在集团管理模式中，构建一个季度一次评比的激励机制，以评促用、以评促转，集团的互联网化水平也在日益提升。万达集团作为一个庞大的商业帝国，已经走上了互联网深度转型的正确道路上。
作为国内地产行业的龙头，2015年1月万达集团宣布了新的战略转型计划：将会更深度地参与、融入互联网。因此2016年，万达集团追赶、拥抱互联网的步伐大大加快，已经形成了集团内全系统、全领域的互联网渗透。除了众所周知的金融电商之外，商业地产项目公司、万达旅游、万达院线、酒店管理、商管公司、儿童娱乐、主题娱乐各大系统无一不将互联网作为一个重要的经营、管理的理念和手段，并取得了显著的成绩。
在互联网日益成为社会基础设施架构的时代背景下，万达集团以互联网化为抓手，开拓集团发展的新的经济增长点，是一条切实可行的路径。这为传统行业的转型发展指明了一个正确的方向。
因此，为了更好地贯彻互联网意识、推动全集团各系统加强互联网的创新性应用，万达集团采用了基于第三方评价的“+互联网”指数的排名方案，针对不同的领域，为其匹配了不同的“+互联网”指数的计算公式。以商业地产项目公司为例，其“+互联网”指数的计算公式为：∑Aiai（i=1,3），A1=互联网销售贡献指数、A2=传播指数、A3=新媒体指数，a1（权重）=40%、a2（权重）=30%、a3（权重）=30%。集团内其他子系统的“+互联网”指数大致与此类似，但具体指标的内涵不同。
本次集团评比的数据采集周期是从2016年1月1日至2016年3月25日。数据结构主要包括两大部分：一部分是各个系统借助互联网产生的销售业绩增长和传播声量的增长；另一部分是专门针对微信运营的数据，包括微信公众号和微信社群。在集团不同的分系统中，两部分数据所占权重大致相同。
集团秉持公正、客观、高效的理念，委托第三方机构，清华大学媒介数据研究中心——清博大数据新媒体指数研究院来具体执行，经过了数日紧张的数据采集与统计，结果如表1。
表1 分系统“+ 互联网”指数得分情况
从表1可以看出，集团作为一个传统行业，其互联网化水平已经取得了长足的发展，尤其是集团整体的互联网化水平稳步向前推进。表1中，标准差大于10的只有儿童娱乐和主题娱乐两个分系统，占整个系统的四分之一。简单来说，标准差反映的是一个数据组的平均值离散程度的度量，值越小，离散程度越小，大部分数值和其平均值之间差异较小；值越大，离散程度越大，大部分数值和其平均值之间的差异较大。抛开只有两个公司的金融集团不说，从统计学的意义上来看，这充分说明集团各分系统内的互联网化程度相当，各个分公司在集团公司的统一领导、要求下，以互联网思维为理念，以发展互联网业务为抓手，以推进互联网化水平为目标，都取得了较大的进步。
与前两次相比，此次评比中一个最大的变化是将“新媒体指数”纳入到指标的统计之中，并且所占权重都不低于30%。这也是本次集团“+互联网”指数排名的最大亮点和科学性的体现。与时俱进、开拓创新的万达人精神，在这里体现得淋漓尽致。
具体来说，“新媒体指数”又分为三个大的维度：传播量、粉丝数以及社群活跃度。传播量表征的是微信公众号所推文章的传播力，包括阅读总数和分享总数；粉丝数表征的是微信公众号所拥有的关注人数，包括总粉丝数和季度净增粉丝数；社群活跃度表征的是微信群的活跃程度，包括总成员数和总的信息条数。新媒体指数的具体构成情况如表2。
表2 新媒体指数（NMI）构成
具体的计算公式为：
NMI={50%×[40%×ln(R+1)+60%×ln(10×S+1)]+30%×[20%×ln(F+1)+80%×ln(100×A+1)]+20%×[40%×ln(100×N+1)+60%×ln(M+1)]}2×10。Ｒ代表阅读数，Ｓ代表转发数，Ｆ代表粉丝数，Ａ代表粉丝净增数，Ｎ代表社群成员数，Ｍ代表社群信息条数。各系统微信平均指数=系统NMI总和/系统公众号数量。
经过数据的统计、加权计算，最终各系统新媒体指数平均得分排名如表３。
表３ 全集团综合排名
从表3可以看出，集团各系统的新媒体指数相差不大，都处在一个较高的值上。其中，商业地产项目公司、主题娱乐以及万达院线位居前三甲，而这三个领域正是集团公司近年来在新媒体上发力主攻的对象，这很好地体现了各子系统的执行力。而各系统新媒体指数的标准差只有3.23，更有力地说明了集团上下在全力推进新媒体发展，尤其是微信发展方面不遗余力。
通过以上数据的分析，我们可以看出，万达集团在互联网化的道路上，已经迈出了关键性的步伐。它要求企业将互联网思维融入企业的血液之中，通过互联网重构企业的产业链条、变革管理机制、创新赢利模式，使企业的发展完全遵循互联网最根本的共享、透明、平等、均衡的逻辑。
万达集团作为一个庞大的商业帝国，已经走上了互联网深度转型的正确道路。