春回大地，万物欣荣。创刊于1998年4月8日、走过15个年头、发行167期，总印数超百万册的万达月刊，迎来了自己的一次蜕变，品质全面提升：由黑白改为彩色印刷，设计更时尚、栏目更丰富、文章更深度。
作为万达历史的忠实记录者，万达文化的辛勤传播者，万达月刊一直是企业文化的重要载体。遵照董事长提出的“办给万达自己人看”的原则，我们一直努力跟随企业发展轨迹，满足企业发展需要，为员工提供有机、健康的精神食粮。我们的努力也获得广泛认可，不仅万达员工喜爱，而且被同行认可。万达月刊已经成为深具特色、厚重扎实的一本企业刊物，为数众多的政府部门、管理研究机构、企业纷纷来函索阅。
时代在发展，万达在发展，万达月刊必须不断地创新，才能适应时代的要求和万达国际化的步伐。我们已经进入信息化时代，信息获取渠道更多、更快，新兴媒体和传播形式层出不穷，传统的杂志越来越受到新媒体的挑战，这就要求万达月刊必须求新求变，寻找新的定位，才能找到出路。和互联网的海量信息比，月刊只能向深度发展；和手机报的简洁、快捷相比，月刊只能向观点和广度发展。不创新，毋宁死。
黑白变彩色，只是外在变化，而品质的提升要求内外兼修。一是取法乎上、树立标杆。改版过程中，我们广泛研究、借鉴公开发行的优秀杂志，在新闻策划、内容编辑、栏目设置、排版印刷等方面向他们看齐，精益求精。二是转变方式、优化流程。更加注重内容质量，加大专题策划力度，集中展示集团成就。采编流程上，企业文化部整合资源，部门内成立新闻中心，同时建立企业文化专员新闻发稿平台，对企业文化专员进行管理和培训，保证优质稿件源源不断。对于重点稿件，我们适当借助专业力量，提升稿件品质。三是创新栏目，打造精品。在原有栏目基础上推出了经典“案例”、万达“社区”、高端“访谈”、深度“策划”和万达“专栏”等有新意的栏目。四是策划活动、提升内涵。根据企业需要和文化特点，有针对性地策划活动，提高员工参与度。如本期策划的“爱上万达的N 个理由”征文，推出不久就收到200多篇投稿。
“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，万达月刊的生机和活力来自全体员工的创造性。我们衷心希望，新版万达月刊能体现万达人的精神和追求，汇集万达人的知识和创意，形成涌动不息的创新激情，为万达实现世界一流企业的目标提供不竭动力。