合肥包河万达在2014年进行大规模布局调改，二楼珠宝区由原连通口位置进行了调整。前期摸底洽谈，各品牌公司均对新珠宝区域不看好，这该怎么调呢？
按节点推进品牌落位
合肥包河万达在2014年进行大规模布局调改，二楼珠宝区由原连通口位置进行了调整。前期摸底洽谈，各品牌公司均对新珠宝区域不看好。原因如下：1.位置不如以前，以前在连通口，人流量大，扶梯也可直接到达珠宝区。现区域虽也在连通口，但位置不好，开口面小，离扶梯有较长距离。2.商场开业近四年，珠宝区域没有变化过，顾客已经形成了一种消费习惯，移位后，顾客可能会有个较长的适应过程，对销售业绩会有周期性影响。
2—3月份经过和品牌公司首轮摸底谈判，已基本了解各品牌的合作意向。3—4月份进入多轮的深入洽谈，虽然有些品牌公司持有不同意见，但按照公司的时间节点，各品牌也已基本落位。移位品牌除按品牌知名度，重点考虑销售业绩及合作配合度落位。新引进品牌则按品牌知名度及所经营品类安排落位。
5—6月份进入出图审图阶段，经过和公司领导沟通汇报及参考装修效果较好的其他商场，并结合我司的实际情况，对门楣、灯带、高矮柜、包柱、地面、顶部、衔接处都制定了统一的标准。各品牌公司也都有各自的施工规范及要求，对我司规定的相关标准要求，都有各自不同的意见及建议。
基于以上情况，合肥包河万达百货和各品牌公司经过多轮洽谈、协调、博弈，最终和各品牌公司达成一致，有效地推进了各项工作，保证了珠宝区域重装开业的时间节点。
从重点品牌入手
从重点品牌选择突破口：本次调改，首先攻关重点品牌，从柜位分割、面积需求、活动支持上尽量满足各品牌公司的要求，安排落位。
逐一品牌洽谈，宣导本次调改的目的及愿景：和各品牌沟通，说明本次调改势在必行。包河万达开业近四年，这四年中市场格局发生很大变化。开业之初，合肥市场定位为中高端百货的只有我商场、商之都、金鹰东门店等少数几家。而随着银泰中心2012年的开业，随之入驻的一些奢侈品品牌，改变了合肥百货高端市场的格局。我商场一楼精品已有比较好的基础，而二楼因为营业面积和柜位数量的局限性，限制了我商场的发展空间。本次调改，二楼是重点，扩大了营业面积，增加了柜位数量。引进了众多一线品牌女装，大大加强了市场竞争力。
风格、标准上沟通协调并达成一致：通过市场调研、论证，咨询总部规划管理部专业人士，对装修要求进行规范，并征求各品牌公司意见，尽量做到统一风格、统一标准。1.珠宝区动线进行调整，连通口通道进行了压缩，充分利用商场空间，增加了柜位的营业面积。2.柜位间通道距离、包柱尺寸也进行了压缩，使珠宝区域更加通透。3.原方案为包柱贴柜位线，调整后为包柱在柜位线内，使整体效果更加美观。
提前规划，统筹安排，减少重复劳动,方案确定前，尽可能多地了解各品牌的想法要求。考虑周全，关注细节，制定出明确的施工要求。如：高矮柜、灯带的尺寸、顶地的做法、柜位衔接处的方案等。增强外部沟通和内部沟通：通过和各品牌公司业务部、设计部的反复沟通，进一步了解了各品牌公司的市场动向、发展趋势、品牌文化等。内部和工程部、营销部、企划部保持沟通顺畅、衔接紧密，为供应商做好服务，保证调改的有效推进。