2016年入夏以来，武汉、南京、南昌等多个城市均出现不同程度的内涝，财产损失严重。这让人不禁为万达捏了一把汗。洪峰过后，万达安然无恙，一起来揭秘防汛“铁闸”如何构建。
2016年入夏以来，全国各地防汛形势严峻，持续强降雨导致多地江、河、湖超警戒水位。武汉、南京、南昌等多个城市均出现不同程度的内涝，财产损失严重。在如此严峻的态势下，万达物业确保安然无恙，他们有什么高招？
风险评估，源头把控
为从源头上预防自然灾害对项目营运阶段的影响，所有万达项目挂牌前，需调研地块内或周边地块500米范围内的地质情况，并对拟发展项目所在地进行地质灾害危险性评估。同时，在设计阶段，对项目排水走向、建筑外轮廓线到路牙石的高差、场地坡度等方面进行严格管控，以大商业为例，项目±0.000高于室外150～250mm，如果广场或商业主入口部位地形较低，则考虑设置截水沟，以防止地势高处的积水漫流到广场；场地坡度一般控制在1%～2.5%，最大不超过3%。
高度重视，老总带头
集团董事长、总裁高度重视防汛等灾害预防工作，集团先后两次下发关于做好防汛工作的紧急通知，对各地公司防汛工作进行了统一部署，要求各地公司总经理为防汛第一责任人，并设置防汛预警专岗、开展防汛专项检查、加强汛期日常巡查，以确保已开业广场、酒店及文旅项目正常营运，在建项目安全生产。
严格检查，细节到位
为更加规范防汛工作，商业地产安监部牵头组织对各地物业防汛风险等级进行了划分，制定了防汛应急物资配置标准和防汛专项检查清单，从防汛应急组织到防汛物资配备等方面对各地公司全面、严格要求。为实现“双保险”，在各地公司自查的基础上，各产业集团安监部对所辖各地公司自查及整改情况进行了复查。
在集团统筹安排下，各地公司严格自检，并将细节完善到极致，如江阴万达商管公司设置了专用库房，用于贮备防汛应急物资。库房内设置了四层货架，实现了应急物资的分类摆放，每类物资存放处均设置了一个样品，还张贴了一张“物资身份证”，记录了物资名称、保管人、库存数量等信息，以便紧急情况下快速识别取用。
专人专岗，沟通保障
为第一时间掌握天气信息，总部与各地公司均设置了防汛专岗，建立了灾害天气信息传递的“高速公路”。商业地产安监部防汛专岗，每日向有灾害天气预报的万达物业发布相应预警信息，并对当天预警物业进行定时电话回访，询问各地公司灾害天气及受损情况，慢慢地，各地公司开始主动反馈当天降雨及有无受损情况，使得防汛预警及回访工作不再是“单行道”，而是形成了一种积极主动沟通的“双行线”。
预案演练，有条不紊
各地公司按集团要求，建立了防汛抢险队伍，细化了防汛应急预案，并在6月15日前完成了一次专项防汛抢险演练。灾害天气期间，各地公司总经理组织公司防汛应急人员、安保人员及后勤保障人员驻场值守，如遇险情，立即启动应急预案，开展抢险工作。
7月2日，宜兴市受持续强降雨影响，东湖水位距离漫溢只有40mm，加上“尼伯特”台风移动至苏浙皖地区可能带来强降雨天气，宜兴市政府紧急启动防台防汛Ⅰ级应急响应，商业地产安监部及时向宜兴当地万达物业发送了预警信息，宜兴万达商管公司随即启动应急预案，总经理现场指挥，连夜对广场停车场出入口等可能发生进水或倒灌的区域用沙袋及挡水板进行了围挡，对屋顶及广场周边的排水设施进行了全面排查，整个应急准备工作虽然受降雨影响，但仅用了一个小时。事后，安品经理感慨地说：“多亏之前进行过专项防汛抢险演练，让大家清楚了自己在什么时间，该去哪儿，该干什么，不然根本不可能做到应急抢险！”
