万达寻找到了一个让企业能全速前进的方法——不仅在现金流的平衡上做得非常到位，每一个项目现金流基本保证平衡，而且让商家赚钱，让合作者共赢，形成了万达生态圈。
“对他而言，万达的版图就是一张世界地图。”这句对中国首富——王健林的夸赞，出自美国有线电视新闻网（CNN）。
事实上，过去26年间，王健林带领的万达集团确实创造了一个商业传奇——在全国乃至世界攻城略地，建立了一个超越同行的商业帝国。
在王健林的构思中，未来万达广场应该具有三方面的特点：一是规模进一步扩大；二是万达广场不仅是线下物理的一种形象，而且是智慧广场；三是万达商业地产一定要国际化。
从客观环境而言，要达到这样的速度，支撑力量主要来自中国的城市化进程以及中国的消费力量。
目前，中国城市化水平52%，真实城市化率不到40%，原因在于还有两亿多外来务工人员，而世界平均城市化水平达到一个平稳期一般是75%。即使按照52%城市化率，“这还有20个以上的百分点，那就意味着还有3亿到4亿人还要再进城。”王健林说。
从消费能力来看，预计到2020年，中国社会消费品零售总额将达到10万亿美元，相当于今天欧元区市场的规模。2013年8月,标普曾发布报告称，中国有望在五年内超越美国成为全球最大的消费品市场。
王健林显然注意到了这种趋势。他说，中国的消费市场是极其巨大的，而且人们会进一步从简单的生活必需品中解放出来，进入到娱乐、文化、旅游方面消费。“我们所有产品，不仅是万达广场，包括文化娱乐产业，包括旅游度假区，都是始终在探索怎么样创造新的生活方式，满足人们新的物质文化需求。”
正如CNN所评价的,“万达正在迎合中国日渐增长的中产阶层。和为生计打拼了一辈子的父辈不同，中产阶层拥有一定财富和消费能力，追逐着习近平主席所说的‘中国梦’。”
从万达的自身力量来说，也足以支撑未来的发展速度。
万达一位管理人员总结，万达能高速发展，主要有三方面经验——
一是万达在现金流的平衡上做得非常到位，每一个项目现金流基本上能保证支撑平衡；二是万达商业地产开发上逐渐总结出了一套成熟的商业开发管理模式，比如招投标管理模式、项目发展模式、计划模块管理模式等；三是高速发展是万达精神的体现、万达高度执行力的体现。
一个案例足以说明一切。广州白云万达广场，仅仅用了11个月时间，就保证了项目高品质的开业。这其中的原因包括，万达有强大的招商运营团队，有自己的商业规划研究院和酒店设计研究院，有一套成熟的综合体的模块化管理系统，有政府的高效配合和支持，更重要的是有得益于万达的强大的资金实力。