《万达哲学》出版后，王健林的经营案例成为研究国内企业的范本。有专家认为，中国已到了输出经济管理和经济哲学的时候了。万达哲学以及中国经济列车带给世界经济的，将是中西商业文明融合的强黏剂。
近一个月来，中国三所顶级商学院——清华经管学院、北大国发院、人民大学商学院先后举办《万达哲学》读书会，从商业研究的专业角度解析万达集团董事长王健林的专著。在过去的二十年中国主流商学院课堂上，现代管理、营销理论大都来自于欧美，微软、可口可乐、奔驰成为最主流的研究对象；而《万达哲学》出版后，王健林的经营案例成为研究国内企业的范本。有专家认为，中国已到了输出经济管理和经济哲学的时候了。
其一，万达哲学已在中国被证明极为成功。
万达哲学总设计师是王健林。在制度层面，他创建一套模式，运用到开发管理、资金运作乃至品质控制等等方面，让万达在中国商业史的初级阶段迅速崛起。不仅如此，他进而从企业立志、立信、创新、提升等层面进行哲学上的归纳。可贵的是，他的这种归纳是在不自觉的状态下，以最朴实的态度完成的。
也就是依靠这套万达哲学，王健林带领的万达创造了中国商业史上的奇迹——“万达速度”，万达连续9年保持环比增长超30%（最高时达到45%），根据2014年年底统计数据，集团资产5341亿元，年收入2424.8亿元，王健林以242亿美元财富问鼎中国内地首富。
万达并没有局限于中国，而是伸向了更广的领域，即海外市场，并且保持着巨大的膨胀张力，这种张力依然来自于万达哲学。
其二，万达的经济管理在海外已被成功例证。
拿2012年万达以26亿美元收购全球第二大院线AMC为案例。当时王健林收购完毕时，很多人都等着看万达和AMC整合中焦头烂额的缠斗戏。西方企业的指挥棒一直是由斯密的经济自由主义和新自由主义组成的经济自由主义，一家具备强管理和强规则的中国企业，如何让这家强调自由的海外企业东山再起？王健林的打法非常简单，启动万达哲学，他只是从万达集团派出了一个财务总监到AMC任职，这个财务总监让AMC公司使用万达工作计划模块化软件，从开工、财务、成本、现金流、利润、招聘、人员成本等都有计划，小到月、周、日计划，这套软件被万达内部称作“看家本领”，强调“进度就是现金流和生命线”。
结果是众多老外大吃一惊——在控股AMC仅18个月后，万达手持的AMC股权价值已大幅翻番，投资回报增长9亿美元（约合54亿元人民币），打响了万达收购AMC的“第一枪”。
其三，世界为什么需要中国的经济管理？
有人会说，万达哲学只是发轫于中国特色商业草莽时期的实践经验，世界为什么需要万达哲学？他们会搬出苹果公司、搬出诺贝尔经济学奖获得者让·梯若尔，最后得出结论：月亮还是外国的圆，中国只有土豪，对于这样的言论我们的回应只能是“呵呵一声，时局已变”。
最近，GE现任CEO伊梅尔特不停地说要做一个好的风险管理者，要重视速度、重视流程管控等，就连GE前CEO韦尔奇也对伊梅尔特的理念拍手叫好。而强调创造企业自身价值和控制企业成本是万达哲学的目标，这也是现代商业文明的目标——万达哲学与现代商业文明途殊同归。在美国实行工业互联网产业联盟、德国政府实行工业4.0的经济格局中，创造企业本身价值和控制企业成本更是其中的关键点。这一切，正在万达以最朴实的方式实践着。
去年麻省理工学院《斯隆管理评论》和《哈佛商业评论》发表的两项研究认为，中国创造出了如何促进创新的管理模式，这种模式本身就成为一种创新。英国《经济学人》杂志甚至将其与日本企业的“精益管理”相类比，认为中国企业正在不声不响地创建新的管理范式。
中国经济海外战车正在以前所未有的劲头参与国际经济市场的竞争。可以预见，万达哲学以及中国经济列车带给世界经济的，不只是简单的财务报表的数字增加，是中西商业文明融合的强黏剂。
在这样的宏观背景下，当王健林和万达把旗子插满世界时，或许带来的是不亚于“发明蒸汽机”一样的商业文明。