2014年12月 首页 > 企业内刊

万达丹寨包县扶贫模式值得期待

作者:经济学者、北京市政协委员 马光远

在中国扶贫史上,万达集团即将在贵州省丹寨县推行的包县扶贫模式可谓重大创举。

不同于以往直接捐款或者投资建厂的模式,万达此次在丹寨县的企业包县,整体脱贫的创新之处颇多,最值得称道的有四点:一是包县,企业和贫困县一对一,由一个企业通过多样的方式,帮助脱贫,这在中国扶贫史上是第一次;二是教育扶贫,在丹寨县创办职业学院,通过职业技术教育,实现读书一个,就业一人,脱贫一家的目标,可谓从根子上脱贫;三是产业扶贫,结合丹寨县产业特点,万达选择土猪养殖和硒锌茶叶种植两个行业,投资深加工企业,准备建设一个总规模30万头的土猪扩繁厂和屠宰加工厂,以及一个茶青1万吨的茶叶加工厂,对丹寨5000农户种植的硒锌茶叶订单收购;四是人才扶贫,万达集团将派驻一批优秀高管到丹寨挂职县乡两级领导职务,从而提高扶贫效率,将扶贫作为万达集团整体发展的一部分。这四个特点,既超越了过去传统扶贫模式很多不能彻底解决脱贫的固有弊端,同时通过万达独具优势的强大执行力,确保扶贫措施实施到位。同时,还将教育、产业与人才的培养结合起来,在提高当地百姓收入的同时,通过职业教育、产业提升、产品销售、招工等,从根子上切除贫困的基因。

可以说,过去30多年,中国在消除贫困方面取得了举世瞩目的成就,让6.6亿人脱贫,被国际社会视为中国奇迹的重大成就之一。尽管如此,在2020年中国实现全面小康之前,2013年,中国的贫困人口仍然还有8000多万。时限紧、任务急,在新的历史时期,如何真正让这8000万贫困人口脱贫,如何实现从输血式的生活救济型扶贫向提升贫困地区内生动力的造血式开发型扶贫,从大水漫灌式的全面扶贫到滴灌式的精准扶贫,急需在扶贫模式上进行全方位的创新。从过去多年的经验看,要真正做到彻底脱贫,要真正让贫困地区富起来,除了中国卓越的企业家的奉献精神和积极参与之外,探索更多的实现1+1>2效应的扶贫模式,至为关键。在中国的扶贫领域,现在最缺的并不是热情和钱,并不是一两个项目,而是模式的创新,在这方面,中国的很多企业都在探索,而万达的包县模式,就是在中国扶贫进入最后攻坚阶段的情况下,在中国扶贫模式上的巨大贡献。

从笔者近几年走过的、考察过的一些贫困地区看,这种包县模式的最大好处是,企业将一个县作为整体的项目,通过调研、设计总体的扶贫计划,最后进行实施、管理,这在某种程度上和万达在商业地产上的成功有异曲同工之妙。这种模式一旦推广,改变的将不仅仅是一个地方的收入水平,而是对一个贫困地方教育、产业、人才的整体提升和再造,是一次一劳永逸的富裕基因的植入工程。基于此,笔者对万达包县扶贫模式寄予极大的期待,也相信这种在扶贫模式上的重大创新和突破能够被很多有善心,有执行能力的企业所复制,加快中国8000多万人口的脱贫步伐,在2020年之前,实现中国整体社会全面进入小康的伟大复兴梦想。

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