除了“长本事、涨工资、涨幸福指数”，万达给我最好的，便是它用高瞻远瞩的眼光、开放远大的胸怀、负责任的社会态度、荣辱与共的情怀，让我们有机会遇见了最好的自己。
从青岛项目临台东路的高差处理，到天津金街口项目变配电室的位置选择，到宁波鄞州临湖餐饮落位，到今天全球落子布局，时光荏苒，却光辉满堂而充满智慧。万达集团就像世界现代经济发展耀眼T台上的时光机，十年如歌，一路绽放。
“你是如何做到在万达一呆就是十年的呢”“外面世界精彩，你动心么”，偶尔遇到同事们的这些问题，也让我神经偶尔为之一震，一晃十年了，是什么让我愿意在这个企业里奉献着自己最好的青春岁月呢？我想，除了“长本事、涨工资、涨幸福指数”，万达给我最好的，便是它用高瞻远瞩的眼光、开放远大的胸怀、负责任的社会态度、荣辱与共的情怀，让我们有机会遇见了最好的自己。
回想2007年底的沈阳太原街项目，董事长决定整体回购已经销售出去但业主并不赚钱的商铺，并拆除翻新重建。一进一出成本上几个亿的代价映射出来的是集团和董事长的社会责任感与情怀。董事长在聆听改造方案时，对我们在平面和功能的额外设计与突破创新时表现出的支持性态度，给我注入了不断追求卓越的动力。
在这个项目上，我们创造性地利用土地容积率的富余值，将空调机房等大面积的设备配套用房置于四层及屋顶，并在建造标准许可的情况下，在屋顶首次集中预留出商管的办公区、员工餐厅与厨房等房间，并与步行街的客梯和货梯建立联系，大大增加一二三层可租赁套内面积，扩大租金收益，提升商户和员工使用满意度。
与此同时，为了让项目从周边激烈竞争中脱颖而出，打造沈阳新青年的生活聚会新场景，本案立面设计时未走北区项目石材方案的思路，我们打破常规，用独特的木塑材料，通过简洁的形体组合，形成丰富的建筑外立面肌理，既规避了冬季施工不利，又让建筑物充满强烈的时尚亲和力和生态感染力。
后来，按照自己的职业规划，我又去院线建设中心和酒店建设公司系统性拓展自己的宽度和深度，沉住气、静下心、弯下腰、咬住牙，经历了商业运营系统从选址、设计、施工到运营、投资回收、维护升级的各个环节，让我充分站在经营者和顾客的角度，来观察、感受、体验、思考和解决问题：从步行街扶梯通向影城大堂的方向和位置与卖品收入的关系，从酒店后勤区收货部位各功能用房的合理落位与后勤高效运行关系，从不同城市级别中观众厅的大小和数量级配与观影体验和票房收入关系，从度假酒店房间面积大小、服务走廊宽度、室内外景观一体化与消费心理变化关系。一次次，让我得到深度思考的机会。
今天，再次荣幸地与大家一起，站在集团产业化深耕发展和商业建筑从简单标准化走向精细策略的管理新平台上，在当下消费升级的大背景下，集团已经再次开启充分利用人流的时光隧道。我们要做的事情就是紧贴时代步伐，紧跟集团转型战略，努力和公司一起转化产品和服务，更好地发掘现有消费群的消费能力。向上打通上游产业链，向下打通我们公司和消费者的关联关系，产生协同效应。
随着集团BIM管理策略和思路的全面试行与推广，集团投资与开发业务将突破现在的发展瓶颈，以新平台的姿态，开启中国商业购物中心前期设计建设管理和后期招商运营管理的新篇章。而我们要做的，是为遇见最好的自己不断努力，继续绽放青春。