我参加了年会，董事长说的三件事一直留在我心里：创新、文化、更快地工作。
创新
画家毕加索曾创作过一种立体主义风格，在一幅画里从不同的角度画同一个物体。许多商业领域的问题也可以通过变化视角产生创新来解决。
火药、电力、雷达、硅片等都引发了伟大的创新，而简单的发明，如水龙头、车轮，也很伟大。如果我们仔细瞧瞧，很多创新的机会就摆在我们眼前。
有一句俗语说：“老狗学不会新把戏”。我们不能成为老狗，我们的心应该保持活跃和开放，接纳新的有创意的思想。只有这样我们才能去创新。
市场营销是一种很好的卖产品的方式，但是正被越来越多地用于指导产品的生产。这是个错误。亨利· 福特曾说：“如果你在市场调查中问人们需要什么，他们很可能会说需要更快的马匹。但是我给他们汽车，因为我是个创新者。”
史蒂夫·乔布斯就市场营销也说过同样的话。但是如今大多数的公司让营销来主导他们的思维，这是一种本末倒置，只能导致平庸和停滞。
文化
不同的人群有不同的文化。即使在中国内部，文化也以多种方式存在着。长久以来，电视等媒体一直在试图同化文化差异，但现在各种文化还是非常不同的。充分理解不同文化间的差异，将会得到回报。
对于成功的事物，总是立刻有人想模仿。不仅在中国，全世界都一样。梦工厂创作了《功夫熊猫》并把它出口到中国，就有些公司想模仿，但是没有成功。中国必须出口自己的声音，我相信这才是参与国际竞争的方法。美国和欧洲的媒体对此的支持将超乎你的想象。
更快地工作
公司讲求利润和威望。生活中最重要的两件事是工作和爱。要塑造威望，公司就必须先盈利。要工作和爱，人必须先吃东西。象迪斯尼这样的公司非常关注底线：金钱。他们树立了有威望的品牌，这种威望带来了更多的金钱。人们相信迪斯尼品牌并愿意为之花钱。
快速工作是不错的，但是聪明地工作也不错。第一次面对一项工作时，一个人往往很难有足够的时间来完成，但是如果再做一次，时间便够了。因此，仔细计划是非常重要。不要混淆移动与行动。移动可能是无用的，而行动则是你完成了一件事。团队内部和团队之间的交流是非常重要的。孤立地工作只能导致不受欢迎的惊人结果。
我喜欢美国橄榄球，因为这项运动需要策略。如果球队的每个人都干好自己的工作，球队便会成功，但前提是队员们必须相互配合，以避免出现重大失误。