每个万达广场背后都有很多故事，每个故事背后都有一群不同的主角。兰州项目2010年10月成立，2012年7月拆迁开始，2014年10月24日精彩开业。成本部成员虽变换更替，但“团结、进取”已成团队风格。每个成员虽个性不同、各有专长，却能有机结合，取长补短，我们加在一起，就是两个字——完美。
让我们来做个性格测试呗
王伟副总自2012年执掌兰州项目成本部以来，有效控制了项目成本，使成本团队一直保持优秀和先进。参与解决了如拆迁、外电、规划路等影响施工的诸多难题，培养了一批批弟子。
伟总组织大家进行DISC性格测试，DISC代表了四种性格，高支配的D型积极进取，目标导向，行动迅速，坚持己见；高影响力I型善于创造和谐环境，希望获得重视和认同；高稳定S型乐于重复，保持标准，与人为善，亲和力强；高遵从性C型，喜好按客观规律办事，对事不对人。测算结果显示每个人都有不同的特质，也和工作中的表现基本吻合，每种性格没有对错，只是不同性格的人需要不同的引导，才能最大程度发挥其所长。
伟总常说，团队就像一副牌，牌有好坏，团队中成员性格、经验、能力差别很大，我们不能抱怨上天没给一副好牌，我们只能尊重个体差异，因势利导，扬长避短，使每个人在团队中有希望、有成长、有贡献，组合到一起完成目标。
为孕妇申请特殊办公室
2014年度，兰州项目正处在攻坚期的重要阶段，朱庆龄怀孕了。
7月，她隆起的腹部就像一个吹饱气的气球，腿也有些浮肿，烈日骄阳下，挺着大肚子在施工现场。8月，王总不再安排朱庆龄去工地了，可是这丝毫没有影响她对工地现场施工成本的管控。大家每天去现场，都会为她拍下现场相关照片，让她如身临其境。部门其他同事还积极踊跃地提出为她分担一部分工作。狭小的办公室加十几台电脑打印机，夏天难免燥热，同事们为孕妇申请了一间特殊办公室。
10月，朱庆龄的女儿出生了，兰州万达广场也开业了。
入职离职再入职
杨勇泰，2013年7月，从老国企辞职加入万达，历时九个月的摔打，始终觉得无法跟上万达脚步适应万达打法，逐渐心灰意冷，最后不得不离开万达，另谋出路。
2014年9月，他接到老领导王伟电话，叫他“回家”。接完电话那一刻，杨勇泰五味杂陈，眼睛湿润了。
只要自己准备好，万达会提供足够的机会、充分的平台让你登台表演。只要自己肯学肯干，身边人的支持、指导、帮助会伴你一路同行。
杨勇泰经历了入职、离职、再入职，体会了一流企业较普通公司的优越，很快调整了状态，进入了万达工作模式。现在的他，已经适应了高压、快节奏的万达打法。