万达影视公司成立至今实现了80%的成功率。在电影这个高风险的行业里，这样的成功率令人震惊。《北京爱情故事》《十万个冷笑话》《催眠大师》《煎饼侠》《滚蛋吧！肿瘤君》，还有这部《夏洛特烦恼》，拍一部火一部。
好久没有这样一部影片能让我们上一秒还笑得东倒西歪，下一秒就泪流满面。它似乎就是我们的生活，但看着又有点像隔壁老王的陈年旧事。《夏洛特烦恼》仿佛一场闹剧，但每一个细节都那么勾人，总能让人回忆起自己不堪回首的青葱岁月，它并不星相十足，却在市场大战中越战越勇，收获14亿票房。
《夏洛特烦恼》前期关注度不高，也非大制作，虽然故事好玩，但毕竟是舞台剧的延伸，大家对于剧情有所了解，还没有一线明星加盟，但就是这样一个影片，最后火得一塌糊涂。因为在它身上，配备了万达影视能短短几年跻身前列的先进武器。现在看好了，可以复制的秘笈来啦。
善于“以小博大”
以小博大，有两个层面意思：一是以小成本投入而获得大制作的市场成功；一是以有情怀的小故事博取更大的社会关注和影响力。
《夏洛特烦恼》《北京爱情故事》《催眠大师》《十万个冷笑话》和《滚蛋吧！肿瘤君》《煎饼侠》这些万达投资的电影，都是以小博大的经典案例。有心人会从中发现万达做电影的三原则：符合主流价值观、观众喜闻乐见、叫好又叫座。
《夏洛特烦恼》三观到底正不正？当然！不管你胡思乱想千百遍，就算你梦里脑子里全是初恋，经过多少风雨吹打，你会发现，还是坚持初心，还是珍惜眼前人。
调子定了，好内容有了，是不是意味着一部卖座大片就呼之欲出了呢？当然不是，还得跟人有关。要不咱古人咋讲究“天时、地利、人和”呢。
《夏洛特烦恼》能成功跟演员也不无关系。他们都是开心麻花的王牌，主演沈腾、马丽等有着丰富的舞台表演经验，而且两人创作的小品一直是这两年春晚的“主菜”。郝建变成夏洛，也是众望所归。但用非大腕去拍摄电影，对于成本动则几百万上千万甚至上亿的电影来说，终归是有风险的。这就不得不提万达投资电影的眼光了。
这部《夏洛特烦恼》，万达看中的是《开心麻花》团队累积了12年的舞台喜剧能力，台词和包袱都已经过观众的反复检验。同时，一个穿越回高中时代的故事架构，加上层出不穷的喜剧点，让万达判定它极具票房号召力。万达投资做电影，其实跟很多天使投资人的标准一样——既看能力，还看人，人对了，事就成了。
比如《煎饼侠》，当初投资，其实就是看上大鹏这个人了，靠谱，油菜花。另外，还有几个故事能够印证万达的投资眼光和逻辑——2014年投拍的《北京爱情故事》，该片导演陈思成以前从未做过导演，这是他的第一部；《滚蛋吧！肿瘤君》的导演韩延也是拍个人第二部电影的新导演；大鹏也是导演处女作，他们都很年轻。《滚蛋吧！肿瘤君》目前作为唯一一部中国电影去冲刺奥斯卡最佳外语片，这难道不是一种投资眼光的胜利吗？
拒绝“拍脑袋”
大家或许见过万达独有的销项表，密密麻麻的节点，秘密很多。《夏洛特烦恼》为何能有如此高票房？这个表“狠”关键。
影片定位是什么？总体战略是什么？物料都有哪些？海报一共要多少款？预告片几支？什么时候拍？什么时候发？通过哪个渠道发？每个渠道是多少人配合……各个环节都要照顾到，大大小小共600多个节点。
这就是万达独特的“模块化的营销管理系统”，由万达影视和万达集团信息部门集体研究开发的独特系统。说白了，就是将电影宣传营销和电影发行工作按照工作流程划分，拆解成400～600个工作节点，形成一种更为科学的电影操作流程，让一部影片从选片到最后赢得票房的过程，环环相扣，更为科学。
说到这，你肯定会反驳，电影可是艺术啊！全部这么理性地、客观地干行吗？其实，模块化，不是把人的行为卡死，而是把每一个重要的细节列出来，防止拍脑袋。而且每一个环节，不仅仅是执行节点这么简单，还要有创意以及创新。
你一定记得那个魔性的《屯儿》，朗朗上口，旋律销魂，据说刘德华本人也被此曲魔性洗脑，私下已开始学唱。除了歌曲本身具有爆点外，这也是执行节点中的一环呢。什么时候宣传，宣传什么，都是有节奏、有节点控制的，可不是拍脑袋想出来的。
而且，如此多的创意集合起来，不仅仅是模块化，而且是一个信息价值巨大的数据库，靠着这些数据库，在复盘时就有了可以检索的资料，大数据的价值有多大如今已不用赘言，你懂的。
勇于“招投标”
万达做电影，还勇于“吃螃蟹”，那就是把“招投标”引入电影宣传营销环节中。
万达影视开始招投标是从《催眠大师》开始的。刚开始，外部合作公司对此十分抵触，万达在邀请投标公司过程中，做了大量沟通工作，以说明万达影视旨在宣传营销行业提供一个更公开透明的竞争方式，全凭本事说话。靠着这种理念和执行力，以及万达影视高品质高频率的项目吸引，招投标模式终于运转起来。后来的结果更验证了这种方式的科学性，所选择的团队更加可靠。后来，《寻龙诀》《一生一世》《十万个冷笑话》等项目的招投标效果显著。再后来，业内慢慢开始接受并认可这种招投标模式。
在万达的供应商库里，各种擅长各类影片宣发的服务商都有，在万达拿到片子后，他们会根据内容去通知合适的服务运营商前来招标。艺术创意占分多少，商务标占分多少，有非常细致的标准，而且是多个部门一起参与招标，这样不仅仅能做一个综合评判，重要的是，可以减少个人因素的判断偏差。
小成本见大智慧
2014年万达影视10余部影片100%盈利，影视公司成立至今实现了80%的成功率。在电影这个高风险的行业里，这样的成功率是令人震惊的。《北京爱情故事》《十万个冷笑话》《催眠大师》《煎饼侠》《滚蛋吧！肿瘤君》，还有这部《夏洛特烦恼》，让很多观众都记忆犹新感叹完全值回票价，其实，这些都是小成本制作。
如何才能选一部成一部？其实，除了所谓的感觉外，最关键的是“智慧”，而这个智慧，是集体的。
跟很多民营公司不同，万达实行职业经理人集体评价，这是一个结果导向的机制，并为此专门成立了一个项目投资决策委员会，成员包括来自开发、制作、宣传、营销和发行的各行业精英，用最专业的视角审视项目，这个会可不是务虚，每个人都扛着指标。
具体到项目开发上，万达影视有三个开发制作中心，有的侧重于中外合拍的国际项目，擅长海外合作；有的依托广泛的人脉资源，吸引国内一线创作资源和项目进入。还有一支年轻化的本土团队，擅长时尚、当下的本土项目研发，比如《十万个冷笑话》。三个开发中心各有侧重，也形成了内部的良性竞争机制。
另外，万达影视还有个战无不胜的宣传营销团队，人不算多，但18个人个个全能。他们经历过《北京爱情故事》《催眠大师》《十万个冷笑话》等成功影片营销，在行业中颇具影响力。这是符合万达集团文化的，万达每个岗位基本上都是高配，一个人的能力能顶三个人。硬仗来了，说上就得上，而且万达人最不怕的就是打硬仗。
夏洛的故事已经结束了，万达人的电影梦其实刚刚开始……他们并不追求大制作，而是从当下小人物的小命运入手去体谅、关切他们的生活，一场电影，就是一段人生，每个人都能瞬间被打回原形。让人们在嬉笑怒骂中找到了初心，人生大起大落后，回过神来发现，噢，原来你一直在这里。这就是好电影带给我们的意义。下一部电影是什么？万达让您充满期待！