万达的企业活动经常成为全社会瞩目的热点，这里面其实并没有什么高深的诀窍，只靠简简单单四点，就能把企业活动做出高大上的效果。
或许你和很多人一样，觉得万达是一个不苟言笑的企业——高端冷，军事化，每个人都忙得要死……没错，万达人的确忙，但也没忙到要吐血的份上。万达人其实爱玩，而且万达的企业活动真的好玩到没朋友，只靠四点，就能把任何一个小活动玩出高大上来。
兴奋点必须抓得住
万达做活动，灵魂就是好玩。好玩说起来容易，但是众口难调有木有？没人参与有木有？企业文化活动虽然是让大家放松的一件事，但在万达，这也是一项很重要的工作。每年年初，企业文化活动都会做这样一个计划，这一年做哪些活动，基本上早已心中有数。
想唱，有万达好声音；想更有思想，有万达演讲比赛；想运动，有拔河比赛、长跑比赛、羽毛球赛；想洗涤心灵了，走，咱去做义工吧……活动十分丰富，基本涵盖德智体美劳各个方面，每个人都能从活动中找到自己的兴奋点。所以，一个活动成功的前提，是你的活动是否足够丰富。
感情牌万万不能少
在万达，每个员工每年必须至少参加一次义工活动。知道他们做什么吗？拔草？给老人打扫卫生？去希望小学？NO!NO!NO！万达一般酱紫做
2014年4月下旬，万达组织了一次“给老年人圆梦”义工活动。其实，形式跟其他活动并无两样——法律咨询、测量血压、给老人拍照。只不过这次活动在拍照时加上了一个创意——让老年人说出自己最想去的地方。通过老人的描述，义工给他们PS上相应的背景，就跟老人如同身临其境一般。其实操作非常简单，但这个小小的创意让整个活动有了更大的意义——照片打印出来，很多老人都掉泪了。
回来后，义工们看着纪录片都泪眼婆娑的。通过这次活动，不少人都想到了自己的父母，为自己或多或少忽略了父母的感受而歉疚。在帮助别人的时候，自己也能被感染，这可能才是义工真正的境界。
2014年年初，万达做了一个“随拍万达”的活动，不知道让多少人动了“情”。这是“随拍万达”的一等奖获奖作品——《嫁给万达》。看标题就知道啥意思了吧？对，嫁给万达，生活富足、未来美好。
想让人获得共鸣，前提是触及内心——万达很大，来自五湖四海的你我乡音未改、年俗各异，故乡的年夜饭，故乡清冽的空气中骤然炸响的二踢脚，这些你还记得吗？不是每个人都能回家，可能你仍需为工作值守，那也没关系，人在哪里，家就在哪里……寥寥几句，是否也拨动了你的心弦？
有了情感的引导，只需要一个很低的参与门槛就齐活——用手机拍下来再上传，简单吧？时间上也充分人性化，首期活动的起止时间定为2014年1月24日至2月14日（元宵节），主题为“万达人过年”，设定这个主题主要考虑到符合节日气氛，易参与，利于活动迅速在员工中普及。
把你的企业文化活动当产品做，带着感情去介入，这样你的企业文化活动才能落地、好玩、有效果！
重创意玩出高大上
如何保证活动丰富且好玩，其实很令人头疼。万达做活动还有一个原则，就是每个活动都要有创意。所以，头会更疼！！
2014年万达最大的活动要数万达好声音第二季。为了寻找创意，他们做了哪些事？
首先，大量观看国外歌唱比赛和选秀比赛的规则、赛制，从优秀的案例中找到自己感兴趣的点；找到兴奋点后，要和企业自身情况结合，形成初步计划；然后就是N轮的头脑风暴！（注：这里所指的头脑风暴是没有向部门领导汇报之前的工作）之后还要进行至少三轮的讨论，然后形成创意——比如2014年万达好声音的创新点就是“最美和声”。
“最美和声”的最高境界就是大家合力完成一首歌曲，有高音，有低音，听起来空灵、心爽、涤荡身心，即便你不参加，听着也是一种享受。你以为“最美和声”就是让你听听美妙的声音？错！和声讲究的是合作、和谐，所以如果你能在声音上照顾别人，不总是突出自己，那么在工作中，你们也会形成和谐的氛围，不是吗？这正是企业文化真正要达到的目的。玩着就把正事搞定了。
再说一件颠覆你认知的事吧。万达去年构建了一面笑脸墙——一面由海量照片组成的网络笑脸墙上，每一张照片可以由小到大、由远及近，类似谷歌地图的纵深呈现效果。笑脸照片上传后，每位员工还可以自行打理自己的照片空间，为照片做做美容，在留言区留下最想表达的话。万达有6万名海内外员工上传了自己的笑脸，是万达有史以来参与人数最多、影响力最广的企业文化活动。
不瞒各位，当时万达做这个就是为了高大上——向吉尼斯世界纪录发起冲击。但是随着人数的增多，点赞和评论功能、笑脸墙的APP也随之进入开发阶段，大家越来越发现，这其实是一个很好的内部社交系统，活动越玩越落地！创意从何而来？除了那点灵感，真的就是磨出来、想出来、学出来的。
活动小重视不能少
说到万达的活动，我们可以看表1。
表1 为老人圆梦义工活动现场流程执行表
这个表格就是上面提到的为老人圆梦义工活动的现场流程执行表，长达45项，而且落实到每个人。看表格就知道，现场还要有现场会议，对当天活动的分工做一个简单梳理。这只不过是执行层面的流程表，还有前期筹备项目表、项目流程表、负责人通联表、物料单、人员信息表等，全部加起来至少有300多项，全贴出来你一定晕了。
这个活动属于万达企业文化活动的C类活动，也就是一般层级的活动。万达的企业文化活动一般分为三类，如表2所示。
表2 企业文化中心活动 分级管控
即便一个小得不能再小的活动，都会被当成大的庆典一样对待，也会有一个明确的分工，包括创意、筹备、执行、现场、复盘等各个环节。如果是A类，那就要牵扯到和其他部门、公司的协调合作，分工更为细致。C类活动的创意头脑风暴都最少2-3次，那么其他的呢？
看到这，你是不是会想到一个词——“群众工作无小事”？没错，在万达，这就是一个工作准则。把任何事当成事，这不仅是一种工作态度，更是对员工的尊重。有时候，员工需要的只是那么一点点的认同感和归属感，你给他了吗？
再啰嗦一句，其实，从王健林到各个系统、部门的领导，都把企业文化活动当成一件大事，王健林本人就是一个卡拉OK高手。所以，你造为啥万达组织活动时能把人都给张罗来、能把资源都给调配来了吧？领导的重视也很重要！