7月12日，万达集团2014年上半年工作会议召开。截至7月18日，不到一周时间，关于万达集团半年会的媒体报道，累计已达2341篇，这还不算各界人士根据报道而发的诸多评论。万达集团半年会一时间成了焦点话题。
综合来看，外界报道主要集中在万达集团上半年业绩情况、金融、电商、上市、海外、并购这些关键词上。报道之外，坊间也自然不少专家评论，谈论万达大举进军文旅产业、跨行业、多元化，谈论万达的大象起舞、规模扩张。
其实在这些外界“看得到的万达”之后，更有一个很多人没有看到的万达。外界关注万达的业绩数字，但很多人没有看到：在商业地产业务稳定增长的同时，房地产收入占集团总收入的比例有所下降，文化集团、百货板块占集团总收入的比例有所上升，板块结构进一步优化，转型效果显现。
外界关注万达的高速发展、关注万达进军金融产业，但很多人没有看到：今年万达花了半年时间，修订完成2014版制度，新制度的信息化率超过88%，绝大多数制度能上网操作。万达高速发展的背后，靠的是严格的管理，靠的是高科技的管理手段。
外界关注万达的上市进程，但很多人没有看到，万达上市主要是为了成为透明的公众公司，为了加强监管，为了让资本市场看到万达的成长性，为了万达的百年基业。
外界关注万达进军文旅产业，一些旁观者还说万达文化产业没有内容，但很多人没有看到，万达集团一边大手笔进军文旅产业，一边海外并购，AMC、圣汐并购连连，内练转型，外练并购，内外相辅相成，去年东方影都盛大启动时，国际巨星云集，引发无数赞叹，这就是文旅产业加国际化威力的牛刀小试。
外界关注万达转型、评论多元化与专业化的优劣，但很多人没有看到转型是这几年中国经济的关键词，中国经济要转型落实在微观经济层面，就需要企业率先调整。放眼中国，近几年有责任、有担当的龙头企业无不在转型之中艰苦跋涉，苏宁转型之路堪称浴血再造，联想国际化之路历经反复。如果万达只做商业地产，日子会过得很舒服，可就在业界膜拜万达模式时，全集团在董事长的带领下，毅然“筚路蓝缕，以启山林”，又开创万达城模式，长白山下、黄海之滨，哪里不是万达人挥汗如雨的身影？
“看得到的万达”好辨识，因为贴标签很容易，“看不到的万达”对很多人来讲不好理解，因为这需要潜心做事的思维，但只有看到万达的方方面面，才更能理解这群人的负重前行，中国商业史必将刻下他们厚重的身影。