【新闻事件】 万万牵手谋千亿级合作
5月14日，商业地产龙头万达与住宅地产龙头万科在京建立战略合作关系，计划在国内外项目开展深度合作。两个“巨无霸”相遇，会激起怎样的火花？
王健林董事长说：“我们双方的合作绝不能仅仅理解为合作拿地，你做商业我做住宅，未来双方的合作可能涉及千亿资产。”他表示，中国房地产市场已进入供需平衡为主要特征的发展新阶段，房地产企业发展需要新思维、新模式。双方的合作并非是“抱团取暖”，而是双方在转型上的不谋而合，万达从2014年开始力推轻资产模式，把企业利润转到服务业，万科也在寻求转型，双方经过一段时间磨合达成一致。
《每日经济新闻》 两万合作空间广阔
万科和万达看似交集甚少，实际双方在轻资产转型、金融创新、社区服务运营、“互联网+”等多方面有共同需求，这也留下了诸多业务板块合作的可能。两家上市公司在一个大的战略眼光下，共同借力，能更多产生无形资产的价值，也更能得到资本市场认同，在融资能力上更具备综合优势。
《京华时报》 行业模式走向竞合
万万合作将带来一系列直接利好：更强的议价能力、更低的融资成本、更巩固的市场地位等。在寡头诞生的年代，“万万合作”无疑会对其他房企带来震撼性的冲击。“我们双方的合作，开启了行业崭新的模式”，万达集团董事长王健林说，在今后中国的房地产行业里不但有竞争，更多的是合作，从竞争走向竞合，可能是这个行业的一个方向。
《21世纪经济报道》 携手意在共同瘦身
双方携手，意在共同“瘦身”：从重资产的开发公司转变为轻资产的服务型企业。万科住宅植入万达综合体；万达实现更大边际效应的轻资产化，到2020年万达广场要新开400个。为此，两家公司均走上了包括REITs在内的金融化之路。这，也是中国数万亿房地产资产证券化的应有之义：让沉淀于众多商用物业资产的资金得以盘活，让更多投资者能够分享房地产的稳定收益。
《金融时报》 地产泡沫终结后的转型
这是中国房地产业适应地产泡沫终结的最新表象。随着持续多年的中国房地产市场繁荣走向终结，开发商已开始从简单的修建和出售物业，向基于出租收入和物业管理服务收入的商业模式转型。两大龙头在主业上并无较多竞争，此次强强联手将实现优势互补，开创合作共赢新局面。
【新闻事件】 印度向万达伸来橄榄枝
5月16日，印度总理莫迪在上海举办“25人中国企业家圆桌会”，包括万达集团董事长王健林、阿里巴巴集团董事局主席马云在内的25名中国工业商界领袖受邀参加。5月18日，王健林董事长在集团总部会见了印度驻华大使康特一行。三天之内，王健林董事长连续与两位印度政要会面，留给外界极大的想象空间。那么，如今的印度到底是否值得“探险”一番呢？
《南方都市报》 莫迪邀王健林访印
上海是莫迪中国之行聚焦经贸和投资合作的重要一站。王健林发言时表示，愿在中国政府倡导的“一带一路”合作框架下，尽快实现对印大宗投资。会后，莫迪总理单独与王健林董事长会谈，表示欢迎万达赴印投资，并邀请董事长尽快访问印度，“希望王先生是我此次访华后，中国企业家访印第一人。”
《第一财经日报》 印度现在最缺钱
在莫迪大力提倡“印度制造”的当下，印度要发展基建，首先是解决钱从哪儿来的问题。未来10年，印度基建存在近1万亿美元的庞大融资缺口。莫迪此行目的就是为印度国内的基建和制造业寻找银行等合适的中国伙伴。莫迪在演讲中提到，到2020年，印度将建立15个大型工厂，为智慧城市建设服务。同时，设立印度基础设施建设投资基金，着重发展铁路、公路等基础设施建设，将推出具有激励性的税收体系。在工业、基础设施建设等方面简化审批流程，提供一站式服务平台，未来5年，印度将进一步改善对外投资政策。
印度素描：房价比中国还贵
中国和印度分别是世界人口第一和第二大国。印度服务业增长迅速，已成为全球软件、金融等服务业重要出口国。2014年，中印双边贸易超过700亿美元，但专家认为，与两国庞大的人口和经济总量相比，这个数“相当不起眼”。
2005年后，印度允许外资投资房地产，导致房价大涨。2012年统计，印度房价指数10年内涨幅达284%，热点地区涨了4至10倍。在孟买，一套300平米的房子在1975年约为10万元人民币，但2012年已达人民币6000万元。印度70%的土地属于私人所有，占30%的政府土地和产权不明的土地很多都被失地进城农民占据，“拆不得”的贫民窟占据了城市空间，让新房供应愈发困难。
占30%的政府土地和产权不明的土地很多都被失地进城农民占据，“拆不得”的贫民窟占据了城市空间，让新房供应愈发困难。