南宁青秀万达广场是集团在广西投资建设的重点城市综合体项目。在项目建设过程中，南宁万达广场有限公司在集团的高要求中，建立了更苛刻的标准和要求，使项目成为广西的在建工程样板，为集团赢得了广泛赞誉。
568天缔造奇迹
南宁青秀万达广场总建筑面积88.88万平方米，拥有购物中心、城市商业步行街、超五星级万达文华酒店、超高层5A甲级写字楼、豪宅、乙级写字楼、公寓等物业形态，代表着南宁商业地产的最高水准，将于今年精彩开业。
在历经了568个日日夜夜的辛劳付出后，南宁万达人收获了广西建筑业质量管理优秀企业、广西建筑业安全生产先进企业、2013年度广西建筑施工安全文明标准化示范工地等多项省市级荣誉；创造了甲级写字楼提前6个月封顶，东1栋豪宅提前3个月封顶，大商业采光顶提前3个月完工的施工奇迹；以单盘全国销售第三、写字楼全国销售冠军的成绩，改写了广西楼市历史销售新纪录！
所有这些成绩的取得，都与项目公司深化质量意识，将确保工程质量作为项目建设的基础工作是密不可分的。不能保证工程质量，就无法做到工序的有效衔接，从而在工程进度上有所突破；不能保证工程质量，就无法取得南宁人民的信任，从而获得如此的销售佳绩；不能保证工程质量，更无法获得南宁市政府的肯定与支持。
苛刻标准要求自己
在青秀万达广场的建设中，我们打破了广西当地的常规标准，在集团的高要求中，我们建立了更苛刻的标准和要求。我们自己的内控计划远远高于集团模块，所以现在能够做到既快速开发，又拥有好的品质。
为此，在施工过程中，我们对图纸不断深化，对方案反复研究。多部门之间不断协调、沟通，对工程的质量进一步把关。每一次对图纸的梳理，都能让建筑品质更好提升；每一次对图纸的深化，都能让建筑轮廓更加清晰；每一次对图纸的研究，都能减少返工的可能，把建筑打磨得更加精细。
建立多级培训体系
为确保项目品质，我们制定了多级培训体系，从公司内部、监理单位、施工单位多角度培训。多次邀请商业地产质量监管部来南宁项目培训集团质量管控要求，并将集团要求细化后，有针对性地对监理单位、施工单位进行培训，同时，为了让施工人员养成良好施工习惯、了解现场作业顺序和工艺，减少误差，我们还要求施工单位将标准化做法、技术交底汇编成册、动漫展现，对各工种、各主要部位操作人员实行岗前培训，取得了良好的效果。
打造高品质样板
我们深知只有树立好标准，才能保证项目的工程质量，因此我们特别要求施工单位建造样板区及实体样板工程，所有样板品质标准经过项目公司、集团相关业务部门确认，验收通过后，才开始大面施工，且施工过程中严格按样板区、实体样板工程标准进行验收。
例如，在采光顶样板段的施工中，对预埋件预埋定位要控制精准，采用防止跑偏措施，并且提前对钢构件采用模块化、工厂化加工，对钢结构可能产生的变形在工厂预校正，保证钢结构尺寸的精度、减少施工周期。对钢结构现场焊接拼装，采用分段散点进行焊接，把焊接变形量控制在最小范围。对标准尺寸玻璃提前下单生产，确保施工进度。同时，优化施工图设计，提出合理的施工方案和做法。样板施工段的相关单位积极沟通与配合,合理安排施工面，减少交叉施工对成品的破坏。最后，由项目总经理牵头，工程部及设计部共同对采光顶打胶方案反复调整，最终达到令人满意的效果，从而保证了采光顶以高品质、高质量的标准完成。
严格过程质量管控
南宁青秀项目施工涉及面广，结构类型不一，决定了其施工是一个极其复杂的过程。为了达到高品质的标准，我们首先对施工重点、难点进行了剖析，明确节点做法，优化施工流程，执行施工质量及工艺规范，把控每个质量环节，坚持工组自检、工长日检、监理定期巡检、甲方不定期抽检，严格材料进场验收，不经验收的材料严禁使用，从而提高施工质量水平。
项目公司在进行施工质量管控时，认真检查,一丝不苟,敢于较真，一旦出现不符合要求、达不到标准的产品，我们会毫不犹豫地要求进行拆除、整改。
例如,在地下室机电管线施工中，我们发现已施工的管线存在平直度不足、管线综合较差、不美观等情况，我们当即决定，对管线果断全面拆除整改，重新进行管道综合现场测量，仔细测量电缆桥架的拐角及弧形桥架尺寸，然后向厂家定制；消防给排水等管道采用共用支架，保证排布横平竖直，管道汇集转弯处错落有致，保持美观、实用。
可以说南宁项目公司通过树立高标准要求，建立多级培训体系，打造高品质样板，严格过程质量管控，达到了集团对工程质量的高品质要求。