与去年相比，今年上半年服务业收入占比更高，传递出更明确而丰富的信号，万达正在按照既定目标前行。
日前，2017年上半年万达集团工作简报出炉。2017年上半年万达集团收入1348.5亿元，其中，地产业务收入568.3亿元，占集团收入的42.1%；服务业务收入780.2亿元，占集团收入的57.9%。
服务业收入超过地产业务收入，看似不经意的变化，却蕴含着不可小觑的数据张力。众所周知，今年年初万达集团发布的2016年报即显示，2016年，万达集团服务业收入占比55%，历史上首次超过房地产，未经审计的净利润也大于房地产。与去年相比，今年上半年服务业收入占比更高，传递出更明确而丰富的信号，万达正在按照既定目标前行。
早在两年多前，王健林就公开表示，正在进行的第四次转型与前三次完全不同，从内容上看，万达集团从房地产为主的企业转向服务业为主的企业，包含商业、文化、金融、网络四个支柱产业，企业性质发生根本变化。如今，服务业占比越来越高，足以说明万达在转型路上健步如飞，一路高歌。
说到服务业，我们并不陌生，除一、二产业之外的产业可归为服务业。有这样一个意味深长的段子：第一产业（农业）是养牛，第二产业（工业）是杀牛，第三产业（服务业）是吃牛，第四产业（咨询业）是吹牛。这样理解服务业未免偏颇，但不难看到，随着时代发展，大众不只有养牛、杀牛的诉求，更有吃牛和吹牛的渴望。特别是随着城镇化进度加深，城镇化率不断提升，人们对文体娱乐旅游更有需求，即服务业迎来最繁茂的时代。
2013年，我国服务业占国民经济比重为46%，横比有提高，纵比有差距，美国占比为80%，全世界平均水平是60%，因此有专家认为，今后中国最有发展空间的就是服务业。同时专家认为，我国服务业的层次较低，一说到服务业就是餐饮，就是吃吃喝喝，这显然不是服务业的全部。2015年，习近平总书记提出，着力培育战略性新兴产业，大力发展现代服务业。一方面，消费和服务业已成为当代中国经济增长的主要动力；另一方面，大众对服务业的需要越来越多元，要求也越来越高。
耐人寻味的，也恰是在2015年，王健林董事长在哈佛大学公开课演讲中明确表示，中国最大的机会在服务业，这个服务业不是指传统服务业，比如开个餐馆、做个裁缝，而是现代服务业。具体指向这三个行业：娱乐产业、体育产业、旅游产业。王健林说：“这三个行业，起码今后十年之内，收入都会处在大幅增长的阶段，不管你原来学什么，不一定是学以致用，进入这三大行业就有大钱赚。”
几年来，万达正是在这几个方面集中发力，也成效明显。应该看到，每个企业都有自己的价值坐标，为更好发展寻找航标，故此，转型很正常。但是，朝哪里转，怎么转，以及能否转到位，却不是轻松之事。万达的这条路走对了，与方向明确、定位准确有关。
这两年，供给侧结构性改革备受关注，无论庙堂之高还是江湖之远，似乎人人都在谈论供给侧结构性改革，这个概念到底是什么意思？究竟意味着什么？通俗地说，就是以人为核心，向人们提供有效供给，增加公共产品和服务供给。这几年万达所铆劲做的不也是响应供给侧结构性改革吗？
以万达体育为例。2014年10月，《国务院关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》出台，将发展体育产业提升到国家战略高度，舆论评价：“若干意见”的出台，正式吹响了中国体育产业发展的号角。此时的万达在做什么？在体育产业上发力。且不说万达早年涉足足球，也不说出资替中国足协聘请卡马乔，更不必提启动万达留洋计划把小球员们送到欧洲。单说与世界铁人公司合作，以及将UCI公路自行车世界巡回赛落户在中国，即可看出万达的抱负，也让人感受到万达的审时度势，难怪王健林不无豪迈地称，“我们的目标就是把这个产业真正做大，成为世界上第一个体育产业突破百亿美元的企业。”
人生在世，想有所作为，既需要时，也需要运，更需要顺势。一定程度上说，抓住时机，顺应大势，方为是。个人如此，企业也是如此。因势而谋、应势而动、顺势而为、乘势而上，才能行之久远。
按照王健林的设想，2017年，万达超过2/3的收入和净利润将来自服务业，比原计划提前一年实现转型目标。按这趋势，实现目标或非太难。日前权威部门发布数据，北京市服务业已占到北京市GDP的80%，一时让人赞叹不已。按下快进键、走上快车道的万达集团服务业，迎来精彩走势，或将带给世人更多惊喜。