并购美国世界铁人公司，这是万达集团继瑞士盈方、马德里竞技之后在体育产业的又一重大投资。在发布会当天的答记者问时，王健林董事长透露，未来拟将体育业务打包IPO。
“我跟好几个市长说了，他们都非常欢迎”
提问：我是央视的记者，铁人三项在世界上也是一个小众运动，万达怎么想到收购这家公司？并购这样一家公司对于万达体育产业发展和布局的意义何在？
王健林：铁人三项不像三大球，也不像乒乓球，受众群体多，或者参与者多，确实是一个小众运动，全球注册运动员就是100多万人。提出计划以后，我看了这个公司的增长，在过去4年里面，它的收入年均复合增长率超过20%，净利润增长年均在40%以上，这个运动最近几年在欧美也获得了高速增长。
我给你举一个小小的例子，2016年的赛事，在今年6月底推出来销售的时候，在所有注册会员中，15分钟就把所有的赛事销售完成了。
我觉得这个运动在中国能够接地气，我自己就能感同身受。我是两年前开始跑步的，以前没跑的时候，我没觉得很多人在跑，我跑了之后发现，怎么这么多人都在跑，突然感觉到好像中国最近两年进入了跑步时代。为什么这么多人热衷于运动，那就是经济收入和生活水平提高了以后，人们必须要追求生活方式的改变。
这项运动在中国内地，只有100来人，没有职业运动员，全球华人职业运动员只有一位台湾的。经过努力，在中国搞几十万人的会员，甚至更多，完全有可能，因为我们有14亿人。
体育并购有两个原则，第一，这个运动能在中国落地，这个产业就在中国能够发展，有人说要我去收购橄榄球和棒球，这个太难了，棒球在中国可能没有文化。
第二，我们收购体育公司，还有一个原则，最好是品牌拥有者。这个公司本身是有产权的。并购盈方的时候，尽管盈方的业务很大，它的很多授权就到2022年，之后还需要重新去竞争，重新拿到授权。这就给我一个提示，万达体育今后尽可能要收购具有知识产权，同时可以做C端在中国落地的公司。
万达体育产业有很好的前景。我跟好几个市长说了，他们都非常欢迎。每次跑两千人，每人带几个人，万把人就进来了。而且赛事持续时间长，一般四五天，又是国际赛事，有电视转播，很能提升知名度。但是我们有一个循序渐进的问题。这个运动只有一个要求，就是对水质有要求。
“其中至少有一两家公司是要合并在一起，去IPO的”
提问：我是新京报的记者，推进铁人三项，除了常规的项目之外，您是否对这个公司年收益有一个预估，您预期达到多少？
王健林：一般收购的时候，对所有的海外企业，我们都会努力跟管理层达成一个留任和责任目标考核，这是我们之所以在海外多次并购都没有栽跟头的重要原因。不仅看到它的产业，最重要的是管理层，凡是万达并购过的公司，管理层全部留着。我第一笔收购，花了半年时间跟管理层谈，40多位管理层没有一个人走的。铁人的收购也是，管理层不仅全部留任，而且自己出钱跟我们一样买一点股票。中国这个市场本身就是一个金矿，等着去挖掘。
并购最终目标是要把现有的盈方、铁人，接下来再并购两三家，其中至少有一两家公司是要合并在一起，去IPO的。盈方也会很快在中国落地，最晚是明年会有世界级的滑雪比赛到中国来，还有大家更期待的足球项目。
“这个运动是完完全全花钱买罪受的运动”
提问：我是21世纪经济报道的记者，为什么铁人三项运动过去一直在中国没有发展起来？
王健林：为什么我们相信在中国能发展起来，跟中国经济发展水平有关系，这个运动是完完全全花钱买罪受的运动。这个运动的参与者100多万人，最大的群体是35～40岁，基本上是中产和企业管理层，甚至500强的董事总裁，而非年轻人。你有了这个精神需求，收入首先在前面，中国人以前钱不够的时候，钱只是为了满足生存，不可能去花钱买一种罪来受。
还有推广也不够，重视程度不够，没有看到中国的市场，但是去越南跑了一次，反应很不错，中国起码比越南强。我们关注到这个运动，把它买了，可能就起来了。世界也有很多运动，没有受到中国的关注，或者说它们没有关注到中国，这种现象今后会逐渐地改善。
“我们10年的目标在中国争取做到20万人”
提问：我是第一财经日报的记者，中国目前能跑完大铁的人可能就150个人左右，您计划用什么样的办法，在国内把这个运动迅速推广开来？
王健林：如何把150个人变成15万人？这就是我们的目标，我们在中国的目标最低要发展20万人，争取更多。全世界这么多人，核心在北美地区，还有澳大利亚、瑞士等发达国家，所以我们争取在中国发展20万人。
多长时间？可能10年。明年我们就会有三个比赛，通过我们的培训，也许到中国举办比赛的时候，中国的业余组就不止150人了。我们还在研究邀请哪些人来做这个秀的明星，有些企业家跑得也不错的，还可以请一些运动员和演员。
我们10年的目标在中国争取做到20万人，相对于14亿人也很少了，20万人中有二三十位成为职业选手，每一次比赛业余组和专业组都是分开的，这就是我们未来的计划。
“盈方和铁人会重新整合”
提问：我是香港南华早报的记者。收购铁人公司，从商业角度考虑，对万达现有的资源，比如说对地产和其他项目，会不会产生协同效应？布拉特先生明年将卸任，会不会给盈方带来影响？
王健林：我们所有项目都是考虑协同的，铁人里面有一些类似于跟盈方有相关性的产业，两个公司会重新整合，盈方夏季运动可能剥离给铁人，铁人有一些项目给盈方，其他的并购也是这么考虑的，互相有重叠的地方会重新整合。
体育特和旅游是关联的，万达有中国最大的旅游公司，有最大的旅游目的地，盈方将来在中国举办世界级的足球比赛，一比至少就是一周，每天都有，球迷到哪个地方去观看比赛，可能就不走了，这是很好的一个五天、七天，甚至八天的度假性安排，我们的旅游公司和体育公司可以结合起来，是一个打包的产品。
明年我们要推铁人的运动，一定会和旅游结合在一起的，至少三年内还是以海外运动员为主，中国发展到了三五万人，才会有中国运动员。比赛时，一般不会就来一个人，而是一个家庭，还有朋友，我们的旅行社就可以为他做一个整体的接待方案，协同效应很大的，挣体育的钱，也挣旅游的钱。
再就是盈方和布拉特，我们并购的时候对这个风险做了全面评估。盈方75%的收入来自非足球，50%的收入来自冰雪，拥有奥运会7个冰雪项目的全部代理权。足球只占了盈方不到四分之一的收入，而且盈方本身也是国际足联的数据中心和档案库，不管国际足联换什么人，在业务方面的联系是没有办法切割开的。所以在足球方面的经营，应该说不是跟人脉结合在一起的。明年2月份以后，我们跟国际足联的合作可能不会减少，可能还会扩大。到时候的报道，新来的主席也许给我们授权更多。