在万达，骆斌在这家大型企业的国际化征程中，看到了自己的独特价值。“ 这会是一段很美妙的经历。”他说。
在万达文旅规划院，骆斌的职务是节目制作所的主任工程师，但他的角色其实更像一个使者。
骆斌一直致力于沟通，并将其视作自己身在万达的主要价值。一家本土企业倾尽全力进行国际化转向的时候，总会经过一片广阔的过渡地带，这片地带便是骆斌的战场。
骆斌全名Alexander Robin，正常译名应为亚历山大·罗宾。但作为一名来到中国12 年的“ 老炮儿”，他给自己取了“ 骆斌”这样一个更本土化的名字。
“ 哥们儿的中文说得贼好。”见到骆斌前，文旅规划院的同事这样评价他。
并非所有外国人都能与中国人以“ 哥们儿”相称，骆斌做到了。认识他之后才知道，这并非因为他的中文说得有多好，更在于他在用国人更容易接受的方式与人交流。
身材高大，西装笔挺，发型精致，手握一杯美式咖啡，就差一卷报纸——在CBD的大楼下，骆斌就像美剧中走出的人物。聊到兴起时，他笑容可掬，就像一个二十出头的小伙子，但其实他已经到了中国人常说的“ 不惑”之龄。
骆斌2015 年3 月加盟万达。此前他是著名外资特效动画公司Base FX的副总裁。这家公司曾参与《太平洋战争》《美国队长》《变形金刚》《捉妖记》等大片的特效制作。
这段工作经历让骆斌与万达产生交集，并成为他加入万达的契机。万达正在大步迈入文化产业领域，各地建设得如火如荼的万达城成为硬件载体，为电影、体育等产业的投资提供了软件支持。2014 年开业的武汉中央文化区电影乐园，是万达开业的第一个室内电影主题乐园。当时，骆斌领导的团队是电影乐园的内容供方。
骆斌坦言，当时自己作为一名外国供方，双重身份让他对万达产生了双重误解。万达对时间节点的严格管控，以及对品质和成本的把控，让他麾下以外国人为主体的团队倍感压力。
但加入万达后，这种误解便逐渐消解了，“‘ 设身处地’可以改变一切陈旧的观念”。
骆斌完成了角色转变。万达城以及相关文化娱乐内容的拓展，需要更多更专业的人才来贡献才能。猎头在一个新进入中国的职场社交网站上联系到了他。经过短暂犹豫之后，骆斌答应了。自此，他从一个内容供方变成了需方的供方管理者。
此前与万达打交道的经历，让骆斌深切感受到供需双方的理念和文化差异以及沟通的必要性。主题电影的相关节目内容并非标准化的产品，每一部作品都需要根据甲方的需求来制作完成，并在市场上接受大多数观众的审美检验。骆斌介入到这些内容制作的专业环节中。万达还将与国际上最高水平的内容供方打交道，在这些交往中，保持一个良好的关系以及顺畅的沟通模式，可以大大提高效率。在结果导向的工作原则中，执行力和效率意味着一切。
骆斌很自觉地分担了这样的任务。他说，在万达，没有谁比他更懂这些节目制作方，而在这些供方里，没有谁比他更懂万达。在合同关系之外，骆斌在尽力地促成供需双方在同一个目标上形成合力。“ 在万达，要解决问题。”骆斌强调。
2016 年，万达迎来了南昌万达城、合肥万达城的开业。骆斌的工作，也体现在这些新开业的文化旅游项目中。
很少有外国人能这么迅速地适应万达的工作节奏。在骆斌所在的部门，他与中国同事们亲密默契，毫无障碍。文旅规划院是万达集团各系统中最出色的文艺尖兵之一，在各种企业文化活动中都极为出彩，如演讲比赛、跑步、拔河、微电影等，其中也不乏骆斌积极参与的影子。骆斌说，让他印象最深刻的是2015 年的企业运动会，他意外地获得了1500 米跑的第一名。在运动会的升旗环节，他感慨万千，在中国十余年的经历一幕一幕地闪回。那一天正好是7 月4 日，骆斌的祖国——美国的国庆日。
一晃而过，骆斌来到中国已经12 年了。2004 年初到中国，他到北京语言大学从零开始学习中文和中国文化。此后加入Base FX。其间，他在中国到处游历，渐渐融入这片陌生的土地。国界线很好跨越，但是文化的跨越却并不容易。骆斌说，他用了10年时间，才掌握中国人的沟通方式。
“ 美国人说话直截了当，说话的对象不会太介意，但在中国，说话要讲究技巧，照顾到上下层级以及每个人的‘ 面子’，是很必要的。”骆斌说。
在万达，骆斌在这家大型企业的国际化征程中，看到了自己的独特价值。“ 这会是一段很美妙的经历。”他说。