6月，电商混战、消费下行，万达却实现了实体零售逆势增长，打造出一个名副其实的“城市狂欢节”。年中庆让1亿人为之尖叫，真正的营销大战不仅仅是价格厮杀，创新体验才能长盛不衰，这就是万达的王道。
“都快被挤爆了，人太多了！”6月22日，在上海五角场万达广场，挤在一条排队长龙中间的陈先生，一边整理手中的优惠券，一边笑呵呵地“抱怨”。他特意选了非周末时间来淘货，本想错峰，万万没想到还是失策了。
失策的不仅仅是陈先生一家。同一时刻，另外70个城市的100多座万达广场同样劲爆。由万达制造的史上首个“城市狂欢节”，自6月12日至6月22日，为期11天，全国105家万达广场同步“爆发”，以空前的优惠促销力度回馈消费者，打造出史上最劲爆的狂欢大趴。
在消费处于下行的淡季，在电商厮杀中，万达却实现了实体零售逆势增长，成功逆袭。
2000场城市狂欢 1亿人为之尖叫
6月13日，一场high到凌晨的“马戏团狂欢夜”，将103座万达广场带入“夜生活模式”，奇妙之夜让众多城市一起沸腾——成都锦华路万达广场，甜蜜糖果大趴轮番上场；成都金牛万达广场以缤纷多彩的“国际气球艺术节”打头阵，同步开展大力度促销，引爆了沉寂已久的蓉城商业市场；欢乐泡泡跑和泼水节湿身PARTY则分别在兰州、南宁快乐上演……
上海区域六店联手为沪上人民带来一个美妙的“年中假”：风情巡游、亲子嘉年华、金条大奖等不一而足。陈先生体验到的上海五角场万达广场客流之火爆，更是得到数据证实，活动首周周末三日客流高达63万人次，平均每天20多万人涌入五角场万达广场。
年中庆期间，万达用2000场创意十足又精彩绝伦的活动，赚足了人气，引爆了全国一波接一波的高潮，让全国超过1亿人卷入这场规模盛大的购物狂欢。
借力电商发红包 牵手Uber玩创新
万达年中庆的成功除了归因于精彩纷呈的人气活动充分蓄客，还得益于线上线下融合、大胆跨界创新营销，为消费者创造出新鲜的消费体验，这一经验已得到业内专家的认同。
在活动开始前一周，万达便通过大众点评、京东、美团整合推出5000万优惠券，在团购网站提前发售；同时，还推出1200万微信红包，吊足了大家的胃口。借力电商平台，万达广场在短期内高效完成商圈的空间延伸，为后期爆发蓄足了势能。
创新营销思路并不止乎于此。在6月12日至14日年中庆活动中，Uber投入150万优惠券作为番禺万达消费者福利，与广州番禺万达广场联手大玩跨界营销。番禺万达广场共吸引了包括儿童在内数千名参与者，享受飞机师现场讲解，零距离体验Uber直升机。此外，更有豪华专车前来接送，专车服务带来的新鲜感、尊贵感，让消费者的购物体验值瞬间爆表，此举成为年中庆最吸引眼球的营销武器之一。
年中庆可不是终点，万达广场今后将与银行、物流、服务等更多系统开展跨界合作，为消费者创造更便捷、更丰富的消费体验。
品牌“独一无二” 线下逆袭“618”
不同于线上库存、旧款的打折售卖，量身定制的品牌专属活动，形成了万达年中庆“独一无二”的竞争优势。品牌为万达年中庆推出的专属活动，也成为万达年中庆最受消费者追捧的活动之一，比如太平鸟VIP会员体验日、BALABALA遇见万达等。这些联发品牌为万达年中庆策划了专属爆款、折扣和礼品。活动期间，济宁太平鸟万达店人满为患，火爆到关门限流；据统计，太平鸟男装销售同比提升约80%。
就在京东、苏宁易购、天猫等各家电商纷纷抢食“618”概念，线上混战白热化的同时，线下零售巨头万达广场却以事件营销、自媒体营销、H5、跨界营销、品牌专属定制等一系列创新营销策略及优质消费体验，赢得更多消费者的青睐和信任。
在万达广场，随处可见人们带着欢笑和满足，尽享逛街的乐趣、交流的乐趣、团聚的乐趣。不同于线上，万达广场是一个欢乐实体，是一场有温度的狂欢节！
从2000年第一座万达广场开工建设，到如今宏图大展的“轻资产”蓝图，万达广场不断改变城市商业格局，改变人们的生活方式，创造全新消费体验。万达正在重塑自身角色，“我们不是房地产开发商，而是全新生活方式服务商”。