《万达工作法》开创了新型传播形式，从“企业级”升格为“现象级”，引领了行业乃至媒体传播的“新常态”。
职场是江湖，创业更是江湖，但“入江湖易，守地位难”，很多人过得了“险滩”却过不了“浅滩”。若能少走一些弯路，多有“神技”护体，便不失为一大幸事。近日，万达集团推出的国内首部微信书——《万达工作法》正在成为“江湖”人士奉为圭臬的秘籍。
创新 从内到外
这个发行量已破300万“册”大关，刷爆朋友圈的四万余字、计十五篇干货的微信书为什么这么火？我们不妨从三个关键词说起：首部微信书、万达、工作法，这也涵盖了《万达工作法》的三个特点。
2015年以来，万达的动静挺大（其实一直都挺大），比如提出第四次转型、“轻”资产模式、“2211”战略等。一系列动作让业界与公众对万达及万达掌门人王健林有了全新认识。万达的这次转型预示万达要从中国企业转型为跨国企业，从以房地产为主的企业转型为服务业为主的企业。
《万达工作法》的制作与传播，其实也体现了万达转型的特点。从战略层面看，可谓看得够远。据悉，万达新媒体早在去年下半年就有了这一创意策划，其后采写、产品规划与开发打磨又历时半年，但其间居然没有同类微信书产品出来，可见其创新的前瞻性。
创新之处有三：其一，有别于传统书籍，非纸质印刷，不在书店销售，且全部免费发行；其二，有别于目前已经被“玩烂”的Html5等轻应用，形式不花里胡哨，内容全部干货；其三，有别于传统企业微信公众号的玩法，没有干巴巴或者夸张的宣传，代之以接地气的语言和实操内容。一句话，《万达微信书》这次玩得很“轻盈”，这与万达由“重”转“轻”不无契合。
轻盈 玩得漂亮
《万达工作法·传播篇》中有一句话让我印象很深——好的企业文化一定是不但自己high，还能让别人跟着一起high。事实上，万达做企业文化不仅high，而且新，懂得顺势而为、借力打力。尤其是近几年，越发懂得善用、巧用新媒体，如长微信工具的开发、王健林手稿、王健林年会献歌事件的营销、借势“足记”、“how old”等新应用新玩法方面一度走在新媒体的前列。这其实也与王健林去年以来一直强调的向互联网转型和“互联网+”探索路径相吻合。
在当前微信公众号整体阅读量处于疲乏期时，万达新媒体创新推出了首部微信书，无论从内容、形式还是技术上，皆堪称史无前例的突破。更令人惊讶的是，这么一个击穿朋友圈的“靠谱”产品，其开发成本与企宣硬广相比简直微乎其微，可以说几乎没花钱，这种传播量级和效果，即便是千万手笔的品牌推广恐怕也难以企及。而且，“微信书”的概念还在持续发酵，二次传播的效果料想也会不凡。
在微信朋友圈，《万达工作法》得到了大批粉丝的热捧。比之那些动辄就用“引爆”、“疯传”自夸的企业自媒体，万达此次超越的绝不是一星半点。必须承认，《万达工作法》这次开创了新型传播形式，从“企业级”升格为“现象级”，引领了行业乃至媒体传播的“新常态”。
自黑 方显自信
《万达工作法》全书共分十五篇，囊括了企业管理的方方面面。有开会、识人、培训、做制度等内部“兵法”；年会、活动、传播等企宣“秘籍”；模块化、销项表、执行力、复盘、防腐败等制度“王道”；还有食堂、抗霾等关爱员工的企业文化。无所不包亦无所不精，胜过所有的“企业员工手册”。在《万达工作法·开会篇》下面有这样一条留言：“这本书的可操作性之强，我的公司稍经加工就能自如运用，果断实施。”所以，《万达工作法》完全可以被视为献给创业者，特别是那些正处于“爬坡”阶段的创业者的“红宝书”。
当然，万达肯定有别人学不来的地方，这也正是万达的独门绝技。比如强大的模块化系统，开发成本暂不论，单从形成这一工作思维与制度而言，就远非一般企业能“偷师”的。透过本书，读者会觉得王健林本人不仅是国际一流的企业家，还是出色的管理大师。
从目前的阅读量看，《万达工作法》开篇之作《内部绝密“兵法”：万达高效开会就靠这七招》居于霸主地位。除去排在第一篇的天然优势之外，这篇的“实操性”是最强的，企业学起来也容易。这就涉及到《万达工作法》的第三个特点：案例选取方面看得准。
刚刚说了，《万达工作法》的内容无所不包，涉及到企业管理的各个方面，但绝不意味着排位靠前的就是“重点”。这十五篇当中，笔者最感兴趣的倒不是体现万达文化的《食堂篇》，也非体现执行力的《开会篇》，而是位列第十三篇的《防腐败篇》。王健林曾在一次演讲中特别指出：万达建立了一支强大的审计队伍，我个人在集团不分管具体业务，唯一管的部门就是审计部，审计部就相当于万达集团的纪委。
众所周知，“防腐败”是企业能不断自我更新的法宝之一。“靠着万达完备的管控制度和超强的防腐败高招，很多人看到钱摆摆手，一些人伸出半截的手缩回来了，极个别伸出去的手被‘砍断’了。”在这一篇中，万达自曝了一些公众鲜知的“丑闻”，这种敢于“自黑”的态度显示了万达的自信，反而令业界与公众信服。
当然，《万达工作法》不是没有可以改进的地方，比如页面设计似乎不够酷炫、返回目录不够便捷，评论还可以增加读者之间的互动等等，但这并不影响《万达工作法》发布时那句看上去“自夸”却也实在的话——“如果你错过了这本书，错过的不仅仅是一个满足你好奇心的机会，很可能错过下一个风口”。
柳传志曾说：“创新和执行力，这是成功企业的共同特点，万达做到了极致。”这本《万达工作法》可谓继承了“万达哲学”的衣钵，既有国际大企业的风范，亦有新媒体强大的生机与影响力。据悉，《万达工作法》目前又策划推出新一轮引爆点——与某新媒体平台跨界打造“私人定制”纸质微信书，看起来又是一个“轻盈”的大手笔。