中建二局作为万达集团最值得信赖的战略伙伴，致力于找到一个代表行业最高水准的万达项目管理模式的愿景始终没有改变。我们愿同万达集团继续携手并进。
与子同袍12年
12年前，在南宁万达广场项目，二局人开始了一段探索和寻求符合万达理念、代表行业最高水准的项目管理模式的长途旅程。12年后的今天，我们重回见证历史的起点。自2003年承建南宁万达广场以来，我们之间的合作项目累计106个，施工总建筑面积达5740万平米，合同总额达1625亿元。万达项目累计荣获地市级以上质量奖96项，其中省部级以上质量奖27项。QC成果方面，获省部级奖项50项，国家级13项。科技方面，获省部级奖项9项，国家级科技奖项5项，国家发明专利1项。
这些成果的取得，与万达集团的关心和支持是分不开的，同时也与我们多年来管理万达项目的模式密不可分的。
诚信服务共追求
在万达项目管理过程中，我们主要按照“1234”的工作思路，即“树立一个理念、强化两个体系、提升三种能力、把握四个环节”，着力提升项目品质，以完美履约深入推进双方的合作与发展。
我们深刻意识到：合作最重要的就是实现企业文化的高度认同；合作的理念决定合作的层次与质量；共同的价值追求是做好所有万达项目的思想基础。为此，我们专门提出“文化认同、诚信服务、统一管控和强化履约”的万达项目管理理念，并将其上升到影响企业战略发展层面，进行深入的宣传和推广。经过12年的不懈努力和106个万达项目实践的反复验证，这一理念已经在全局上下形成高度统一的认识：我们所承接的不仅仅是一个项目，而是在万达集团和二局的共同努力下，为社会提供一个又一个商业建筑的精品，为城市创造一个又一个的标志性作品。所以，我们认为，高度的文化认同和共同的价值追求是做好所有万达项目的思想基础和动力源泉。
健全架构是前提
我们成立了万达项目管理委员会，由局总经理亲自担任主任,形成了“主要领导亲自挂帅、分管领导协调督导、八大系统（人力、资金、商务、工程、质量、安全、资源、技术）齐抓共管”的项目履约保证体系。
由各执行公司总经理亲自挂帅，负责组织项目的前期策划、过程资源调配，并督促项目管理措施的真正落地。同时完善分包管理机制，建立总包例会制度，加强对分包单位的服务与协调；在文旅项目建立总包协调部，及时做好沟通与对接。
一是建立与万达决策层、管理层、执行层层层对接机制，第一时间了解和掌握万达的新动态、新任务和新要求，并尽全力去完成。二是邀请万达相关人员参加由局组织的专题会，提高沟通、协调的针对性和有效性。
高效履约是支撑
一是强化组织保障。选择年富力强、有丰富万达项目经验并对万达理念有着深刻理解的人员进入项目班子，同时配齐、配强各系统的管理人员，提高项目自我管控能力。二是强化资源保障。利用局物资集采平台，尽可能为项目选择最优秀、最合适的劳务分包及物资供应。三是强化技术保障，建立健全局、公司两级技术支撑体系。局层面专门指定一名副总工程师负责统筹万达技术难题，各项目在局总部、各公司均有专人分工负责，定期到现场进行技术指导和监督检查，以服务保障能力的提升确保万达项目模块计划的圆满完成。
一是强化底线管理，加大对违反底线管理的问责追究力度。二是严格执行项目经理月报制度，及时了解和掌握项目情况，确保问题早发现、早解决；有针对性地开展专项检查，不断提高检查的标准与频率。三是全面监控和重点监控相结合。所有万达项目全部实时远程监控平台上线，确保项目各区域和各业态监管全覆盖，必要时组织力量对重点项目进行驻场监管，提升监管处置力度。
一是对于项目在管理过程中产生的好经验、好做法及时进行总结提炼，利用专题会、现场观摩会等形式大力推广。近5年来，我们共计召开质量观摩会18次，其中省级2次，万达集团1次，市级13次。二是通过鲁班奖、国优等高优创建，推动项目管理品质的全面提升。
过程管控求精细
建立完善的投标管理体系，提高商务标和技术标的审批规格，严把质量关，从源头上优化项目管理品质。
一是加强对项目策划书与实施计划书审核把关力度，确保方案的科学性、合理性和可操作性。二是强化执行意识，加大对方案落地的监督检查力度，确保项目完美履约。
综合考核项目成本、工期、质量、安全管理等目标完成情况，严格按照责任制要求，实行奖罚兑现，保证各节点目标的顺利实现。
重点关注项目班子的职业发展规划，建立良性的激励机制。特别是对于在管理项目过程中表现特别优秀、功劳突出、业主反映良好的项目经理纳入到企业核心发展人才库，充分发挥激励的导向作用。
尽管在过去的12年，我们在万达项目管理上取得了一些成绩，但是我们也清楚地看到：万达集团的发展已经站在了更高的起点上，特别是创意世界唯一的万达文旅项目的蓬勃兴起，必将对项目管理模式提出更高的标准和要求。
时间在变，要求在变，中建二局作为万达集团最值得信赖的战略伙伴，致力于找到一个代表行业最高水准的万达项目管理模式的愿景始终没有改变。我们愿同万达集团继续携手并进，以完美的履约践行现阶段以“工期为目标、质量为保障”的项目管理主题，不断提高总包服务能力，为实现“国际万达，百年企业”的宏伟愿景贡献我们的力量！