瑞士跑了很多趟，慢慢摸清楚，体育组织全都被小家族控制。你也没办法，别人八十、一百年前就进入了，别说中国，美国都没办法。
记者：所以就要自己创办新的赛事。
王健林：没错。我们的收购目标就是：第一，是盈利的，最好不要像AMC那样，扭亏为盈很费劲。第二，赛事有可能在中国克隆。最近有橄榄球公司让我收购，我就不太想收购，推广太费劲。