2015年7月 首页 > 企业内刊

全球O2O旅游航母浮现:万达36亿入主同程旅游

作者:王如晨

不要以为万达电商就是万达集团互联网+战略的唯一道路。事实上,万达集团动作越来越快,简直令人瞠目结舌。

这么说吧,如果未来一到两年,万达集团再现一家航母级上市公司,而且是O2O化的巨头,一点都不用感到惊讶。

7月3日,万达文化集团在北京宣布,携手腾讯产业共赢基金、中信产业资本等战略投资在线旅游O2O平台同程旅游。其中,万达将投资35.8亿元,成为最大股东。

而就在7天前,万达文化集团下的万达旅业刚宣布,将战略投资福建旅行社龙头厦门建发国旅。如果你关注旅游业,一定也不会忘记2014年它针对国内十多家区域龙头旅行社的闪电收购战。那时,它已经震惊过业界。

如果你再看这组信息,就能体会到上面的断言毫不为过:万达是中国拥有旅游资源最多的企业,目前开业和在建的超大型文化旅游项目超过12个,每个项目投资规模都在数百亿元,万达还计划5年内再投资8个同类项目,预计2020年入园旅游人次2亿左右,届时成为全球规模最大的旅游企业。第一个开业的万达长白山旅游度假区,仅用3年时间就成为国内接待游客数量排名第一的滑雪度假区,配套的十多家高档酒店在雪季一房难求。

投资同程网,将直接成就移动互联网时代一家国内航母级的O2O旅游巨头。就算放在全球,万达文化旅游整合模式也非常鲜明:

1.出色的线上平台(PC与移动入口);

2.国内数量最多、多属对应旅游大省的区域龙头旅行社资源,去年已超过10家;

3.数量最多、规模庞大、主题鲜明的超大型文化旅游基地。2010年开始,万达在全国一些主要省份,北到哈尔滨、长白山,南到广州,中间有武汉、合肥、南昌、青岛、无锡,再往西南西双版纳、成都、重庆,建设文化旅游城项目,其中业态涵盖万达茂、主题公园、电影乐园、秀场、酒店群,一些项目中还有影视产业园区、室内滑雪场、滑冰场、海洋馆等独特内容。

你肯定也关注同程网,它不陌生。这家公司成立于2004年,多年前曾获得苏州创投、腾讯、软银赛富、IDG等多家海内外企业投资。目前已是中国唯一拥有B2B、B2C双平台的旅游电商网,旗下有三个品牌:

1.同程网是一站式旅游预订平台。提供这些预订服务:国内外12万家酒店,全国所有航线机票,8000多家景区门票,全球热门演出门票,200多个城市租车预订以及境内外品质旅游度假预订。其中,景区门票预订市占高居国内榜首。预订终端通吃PC、手机、电话端。

2.一起游是旅游资讯类门户。为超过1000万会员提供出行指南和资讯,UGC模式的社区尤为出色。

3.旅交汇是旅游B2B交易平台。为旅行社、酒店、景区、交通、票务代理企业等提供服务,会员14万多家,其中1万多家VIP。

此外,同程网还是中国市场占有率超过70%的旅游信息化软件龙头。

这里有组市场数据:百度企业智酷今年5月的报告显示,在线旅游市场,携程在一二三线城市渗透率都超过30%,同程一线渗透率近16.7%,二三线16.9%,在领先企业里,是唯一在二三线城市渗透率超过一线城市市场的公司;2014年年中,同程移动端用户数已过亿。

这里还有一组财务数据,同程创始人吴志祥前不久对外披露:2014年,营收17亿元;过去3年,平均增长率达106%。吴预计,未来3年,公司营收平均增长100%。万达方面,2014年万达旅业营收75亿元,2015年的目标为108亿元,已是国内最大的旅行社之一。

事实上,同程与万达文化集团之间不陌生。去年12月,万达旅业曾拉了它一把:当时,途牛胁迫多家出境游伙伴,试图从供给端封杀同程。紧急时刻,万达旅业宣布,将库存旅行社(含旅游批发商)开放给同程,一下瓦解了封杀阵线,途牛反而陷入被动。

相比这些数据,同程网带来的移动互联网入口价值更应受到关注:有了它,万达旅业强大的线下旅行社、超大型文化旅游项目以及许多城市切近配套的万达酒店、万达广场、万达院线、万达影业等资源,就能被协同、整合进来,并且打通与这些设施相关的文化、娱乐、消费、商务等服务,从而形成一个全球最完整O2O旅游平台。

所以,不要以为万达电商是万达集团唯一的O2O平台入口。你能看到,巨头丰富的业态,足以成就一个个航母级的垂直平台。

短短几年,万达在旅游领域已是一个庞然大物。根据年初数据,万达集团在旅游领域的总投资已超过2000亿元。之前它在旅行社领域的收购,主要侧重有万达文化旅游项目的城市、出行客源充足与消费力强劲的城市。王健林之前还公开表示,未来不排除进军航空市场。

这意味着,它有望成为全球垂直整合能力最强大的O2O文化旅游企业。一旦运营成熟,它将大大加快万达集团转型速度,价值甚至会超过声量颇高的万达电商。文化旅游业的市场规模几乎难以测算,它的服务链条几乎通吃整个国民经济。

针对同程旅游的投资,未来还有望促成一个全球最大的旅游大数据公司。走向数据运营的万达旅业,将形成反哺万达商业地产的生态价值,构建更为丰富的应用场景。

当然,万达文化集团通吃整个线上线下完整的旅游产业链,也面临一些考验。例如中国的旅行社行业,基本上不赚钱,顶多微利运营。多年来中国导游业连曝社会危机,已反映出生存压力。不过,旅行社环节固然压力沉重,但主要还是缺少互联网改造,20多年没有改变。事实上,它连接人与服务、引流中枢的价值不可或缺。而且,由于万达大型文化旅游项目以及其他酒店等项目盈利,加上面向B/C两端的各种增值服务,一旦运营成熟,将会因规模、协同效应大幅降低成本,释放效益。

当然,王健林与他的伙伴能否运营好这个庞然大物,还需要未来验证。但是,至少他的雄心透露出,万达集团在O2O旅游业的布局不是玩票,而是将它视之为战略性产业。

截至目前,我们能看到,携程、途牛以及BAT里的玩家都在搭建线下入口,并不断嫁接线下资源,甚至连途牛之类的也开始收购旅行社,但在投入规模、产业链构建速度、资源整合上,没有一家快于万达旅业。万达集团之前在海内外足球体育的布局,甚至未来都可能会整合进文化旅游服务板块。

王健林之前表示,万达文化产业的目标是,2016年进入全球的前20名,2020年进入全球前10名,能看得出他的雄心。

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