2014年5月 首页 > 企业内刊

我们的电商时代

作者:陈志平

对于许多企业来说,这是一个风高浪急的时代。一方面,中国经济增速下滑,原来依赖GDP高速增长的商业模式难以持续;一方面,互联网加速渗透实体行业,许多领域商业格局面临重塑。尤其是电商,由于资本市场甚嚣尘上的炒作和媒体不加判断的烘托,不少企业产生一种所谓的电商焦虑症,以至于迷失方向。对于急于转型但没做好准备的企业来说,电商看起来既可能是救命稻草,也可能成为压垮自己的最后一根稻草。

如果我们把目光放长远,看看百年来世界经济的变迁,可以发现,工业革命带来的改变是最大的,甚至远远超过两次世界大战的影响。而且这种改变是决定性、不可逆转的,它如此深入、全面、彻底,连当时激进的科普作家都难以想象。互联网也已向人类展示了这种力量,适应变化无疑是必须的,但对于强者来说,更重要的是抓住变化带来的无限机遇。在变革中,不是所有企业都能成功,但世界上并不乏跨越百年的伟大企业,他们既能紧跟时代创新,又能守得住家法。

成功的企业总是相似的,万达拥有创新基因和强大的执行力文化,使我们能快速行动、获得最好结果。当董事长提出集团要全面推进电商后,集团上下就迅速行动起来。最高层成立电子商务领导机构,各公司的创新风起云涌。集团在新媒体传播上下足功夫,万达广场微视秒拍品牌推广活动开创国内先河;万达院线会员营销、电子售票已走在全国前列;大歌星用互联网思维在市场中合纵连横,形成创造新商业模式的可能;各地项目公司新媒体营销百花齐放、风生水起。

对于万达来说,电商不是挑战,而是巨大机遇。万变不离其宗,电商终究是人的电商,更好服务顾客永远是第一位的。电商虽然改变了一些生意的模式,但人的消费大部分仍然必须在线下进行。万达的顾客规模是全国最大的,而且还在持续扩张,最终将覆盖中国大部分人群。因为直接拥有丰富的商业、文化、旅游资源,我们能比互联网企业更好地服务顾客,这是无与伦比的优势,万达的O2O就是变优势为胜势的核武器。万达将创造不同于纯粹互联网企业的电商模式,成就我们的电商时代,一个更好的时代。

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