2016年5月 首页 > 企业内刊

万达见证浪潮 勇立潮头

作者:迩晓( 作者为旅美学者)

万达经历了从小人物到国际化大企业的所有演变,见证了所有浪潮,始终未从潮头跌落。朴素而高效的经营理念、坚强的战略定力,不断地自我革命能力和对社会的真诚回馈,这就是我在万达找到的品牌内核。

一个时代有一个时代的财富创造方式和资源组合方式,也都总会拥有具有时代特征的标志性企业。中国当代企业,曾经有共同的初始基因和起点以及开放式的、不确定的未来。他们共同经历了小人物对滞后制度因素的反省和撞击,经历了每一轮制度蝶变、产业转型的波浪,在大浪淘沙后分别留下结晶和遗憾。有的走向卓越,有的销声匿迹。

万达经历了从小人物到国际化大企业的所有演变,见证了所有浪潮,始终未从潮头跌落。从引进先进管理理念到有能力走出去,从追求重资产到打造轻资产,从单一型产业结构到复合型产业结构,从生存时代的供应者到消费时代的供应者。在许多人看来,这只是资本效应简单叠加的结果,但实际上,企业的生存和扩张能力,决定于企业内部协调的边际成本,对市场蓝海的抓取能力,企业利益诉求及外部制度环境的融合能力等。正是在这些方面,万达找到并巩固了自己的比较优势,才构成了万达的核心竞争力,也塑造了万达的形象内核。

相对于同时代的标志性企业,万达的内部管理在商界声名显赫。实际上管理能力就是对内部协调成本的控制能力。按照科斯理论,市场交易的边际成本等于企业内部的管理协调的边际成本时,就是企业规模扩张的界限。正是因为万达始终能够保证内部协调成本低于市场交易成本,赋予了其强大的扩大能力。需要指出的是,万达的产业构成,也有助于其内部协调成本的控制,避免互联网商业平台必须付出的管理溢价——比如对假冒伪劣产品的打击,对内部设租寻租空间的压缩等,这些都意味着内部协调成本必须不断抬升,才能维护企业形象。反过来,这也决定了万达在控制内部协调成本的比较优势能够长期显现。

万达还有足够的战略定力。站在潮头的万达,既顺应潮流,又不轻易被潮流左右。所有人都知道,新一轮产业演变的主浪是互联网经济。万达积极参与互联网金融、电子商业平台建设,但是并不是为转型而转型。万达清醒认识到,互联网经济只是开拓市场的手段和方式,而不是目的。尽管互联网经济能够短期内带来政策、企业形象等方面的增值,但长远来看,决定企业发展的还是自身的核心竞争力。战略定力决定了企业转型的节奏可控制性,决定了核心竞争力的可延续性。

万达对市场空间的判断和抓取能力,以及由此衍生的与制度环境的融合能力,也是其构建其品牌形象的关键因素。万达并非天生土豪,早期发展阶段也经历了融不到资、拿不到项目等困境。但是,对宏观形势的准确判断,内部的人性化管理等,帮助万达突破了早期发展瓶颈,完成了企业文化内核的凝聚,逐步培养了自己的市场空间。特别是从商业地产向文化型企业的转型过程,显示了万达对大众消费时代到来的敏锐感知能力。在中国多数企业仍处于引进管理理念、以硬件技术为主要诉求目标的发展阶段之时,在全球范围内对文化、旅游等软资源高效率地重新打包整合,不仅提高了万达的资产安全边界,开辟了新的蓝海,保证了万达的长期竞争力,而且提升了万达履行社会公民义务的层级。

过去,万达是中国企业慈善榜的排头兵,在以资本融合国际化项目后,万达获得了提升企业品牌形象和国家品牌形象的更大机会。而企业品牌形象和国家品牌形象的同时营造,又增加了万达与外部制度环境的融合能力。而与制度环境的融合,是中国企业发展必须回答的命题。

值得注意的是,万达已被证明成功的企业形象和运营模式,在一定程度上还打破了人们对于现代企业制度的教条印象。在许多人看来,成为公众公司才是建立起现代企业制度的合格证。万达经验表明,无论公众公司还是私有化公司,能够回馈社会就是好企业。中国企业可以多样化、开放式发展,而无需囿于教条模式。实践总结出来的经营理念往往最有效。

朴素而高效的经营理念、坚强的战略定力,不断地自我革命能力和对社会的真诚回馈,这就是我在万达找到的品牌内核,这就是我心中的万达。

返回顶部