对于“稳赚1号”火爆销售，主要负责营销工作的商业地产副总裁曲晓东认为，这是势道术的结合，万达强大的品牌、线下资源成就了产品的大“势”，“稳赚”的核心价值缔造了产品之道，加上大胆创新的新媒体营销、团队强大的执行力，共同成就了“稳赚1号”神话。
问：万达为什么会推出“稳赚1号”这样一款众筹产品？
答：大前提是有创新意识。首先，万达集团正在进行第四次转型，力推轻资产模式。“稳赚1号”是万达推进轻资产战略的一部分，集团对互联网金融产品准备得非常充分，去年起，集团高层就已经对未来产业链做了充分论证，在未来产业链这一宏大基础上，构建了一系列互联网金融产品，5亿张银行卡、1000个购物中心、大数据、O2O……这都是未来万达的产业链，正是基于产业链的考虑，才有了这些动作，“稳赚1号”是在大目标框架下的一次牛刀小试，只是万达提供的众多金融服务中的一种。
第二，万达是最懂房地产金融的企业，董事长是最懂REITs产品的。多年前，万达就在尝试房地产金融产品，但因为政策原因，多次尝试未果，但万达在这一块是做了多年充分准备的，对房地产金融产品非常熟悉。
第三，因为恰逢其时赶上了中央提出的“互联网+”和金融改革，如果没有这个背景，产品也出不来。
问：“稳赚1号”有哪些特点？
答：这个产品做得特别活，这种产品和任何互联网金融产品都不一样，是一个试验项目，可以算得上是中国历史上最大的众筹项目。这也是依托万达品牌的第一款金融产品。
问：“稳赚1号”营销用了多久？
答：这个任务对我们来讲堪称时间紧、任务重。实际上产品营销准备工作只有一个月。推广和销售时间非常短，从推广开始到销售完成，只用了七天，整个线上公开销售就三天。
问：您觉得这个产品卖得这么好的原因是什么？
答：当时股市火爆，营销团队还在想，这种背景下“稳赚1号”的回报率能否打动投资人，从实际营销看，销售结果非常好。总结来看，产品卖得好，核心还是因为这是万达的产品，回报稳定，大家认同万达在商业领域内的成绩，万达二十多年来的成绩大家有目共睹，过往的业绩是实实在在摆在那里的，看得见、摸得着。这个产品如果不是万达做的，销售效果就不一定了。而且产品本身设计的稳定性好，回报率也比较高，还有未来增值预期，这也是核心原因。
问：您最早接到这个任务的时候感觉怎么样，卖金融产品跟以往营销有什么不同？
答：营销的本质是一样的。但在操作中还是有很多创新。在产品层面，这次重点强调的是稳定回报。在营销动作上，一开始就是传统媒体和新媒体同时进行推广，更得益于线下125个售楼处，以及已经开业的110个广场的推广。
我们把线下的125个售楼处、110个万达广场都变成了销售点，售楼处就是卖场。16个核心城市的营销部都是销售团队。这种地面推广力度，其他任何一个做金融、做互联网金融的企业都没有。125个在建项目，以及已经开业的110个广场，掌控了非常庞大的线下资源，这是销售成功的关键，从这个角度来讲，万达的线下资源无比珍贵。
问：新媒体营销产生了哪些作用？
答：新媒体是比较好玩儿的。这次推广中，新媒体营销占了绝对比重。传播方法上、内容设计上，都更贴近新媒体营销的特点和目标客群的阅读习惯，做了很多大胆的尝试和创新。集团新媒体联盟涵盖集团下属16个系统板块，共有微信账号470个，微信粉丝合计近千万，有微博账号423个，微博粉丝2000多万，覆盖了上亿人，营销力极其强大。万达各个系统拥有强大的执行力，令行禁止，新媒体联盟在营销过程中起了至关重要的作用。可以这么讲，经过近三年的时间，通过本次“稳赚1号”推广的检验，万达新媒体营销的水准应该是名列前茅的。
更为关键的是线上、线下产生了积极的互相促进，实现了金融O2O，很多客户线下买不到，就转到线上去了。随着线下的推广，购买的热情越来越高，线上的销售是越来越火爆，线上销售最后一天，一秒钟卖出去1000多万，这是非常惊人的！这种线上线下互动催生出来的效果，在以往是不可想象的。
总结起来，这次营销四大亮点：第一是金融O2O的概念，线上线下的结合；第二是运用新媒体的传播，是这几年实践的总结和升华；第三是强大的线下资源，我在想，如果同样是其他企业在做，他要花多少成本费用？所以说万达这个品牌很重要，不是万达发，这产品就没戏，如果你把这个产品单纯拿到线上，即使新媒体做得再好，推广成本会激增，不然根本没戏；第四是我们团队拥有着强大的执行力。