“清单式安全管理”是以月度安全管理清单为框架，以安全管理制度为依据，将日常监督检查管理过程中所有检查结果以报告、记录的形式呈现，形成“计划—执行—检查—纠正”的PDCA管理循环的一种管理方式。
一、制定清单、形成框架
苏州平江商管公司安品部将各项需要开展的工作全部列出，形成督办检查清单，涵盖例行及专项检查、安全会议、设备测试、安全培训、演习演练等工作事项，并特别注意以下两点：一是框架清晰；二是重点突出。比如专项检查，重点要针对隐患较多、风险较大的部位。
二、周密计划、提高效率
以月度检查计划表为例，要包含检查内容、检查部位、检查日期以及检查标准，还要结合广场的实际情况，按照功能分区，合理制定检查计划。
三、认真执行、每日汇总
首先，确保重点部位每日检查到位，重点设备设施的运行状况了解清楚。其次，事故易发区域，如施工现场要重点检查、及时发现隐患并督促立即整改。最后，要每日汇总隐患清单，上线管控，同时由受检方签确，形成安全管控的闭环。