如果认为万达之于我，只是一个商场，那就错了。在我心中，万达是一个巨无霸企业，被誉为“民营企业中的航空母舰”，一个不断攻城略地，“占领”了中国大半个疆土的商业传奇，一个在世界级企业方阵中都有一席之地的企业。
前不久，供职于某地级市一家燃气公司的表弟跟我聊天。“万达开在了家门口”，他的语气颇为亢奋。我能理解他的激动，家门口有万达，不仅意味着物质生活更便利，精神生活更充盈，从最现实的角度出发，也能拉升自家住房的房价。更何况，万达已是城市地标，生活在其周边，是件特别自豪的事。
以南京为例，我在南京时与朋友小聚，所约地点常以河西万达、新街口万达或江宁万达为参照物。朋友有时介绍自己买的房子，说来说去说不清楚，一句“在河西万达附近”就清晰明了。
一千个读者有一千个哈姆雷特，不同的人心中有不同的万达。在我心中，万达是什么？她是城市地标，是聚餐的场所，是购物的地方，更是可以看电影并有良好观影体验的处所。
“跟我回忆吧，巴黎的天空，大秋水仙……我们到卖花姑娘那儿买心：心是蓝色的，在水中绽放。”这是诗人保罗·策兰在《巴黎回忆》中的一句话。不得不承认，我们之所以对一个地方刻骨铭心，是因为那里有我们熟悉的人，有经常流连忘返的书店，有看了无数大片的影城。万达广场之于我，就是带给我美好记忆的地方。
在南京时，观影最多的影城就是河西万达影城，最新的观影经历是在河西万达影城看小李子主演的《荒野猎人》。每次看电影前，必先买一杯加入红豆等配料而成的温热豆浆，喝一口齿颊留香，回味悠长。很容易想到黄庭坚的那首诗：“北客未尝眉自颦，南人夸说齿生津。磨钱和蜜谁能许，去蒂供盐亦可人。”可惜，前不久再去时发现这家店换成了一家经营其他饮料的了，让我觉得既遗憾又伤感。
如果认为万达之于我，只是一个商场，那就错了。在我心中，万达是一个巨无霸企业，被誉为“民营企业中的航空母舰”，一个不断攻城略地，“占领”了中国大半个疆土的商业传奇，一个在世界级企业方阵中都有一席之地的企业。除此之外呢？
我不算是彻底的足球迷，但最爱看西甲，在西甲中最喜欢的球队除了巴萨就是马竞，最喜欢的主教练之一就是马竞主教练西蒙尼。而去年1月21日，万达集团与西班牙马德里竞技足球俱乐部签署入股协议，以4500万欧元购得马竞20%的股份并进入董事会。
有个细节是，当天恰逢国家男足亚洲杯三连胜，我在当天为人民日报法人微博撰写的人民微评中，将两者串联一起，今日不妨重温旧作——万达投资马竞，男足亚洲杯三连胜，看似风马牛不相及，实有内在交汇。“要砌墙，先打夯”，如果马竞承诺培训中国青少年落实，可助力中国足球打牢根基。不必在意一城一池之得失，当中国青少年足球人才越来越多，水平越来越高，国足必能不断出线、出彩、出风头。
之所以有此判断，其实早在2012年，万达就启动中国足球希望之星赴西班牙留学计划，海选90名足球小将送往马德里竞技、瓦伦西亚、比利亚雷亚尔等西甲豪强的梯队留学西班牙三年，目前仍在顺利运行。这是高瞻远瞩之举，更是务实。而且，马竞是一支值得尊重的球队。万达与马竞联姻，的确让人兴奋，由此也可见万达的眼光。
除了善于在体育领域发力，万达在我心中是什么？它还代表着一种文化、一种精神。王健林所著的《万达哲学》一书，我看了不止一遍。可以说，对万达了解越深，就越佩服这家企业；对王健林的诸多演讲越熟稔，就越发觉得万达走到今天并非偶然，能有今日成就更非偶然。
王健林把以身作则当成提高企业执行力的首要驱动力，他说过：“在公司里我敢喊向我看齐，要求员工做到的，我一定首先做到。比如说为了反腐败，公司不能搞裙带关系，我就严格遵守，到现在没有任何亲属在公司工作，我可以给钱让他们自己去创业，但进入公司不允许，做到这一点是极其不易的。万达要成为世界一流，需要大量国际化人才，我不希望大家认为万达是家族企业，什么都老板个人说了算，决策也不透明，这样国际化就很难做到。而且作为万达绝对大股东，我从不在公司报销费用，我带头不占小股东便宜，要做得硬气。”
窥一斑而见全豹，从中可见这家企业之所以走到今天，与内在的企业文化分不开。
三十而立。再过两年，万达就要迎来30岁生日，届时她身上将有什么样的标签，值得期待。万达的最新转型目标是“2211战略”，意即到2020年，做到企业资产2000亿美元、市值2000亿美元、收入1000亿美元、利润100亿美元。万达旨在建立一个庞大的全球性文娱帝国，他目前所致力做的就是“万达颠覆万达”。任谁也不能不对万达刮目相看，充满期待。