2014年，南昌万达城总共组织近20家单位进行团购，并且利用团购客户对散户进行挤压，达到有钱难买到的热销氛围。上半年组织7场团购开盘，完成住宅销售1913套，销售金额12.47亿元。
在2014年如此严峻的市场环境下，需要大批量、快速去化住宅产品，迅速回款，完成集团下达的销售指标。时间紧任务重，现场条件较差，按常规打法难度极大。如何在有限的时间内，快速去化住宅产品？因此，南昌万达城独辟蹊径，采取团购营销，短时间内快速交叉走货，迅速签约回款。
南昌万达城位于即将通车的南昌城市新干道九龙大道边，这是“万达城 新中心”这一项目定位的最好阐释。南昌万达城启动了媒体宣传，利用南昌所有的报纸、户外、网络、电视、广播等主流媒体，全面宣传九龙大道通车对城市与项目的重大利好。
4月13日，南昌万达城举办了2014年度中国文化建筑摄影大赛，通过摄影大赛的评奖活动，将南昌万达茂的形象传播出去，吸引了广大摄影爱好者对项目与赛事的关注，有效活跃了案场气氛。
随后，在几个关键节点上，又组织了多次大型活动，包括“激情世界杯，精彩在万达”的足球宝贝PK赛、南昌万达城别墅样板间开放暨酒店封顶盛典等，形成了南昌城的市场热点，强化了投资者的投资信心，许多购房者都说：“在南昌，万达城就是市场领袖。”
树立品牌形象后，南昌万达城开始主攻政府团购。项目采取具体事项具体分工的办法，责任落实到个人。由总经理牵头解决团购核心问题；营销副总、营销经理对接办公厅、事务局及各单位；营销人员审核团购名单。由上到下，齐心协力，促使政府团购工作圆满完成。
南昌万达城在总经理的带领下与市政府沟通团购，营销副总、营销经理主导开展政府公关工作，向市政府领导推介项目价值，明确市政府的团购意向，再由市政府出面组织各单位进行团购。在项目团队的不懈努力下，终于由副市长拍板确定团购，秘书长负责组织协调，确定了市政府办公厅、机关管理事务局处理具体团购各项事宜；团购谈判工作正式开始。
项目团队在与市政府经过多轮谈判，考虑团购优惠，以及后期项目入市上涨趋势，最终确定D区为首批团购房源。在确认了团购单位后，营销经理带领3名营销人员入驻各单位，配合团购单位明确意向团购人员数量、姓名、联系方式、选房区域、户型、楼层等详细信息，制定相应团购名单表；确定团购客户选房凭证、收款比例及选房秩序。
为确保后期团购工作有序开展，加强各团购意向客户完成落地认购与签约，制定相应规则确保团购效率，南昌万达城项目团队与市政府及团购单位协商，确认了以下团购规则：
1.放弃原有按职级选房方式，根据团购单位的职级与团购数量的大小，分批次以公开电脑摇号进行选房；
2.按照团购名单制定选房信息卡，加盖项目公司公章确保权威性；
3.每次团购专场确保不少于300组客户，选房信息卡作为选房凭证；
4.团购客户集中邀约到场，资格审核后公开摇号，并参与选房；
5.团购客户以家庭为单位，凭选房信息卡只可选购1套房源。
这几项团购规则为接下来的团购开盘均匀去化打下了良好的基础。
2014年，南昌万达城总共组织近20家单位进行团购，并且利用团购客户对散户进行挤压，达到有钱难买到的热销氛围。上半年组织7场团购开盘，完成住宅销售1913套，销售金额12.47亿元。
下半年，南昌万达城项目将以住宅为推广主线，商铺、别墅重点突破；结合九龙大道开通、省政府搬迁等重大利好消息，逐步呈现大配套优势和巩固江西第一大盘地位，强化市场购买信心；坚持团购策略不动摇，深入挖掘企事业单位团购资源，持续形成住宅快速跑量。