11 月22 日，万达集团新媒体联盟成立，拥有451 个微信号，粉丝共1607 万人；微博账号404 个，粉丝共2594 万人，覆盖上亿人群。它具有随时启动、及时联动、一呼百应的磅礴阵势。经过这次“吃螃蟹”，思想和资源定能汇成河、聚成塔，让万事皆通达。
新媒体联盟成立 覆盖上亿人群
一个企业该以怎样的姿态拥抱新媒体并与之共进退？全无样本可循，只能靠自己低头赶路，抬头看路，摸索前行。万达既然要致力于成为“国际万达，百年企业”，就必须要从精神层面引领航向。所以，我们做了这样一件或许能改变中国新媒体生态的大事。
一次思想上的转变
不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。近几年，集团始终积极拥抱新媒体发展大势，对新媒体的突破与创新不断发力，形成了重大新闻一呼百应、热点事件全国联动的浩大阵势。在这一背景下，万达新媒体联盟呼之欲出。
11月22日，初冬大雪，万达集团新媒体联盟在廊坊万达学院成立，这标志着国内首家企业级新媒体联盟应运而生。
商业地产副总裁、万达新媒体联盟理事长曲晓东在致辞中表示，成立新媒体联盟，不仅仅是让大家掌握新媒体的操作技巧，也不仅仅是建立一个具有巨大影响力的新媒体矩阵，更重要的是“希望大家能够实现一次思想上的转变”。
是 的，万达人从不惧变，善于应变，勇于求变。集团正处于第四次转型的重要时期，而集团新媒体同样在悄然转型。项目公司不再像以前那样一味地说教式推广，也不 再一味地高举高打、自说自话，而是学会了策划事件、吸引粉丝，学会了用户体验、跨界营销……所有这些转变不仅是非常可喜的现象，更意味着一场变革正在进 行。
诚如曲晓东理事长所言：“这一次改变，由集团董事长推动，已经在如火如荼地进行。万达新媒体联盟的成立，不仅仅体现在学会使用新媒体上，而是将影响到我们整个营销工作的方方面面，这就是我们希望看到的结果。”
一个覆盖上亿人群的创举
会 上，新媒体联盟秘书长刘明胜详细介绍了联盟成立的背景、过程、联盟章程以及运营机制。刘明胜说：“由于新媒体和自媒体的出现，传播格局发生了新的变化。万 达已经成为了一个自媒体，而且是一个体量巨大的自媒体。虽然我们每一个人的力量是渺小的，但我们万达集团的力量是巨大的。”
这种“巨大”，在2015年5月的“二万”合作创意宣传、“稳赚一号”的联合推广、“另一个地球”的集体话题借势中，已初见端倪。小试牛刀就取得了不凡的成绩，并得到了社会公众的高度认可，这些正是成立万达新媒体联盟的实力印证。
那么，万达新媒体联盟的力量究竟有多强大？
万 达新媒体联盟涵盖万达集团及下属系统共451个微信号，粉丝共1607万人；微博账号404个，粉丝共2594万人。这一量级，超过了中国最大的微信订阅 号“微信路况”；相当于社群规模最大的订阅号“罗辑思维”的三倍之多。同时，覆盖38577名员工的510个微信群，相当于有着100万粉丝量的订阅号的 平均阅读量，“所以，这些粉丝虽然分散在每个子账号，但当我们联合起来后，我们就是一个巨大的微信公众号”。
这不由得让人想起2014年百座万达广场联合做推广活动的情景，当时商管系统全体同事将微博、微信的头像全部换成了统一的头像，场面蔚为壮观，一时传为佳话。而这种阵势在以后的新媒体联盟里将是常态，这也正是新媒体联盟要达到的效果之一。
为 了取得高质、高效的联动效果，新媒体联盟特别设置了联盟理事会作为常设机构，负责联盟的统筹、运营，每年召开一次新媒体联盟大会，每半年召开一次新媒体联 盟常务理事会。与此同时，万达新媒体联盟还设立外部联络机制——集结外部优质资源，每一个子微信账号根据自身定位，合作、绑定一个粉丝量在10万以上的优 质“大号”，覆盖上亿人群。
所谓“泰山不拒细壤故能成其高，江海不择细流故能就其深”，相信经过系统整合、科学布阵的万达新媒体联盟，定能营造出随时启动、及时联动、一呼百应的磅礴阵势。这对于提升集团企业文化凝聚力，推动全集团的新媒体营销传播工作都将具有巨大的促进作用。
一个史无前例的平台
新媒体联盟建立三级响应机制，届时，联盟理事会将根据不同级别、不同属性的活动做出相应的传播规范。
与 此同时，集团企业文化中心还专门设计开发了一个新运营平台——“万达新媒体联盟”微信服务号。该服务号本着为内部服务的宗旨，集结联盟内所有微信号，做到 “互通有无”“联合行动”。通过这一平台，各子账号可以进行联动发布、内容互推和营销案例分享，其他微信号也能在第一时间看到推送并做出反馈。这一平台还 拥有传播监测功能，每一个微信号文章的发布和传播情况，都纳入监测，绘制传播图谱。这一平台的开发在国内史无前例，无论是创新性还是可操作性皆堪称新媒体 生态圈的集大成之作。
涓滴成河，聚沙成塔，每个人都希望——“我不是一个人在战斗”。但，谁能聚起千万个“他”？如今，万达又第一次吃了螃蟹，成立新媒体联盟，就是要把思想和资源汇成河、聚成塔，让万事皆通达。