“稳赚1号”的推出标志着万达的互联网金融业务正式拉开帷幕。事实上，从去年开始，万达对互联网金融的布局就已经开始，王健林董事长所定义的互联网金融，是用互联网工具把资金用最快捷的手段与产业结合在一起，形成产融结合。
关键词：构想
“万达金融方向已非常明确，就是互联网金融。”
——2014年，在与互联网公司打交道的过程中，董事长对金融的想法发生了变化。
“年内将并购1至2家金融企业，把金融集团框架搭起来。同时，向互联网金融方向走。”
——2015年初，万达高调宣布将进入第四次转型，逐步去房地产化，董事长也对媒体说出了搭建金融集团的设想。
“将来我们的目标，可能就是五到六年内，成为中国最大的发卡银行。这个就能进一步拉动对线下线上O2O的支持。我相信因为有万达线下每年五六十个店开业，每年5亿到10亿新增加的线下数据支持，我们的O2O、‘互联网+’会创造全新的模式。”
——2015年4月21日，董事长在中国绿公司年会上表示，在过去一年的摸索中，万达发现公司的盈利方向应当落在互联网金融上，所以，未来万达将凭借人流量优势发展会员。
“云POS将全面整合线下的商户资源和支付数据，满足一定条件的商户可依此向万达申请贷款。一旦成功推广，这将颠覆传统银行的信贷模式。”
——2015年6月23日，董事长做客新华网思客讲堂，谈到一种全新的信贷模式云POS。
“我们成立了自己的金融集团,曾经有人起名叫互联网金融集团。我把互联网三个字去掉了,做的是‘互联网+’的事就可以了,没必要名称上再加上互联网这三个字。”
——2015年6月23日，董事长做客新华网思客讲堂，称根本不存在“互联网思维”，互联网只是一种手段。
关键词：布局
“万达要买银行、保险、证券公司，自己再成立财务公司、投资公司，一共5大板块。”
——董事长最初对万达金融的构想。
“我折腾20年才折腾出100个店。我把最难的、最耗时间的做了，再往线上走，好好做这个工作，我相信可以成功。”
——2014年收购快钱之前，董事长在一次与投行分析师的内部交流中这样说。
“等明年万达的数据中心出来，支付系统搞出来，模式上线，互联网金融做出来，明年会有好的成绩给大家看。”
——2014年完成收购快钱后，董事长在内部讲话中说。
“万达的目标是到2020年，万达广场达到400家，到了2025年，10年时间万达广场开业要达到1000家。”
“我们突然发现地级城市和重要县级市存有空白，在分析这些年我们投资在这些区域的时候，发现回报也是相当不错。”
——2015年5月，董事长给媒体解读轻资产时说，万达已瞄准了三四线城市。
关键词：轻资产
“这种轻资产已经不是地产行为了，是金融行为。至少是个类金融投资行为。”
——2015年初，光大安石、嘉实基金、四川信托、快钱公司拟投资240亿元人民币，建设20余座万达广场。在这个合作中，所有投资均由金融机构完成，董事长称其为轻资产。
“万达做轻资产模式，不是因为中国房地产卖不出去，也不是我对中国的房地产市场长期不看好。核心的问题是，我想尽快扩大规模，只有通过轻资产的途径，才能帮助我走得更快。”
“我们需要通过轻资产运营，尽快地屏蔽竞争者，争取五年之内把中国的地级市和主要县城扫一圈。一个四五十万人口的城市，万达建在中心，别人就算有胆量去，那肯定也会活得极其艰难的。”
——2015年4月董事长对媒体表示“要把对手屏蔽掉”。
“绝对不能搞房地产销售模式，那些地方（三四线城市）的房价最多就三四千元，成本就要3500元，利润只有一百到两百元，根本无法持续。但是改成投资模式就可以。采取分享模式，就是我不出钱，用别人的钱投资，可以参与分红，并且每年的分红足够你的成本。”
——2015年5月，董事长对媒体表示，轻资产采用分享模式。
关键词：稳赚1号
“过去P2P是这样的，募集众筹的钱，再放贷给别人，但是放贷的过程有些不靠谱，所以造成很多倒闭。我们的P2P是我们自己的快钱搭建的平台，众筹之后再投给自己的万达广场，从而形成一个良性循环，相当于左手投钱给右手，右手分钱再分给左手。”
“随着近期的降息，我自己判断将会是一个极其受欢迎的产品，大家给这个产品起名叫‘稳赚1号’就能看出来。我们现在预期年收益不低于12%（分红+资产出售），我们自己预计肯定在20%以上，现在是4+3模式，原则上第四年卖掉，最迟第七年卖掉，其实到了第四年以后，不用担心，海外基金就会频频进入。”
“这条路如果走得好，不排除万达今后就不会再和外部的投资机构合作，可能我们商业地产就只和内部的快钱合作。”
——2015年5月，董事长接受媒体采访时表示，相信“稳赚1号”会受欢迎。