万达的“+互联网”究竟发展到什么程度了？他们寻找到了一把可以量化其“+互联网”进程的尺子。集团每季度将推出三个榜单——“全集团新媒体综合排名”“创新营销排名暨营销大奖”和“分系统+互联网”指数排名，对集团和各系统的互联网化进程进行量化。
作为全球最大的商业地产集团公司，万达正紧密拥抱着互联网。从2013年开始，万达集团董事长王健林便要求所有员工学习互联网思维，2015年，万达全面转型，更深度地参与融入互联网。万达的“+互联网”究竟发展到什么程度了？他们寻找到了一把可以量化其“+互联网”进程的尺子。
“+互联网”指数排名量化触网程度
王健林董事长说：“‘互联网+’一定是互联网与实业、线上与线下的融合，这才能真正为互联网的发展，也为实业长期持续发展找到方向。”
近一年以来，王健林董事长要求万达各系统高度重视互联网和移动互联网的实践及应用。万达集团8大系统（商业地产项目公司、主题娱乐、商管公司、儿童娱乐、酒店管理、万达旅业、万达院线、金融集团）已深度“触网”。日常工作中，无论集团总部还是各大系统都在向移动端靠拢。在办公层面，万达集团内部早已引入移动办公平台。在业务层面，各系统的营销和品牌推广也越来越重视对移动互联网端的应用。
如今，我们动辄听闻互联网+地产、互联网+旅游、互联网+体育等等，究竟“+”上了多少，始终缺少一套可以考量的指标体系。此前的万达同样如此：各系统的互联网化程度特别是移动端的互联网化程度究竟如何？各系统在集团里分别处于什么样的水平？这些问题不得而知。不过，从今年一季度开始，各系统互联网化程度无法测量的状况得到了扭转，万达集团按季度推出“+互联网”指数排名，对集团和各系统的互联网化进程进行量化。
每季度推三榜横纵向对比
万达的“+互联网”指数排名是在集团高层的高度重视下推出的。为确保评测工作的客观公正和科学严谨，万达还特邀清华大学新媒体指数研究院作为第三方评测机构。在每季度榜单出炉前两周，该机构将到万达驻场工作两周左右，主要负责榜单数据模型的建立，以及对评测过程中的关键环节和评测结果进行把关。
阵势这么浩大，万达集团对“+互联网”指数排名的重视不言而喻。据了解，万达集团每季度将推出三个榜单，分别是“全集团新媒体综合排名”“创新营销排名暨营销大奖”和“分系统+互联网”指数排名。前两个榜单可以说是万达集团八大系统之间的横向比较，第三个则是各大系统内不同公司之间的互联网化程度的对比。
多维度综合测评各环节科学严谨
一个榜单要具备可信性，必须在参数设置、公式制定、数据采集、统计计算等环节做到科学严谨。针对万达采用的多维度评测模型，我们可以具体了解“+互联网”指数排名的三个榜单是如何出炉的。
首先来看“全集团新媒体综合排名”，该榜单有三大评测维度，分别为各系统公司的公众号传播情况、粉丝情况以及社群情况。三大维度中，传播所占权重达50%，粉丝和社群分别为30%和20%。其中，传播主要看的两个指标为总阅读数和总转发量，权重分别为40%和60%。粉丝评测的指标为粉丝总数和净增数，其中净增粉丝数所占权重达80%，粉丝总数占20%。社群情况目前暂时以微信群来计算，两大指标为成员数和信息条数，其中信息条数可以侧面反映出社群活跃度，所占权重高达60%。
在数据获取方面，万达去年年底成立了新媒体联盟，联盟涵盖集团及下属系统共四百余微信号，粉丝超过2000万，覆盖上亿人群。通过万达新媒体联盟平台，可以获取各系统公司每个公众号的相关数据，并自动代入公式计算出结果，此过程无需人工操作。在新媒体联盟平台数据的基础上，系统各公司再上报社群的数量和列表。因为社群指标是首次被纳入评测体系，目前还需要一定的人工统计，当整体名单相对固化后，系统便可抓取数据。
当所有数据都获取后，代入第三方评测机构提供的总公式，就会得出单个系统所有公司的系统NMI总和，再除以系统内订阅号数量，最终得出各系统新媒体平均指数。因为各系统采用的是同样的指标，因此具有横向可比性。
“创新营销排名暨营销大奖”由八大系统和企业文化中心领导组成专业评委团进行打分评测，评测维度包括营销案例的创新性（权重50%）、影响力（权重30%）和可复制性（权重20%）。
“分系统+互联网”指数排名是指八大系统各有一榜，对各自系统内不同公司的互联网化程度进行排名，新媒体指数（万达新媒体联盟平台提供数据）所占权重必须达30%（包含）以上。数据采集和公式计算均由各系统自行完成，汇总后由清华大学新媒体指数研究院进行检查和评估。
我们如今都站在“+互联网”的风口上，万达此次重磅出手，用一把可以量化的尺子度量自己的互联网化程度，主动出击，效果可期。
★万达集团8 大系统
★“+ 互联网”指数排名的三个榜单
★“全集团新媒体综合排名”榜单的三大评测维度
