关于未来，一直有所期待，但也乐于拥抱种种的“意外”或“惊喜”。比如，一直在南方生活、工作26个年头的我，在2013这一年，却选择了“北漂”；再比如，习惯了身着便装、牛仔裤的我，如今整日正装套身却也没再感到任何的不自在??
2014年年初，北京的大地尚有初雪的痕迹。机缘巧合下，我有幸加入万达这个大家庭，成为商业规划院人事行政部企划组的一员。在成为“万达人”之前，我曾混迹于广播、杂志和网站等媒体，凭借着短短几年的媒体从业经验，和半业余的实务水平，我自认为工作上手得还算快，但在企业做文化宣传工作，光熟练新闻报道工作是远远不够的，更别说是在万达了。
对于商业规划院，企划组是个全新的团队，很多企宣工作也正刚刚起步。刚一入职，我便被安排执行商业规划系统官方网站的改版工作。从前期的招投标工作、商务合同法务咨询、各种OA审批流程的发起，到中期改版执行的反复沟通磨合，再到上线后的日常保障、运维，这些工作对我来说，大多是全新的领域。好在我的领导全力支持，耐心教导我工作方法，让我有的放矢。不过由于对一些制度、流程以及前期进程的不熟悉，以至于当时在面对法务一字一句的“盘问”时，几度近乎“抓狂”。然而，当最后从法务拿到小签版的合同，仔细阅读其文字时，其逻辑之缜密、措辞之严谨真心令人拜服，这也让我们在展开下一阶段的工作时更为大胆、放心。
作为万达商业地产规划设计单位，规划系统的官网自然要求兼具功能与美感。而作为土象星座——摩羯座的我，也总是对一些细节耿耿于怀，有时候甚至为此纠结良久。如此的“后果”就是，在网站改版阶段，为使页面更加“完美”，和供方争得面红耳赤也是常有的事。5月9日，商业规划系统终于如期正式上线，10月15日，网站新域名正式启用，其间，在企划组小伙伴们的共同努力下，及时报道更新了系统最新资讯，并发布了包括时尚之春、微视频大赛、百店开业等专题，保障网站的活跃。而随着商业规划系统的调整壮大，官网也继续不断创新，如今升级改版项目也正紧张进行中。
与网站改版项目同期进行的，还有商业规划系统内部首期的电子季刊——《规划》。在杂志制作方面，我承认自己经验寥寥无几，这里我更多的是在资深前辈的引领下一点一点地学习。创刊号在一步步的摸索中向前推进，虽然成品面世的时间比计划中晚了许多，但当看到上线的《规划》时，心里尽是满满的幸福。如今，《规划》已进行到本年度的第四季，这本旨在“播撒爱与美的种子”的内刊，开始慢慢有了更多的“粉丝”，最近还有同事特地问我最新的一期何时出炉，听着让人心里美美的。
5月25日，第三届“时尚之春”商业规划设计论坛开幕，商业规划系统官方微信“万达规划”二维码也首度亮相。作为万达“全面向新媒体转型”的产物，“万达规划”得到了规划院领导的高度重视。在“时尚之春”结束一段时间之后，“万达规划”正式移交企划组运维。
微信公众号的建设与运维，对我们来说，全然一个新挑战。在建设之初，我们先是将“万达规划”做了这样的定位：传播规划设计美，宣扬万达正能量！相较于花花世界、灯红酒绿，规划设计的内容着实很是小众，我们的读者群也是系统内成员、设计供方，以及热爱商业规划设计的人士。如此，我们明确目标、精准定位，经过几期不同栏目的尝试，“万达规划”渐渐步入正轨，内容刊发也进入常态化。虽然我们没有令人称叹的粉丝数，但我们有的多是一群忠诚粉，也希望我们所传播的内容，是这些读者真正喜欢的。
或许在一些人看来，万达就是个军事化企业，个个铮铮铁汉、铿锵玫瑰，而作为规划设计单位，规划院的工程师们更是被贴上“极客”的标签——伏案修改设计图纸，心心念念“节点”、“模块”??显然，这些都是“偏见”。如何将万达规划人“更全的面”，将万达规划“牛的很多面”展现，我想这正是我们企业文化宣传工作的重点之一。
11月14日—16日，在集团企业文化中心的召集下，全国300余名企业文化专员相聚一堂，共飨新媒体盛宴。在和各个业态的同事交流后，我打心眼里觉得，能和这么一群有才华、有朝气的伙伴们共事，真的很是幸福。商业规划院的企化工作还在发展，这里记录了我们成长的每一个点滴，也承载了我们满满的期许。在万达，或许我们的工作并非不凡，但我们在不断追求卓越，因为对于未来，我们始终有所期待。