反思《礼记》，可知集团管理者更多从传统文化中寻找企业发展的原动力。分析2013年已开业项目品质特征与发展趋势，深入解读《礼记》，可见其与规划设计管控工作中的互通与默契。
品质特征与发展趋势
总的来说，2013年开业的万达广场，整体品质明显提升，并体现出几大特点与趋势：
万达广场作为商业综合体的核心建筑，一直强调结合当地人文、文化、历史，设计出独特的立面造型。既能营造商业氛围，符合商业建筑的要求，又极富地域特色，与当地人文环境浑然一体，让当地居民产生文化共鸣，给消费者以极强的亲切感和归属感。《礼记》“鲁人有周丰也者”讲了一个身教重于言教的故事，与传统文化的书面传承，不如通过百年的建筑作为载体，来弘扬我们的地域文化，从而吸引人气，实现商场旺盛。《礼记》中说：“乐者，音之所由生也。”音乐表现情感而不是形象，建筑表现的不仅仅是形象，更多是万达产品对于当地文化的一种尊重，一种情感。影响地域性特征的主要因素包括以下三个方面:自然因素、文化因素和技术与材料因素。2013年开业的集美万达广场是体现地域文化设计的典型代表，获得了集团B级店品质排名第一。
室外步行街是万达广场室外商业空间的重要组成部分。商业规划院在2013年展开了已开业万达广场的室外步行街品质整改提升工作，逐步体现主题化趋势。《礼记》“凡音之起”讲到音乐以情感为中心，室外街的立面方案设计也要考虑当地人们对于建筑文化传承情感的需求，做当地最有文化特色的步行街，而且更要与购物中心风格有所呼应，比如集美金街外立面与购物中心的完美统一。室外步行街的设计要求强调万达商业街一店一色的设计原则，着力表现材质的丰富性和人性化的尺度。突破传统经营风格，发掘深层次商业经营内涵，赋予其全新的商业氛围。
室内设计的本质就在于对建筑内部空间的精细化与人性化处理。在保证室内空间延续建筑空间形态的同时，内装通常会对诸如连桥、共享空间开口等步行街公共区域的空间要素提出合理的调整和创新。以前万达广场部分项目采用了过于繁复零碎的装饰手段:侧裙大量运用彩色LED灯光和各种图案机理，略显“花哨”，有“喧宾夺主”之嫌，不但夺走了内街店铺在步行街中应有的“主导地位”，而且极大地增加了内装成本。《礼记》“今之教者”中，就体现了对症下药治弊端的哲学态度。2013年开业的万达广场中，内装所着力从两个方向适度体现文化方面的创新。首先是大力发掘地域文化特征，在有历史厚重感的地区发掘设计主题、提炼设计元素；在一些地域特征不明显或者新兴的城市开发地区，采取更具现代感和时尚元素的设计，大连高新和南京江宁万达广场内装的设计效果就是比较好的例子。汉街万达广场外立面圆球的基本设计元素也延伸到室内吊顶，体现了室内室外一体化设计的思路。
夜景照明设计是立面设计的延伸，建筑物立面照明设计时能保证突出建筑重点，即能保证建筑物整体效果，要尽可能展示出建筑物关键部位的特征，充分体现出设计师的设计风格、灵魂的部分。《礼记》“良冶之子”就讲了循序渐进才扎得下根的道理。夜景照明的设计管控就是循序渐进，一步一个脚印地向前进，直至今天的成就。比如武汉汉街万达广场的金属球上的自发光面和背光与建筑浑然一体。把静态的建筑，通过灯光呈现出动态的秩序，比如刚开业的长沙开福万达，以整个建筑立面作为灯光表现的媒介，超大尺度的画面传达给消费者丰富的信息。甚至利用3D影像，实现空间的扭曲变化，达到耳目一新的震撼效果。
商业景观中文化特色的体现充分尊重了地方文脉的延续，在获得文化认同感和归属感的同时，带来了更多的人流和商机，有效地提升了商业氛围。主题是景观贯穿始终的主线，没有主题的景观就是物品的堆砌，杂乱无章。景观与城市功能、景观与建筑、景观与内装、景观与夜景照明等关系更加紧密，商业功能更加突出。文化则是主题的地域属性，有文化主题的景观是对当地人文的尊重，同时也赋予了强大的文化张力和内涵。《礼记》“大德不官”讲到立足根本才可随心所欲。设计不断创新，更加注重特色文化主题和细节的表现。利用艺术化的雕塑小品作为营造空间效果的主要元素，涌现出了厦门集美、武汉汉街、长沙开福等众多的优秀商业综合体景观。《礼记》“古之学者”，于平易中见深刻。
永远坚持品质提升
在与规划设计相关的讲话中，董事长讲到，品质提升达到预期，品质已经成为全员意识；项目品质有很大提高，武汉汉街、长沙开福、厦门集美、沈阳文华酒店等项目的开业，大幅提升了万达产品的美誉度，而且东方影都及其他万达城等重大项目推进顺利；历时一年多，出版《商业地产投资建设》、《商业地产运营管理》两本教材，研发慧云系统。这些都充分肯定了商业规划院在项目规划管控与科研方面的工作。《礼记》“虽有佳肴”中讲道，实践出真知。虽然有美味的食物，但不去品尝，就不知道味道的甘美。虽然有最好的道理，但不去学习，就不知道它的好处。所以，学习之后才知道自己的不足，教人之后才知道自己有不懂的地方，知道了自己的不足，然后就能自我反省，知道了自己不懂的地方，然后才能勉励自己，所以说教和学是相互促进的。万达通过这两本教材来总结自己，反省自己，也想给世人或同行一个交流的方式，从而不断提升自我。万达从一代产品到三代产品不断雕琢不断走向成熟，也体现了《礼记》“玉不琢不成器”的执着精神。万达三年品质提升活动效果显著，董事长要求永远坚持品质提升，而且在不增加成本的前提下提升品质。发动思路，靠建筑本身、美学变化来提升品质。这给我们商业规划院生产所提出了新的要求，我们一定不会辜负董事长的殷切期望，把在手项目成本控制好、品质控制好。《礼记》“战于郎”文章就讲了一个故事，少年自告奋勇上战场，为国家慷慨赴死。面对这种感人的特殊情况，有着严格等级规定的礼，先圣孔子回答的是可以突破规则。任何原则和规范，一旦变成僵死的教条，也就成了毫无意义的形式和空壳，它的约束也就变成了一种枷锁。只有规则同内容相结合，真正做到名实相符，表里相称，原则和规范才是有意义和生命力的。所以我们有严格建造成本的限额设计规则，也有灵活运用规划创新的方法，积极寻求效果与成本的平衡点。
万达能取得今天的辉煌成绩，和企业的高效率运转是密不可分的，也就是“万达速度”。万达速度的动力之源是什么呢，我想大概就是不断积淀的企业文化。董事长推荐《礼记》，是希望我们在古代经典哲学著作中找回自我，修炼自身，同时也是企业文化的修炼与厚积。《礼记》中“学者有四失”一篇中讲道，学者有四失……或失则多，或失则寡，或失则易，或失则止。就是说人的学习，可能错在贪多，可能错在求少，可能错在不专注，可能错在不求进取。万达基业长青，就在于其审时度势，不断开拓进取，不断创新。