万达丹寨三个扶贫项目突出精准，授人以鱼，更授人以渔，不仅帮助丹寨迅速“脱贫”，更为丹寨创造新的发展道路、打开持续成长空间。
2017年1月10日，贵州丹寨的天空飘着蒙蒙细雨，阵阵寒意袭来，而万达的扶贫热情并未被这严寒的天气阻挡。当日，在贵州省丹寨县锦鸡广场上，万达集团5000万丹寨专项扶贫基金分红金集中发放仪式在这里举行。
其实，公众对企业扶贫并不陌生。但要做到“真扶贫、扶真贫”，却并非一蹴而就的事情。在传统扶贫的边际效益正在日益递减的情况下，万达在丹寨开创性地提出“精准扶贫3.0模式”，设立扶贫专项基金、旅游小镇和职业技术学院三个扶贫项目，并将扶贫基金增加至14亿元。三个扶贫项目注重长期与短期结合、产业与教育结合、提高人均收入与整体“脱贫”相结合。此次5000万的扶贫金为第一次发放，未来三年，将会持续释放能量。
丹寨这座黔东南小县城在万达“精准扶贫3.0模式”的助力下，正在向外界昭告其“脱贫”致富、弯道超车甚至逆袭的巨大可能性。
从养猪种茶到旅游小镇
丹寨属于国家级重点贫困县，这里贫困面积大、贫困程度深，至今还有3万多贫困群众尚未“脱贫”。起初，一些村民和外界人士心中怀有疑惑，万达的精准扶贫和别的企业有什么区别？万达真的能让丹寨彻底“脱贫”吗？从2014年万达与丹寨县签约许下“包县‘脱贫’”的承诺，到2017年首批分红金发放，在两年多的时间里，万达都做了些什么？
万达集团高级总裁助理兼企业文化中心总经理刘明胜向记者“复盘”了万达近两年来的“心路历程”。他表示，扶贫，万达有着自己的考量，那就是用企业的思维来思考问题，最核心的就是这个扶贫模式能否盈利。经过一年多时间的调研论证，万达发现，在丹寨这样的地区，产业扶贫的路子根本走不通。最初定下的养猪、养茶等方案，当地并不具备现实条件，而且还面临着环评等问题。这样看来，在当地进行产业扶贫有着很大的不确定性。最关键的是，当地的经济仍旧停留在第一产业。万达人心里就在思量，是要给丹寨贴一个养猪的标签还是一个旅游的标签？答案当然是后者。
丹寨缺乏规模优势产业，但旅游资源丰富，苗寨、梯田、茶园风景秀丽；苗族文化集中，拥有7项国家级非物质文化遗产以及15项省级非物质文化遗产项目，如石桥古法造纸、苗族锦鸡舞、苗族蜡染、芒筒芦笙祭祀乐等；交通便利，高铁高速直达，距离贵阳龙洞堡机场只有两小时车程。
于是，万达将之前的养猪、养茶项目一一否定，经过充分调研论证，决定在丹寨县建设一座旅游小镇，努力将其打造成贵州旅游的新名片和全国第一扶贫旅游品牌，开拓丹寨发展的新思路、新方向、新空间，改变丹寨发展定位。
万达快速调整思路，采用基金、旅游、教育短中长期相结合的扶贫新模式，打造万达“精准扶贫3.0模式”，不仅帮助丹寨迅速“脱贫”，更让丹寨实现区域经济的转型升级，助力当地向第三产业跨越，为丹寨创造新的发展道路、打开持续成长空间。
这样一种经济的转型，需要原有经济结构的调整，也需要新的经济力量的成长。万达集团董事长王健林曾多次亲自奔赴丹寨。在首富的亲自“督战”下，丹寨旅游小镇和贵州万达职业技术学院已经在紧锣密鼓地筹备当中。
一次与时间赛跑的扶贫
补短板，需要有针对性地投资，关键还是要有适当的项目落地。
王健林在2016厦门国际投资洽谈会上发表演讲时表示，旅游是最好的投资。同时，它也符合国家的产业方向。目前，中国人均收入与在旅游方面的支出相比还太少，所以投资空间和增长空间还是巨大的。
旅游小镇是发挥丹寨县优势、促成丹寨产业转型升级，以实现永久“脱贫”的中期项目。据万达相关负责人介绍，旅游小镇占地400亩，一期投资6亿元，建筑面积5万平方米，建筑风格具有苗寨特色，引入丹寨特色的民族手工艺、苗寨美食、苗医苗药等内容，包括苗族风情商业街、东湖自然风景区、滨湖民俗体验区，打造一站式苗族文化旅游体验。同时配套建设四星级酒店、多厅电影院、儿童娱乐等旅游设施。
小镇建成后，产权属丹寨县，全部租金归丹寨县，就业人群均来自丹寨县。万达将发挥全国最大旅游企业的自身优势，在管理人员、经营模式、游客引流等方面，对旅游小镇进行三年的经营扶植，使其自身具备盈利能力后再移交丹寨县。
旅游小镇成熟运营后，预计每年将为丹寨带来100万人次的游客，以每个游客平均在丹寨逗留两天、消费1000元计算，将给丹寨新增10亿元收入。通过旅游小镇给游客带来的良好体验，将产生丹寨旅游的品牌效应，使丹寨成为贵州旅游的重要目的地和集散中心，产生会议、展览等更多机会，整体改变丹寨面貌。
据统计，旅游小镇可直接提供2000～3000人稳定就业。万达方面还表示，旅游小镇未来主要招收丹寨籍员工，有效解决县城就业不足问题。同时还会拉动相关产业的发展、形成品牌。
而职业技术学院是万达丹寨扶贫项目布局深远、立足长远的扶贫创举。就业一人，“脱贫”一家。就业是最好的扶贫，也是最长久的扶贫。学院总投资3亿元，规划用地面积300亩，总建筑面积5万平方米，可容纳2000名学生，学院设施达到国内大专职业学院的一流水准。
首先，拥有学院将使丹寨在区域的地位和影响力得到显著提升。其次，学院吸引大量年轻人，将给丹寨县城创造活力。第三，学院主要招收丹寨籍学生，专业设置针对丹寨需要，万达每年择优录取50%毕业生到万达就业。
锚定“3.0模式”的目标，万达有了更多发力的空间：建立旅游小镇，万达有独特的获客渠道，有成熟的运营和推广渠道；建立职业技术学院，“万达速度”在这里彰显无遗，教室、宿舍楼、体育场同时开工，齐头并进。
目前，丹寨旅游小镇、贵州万达职业技术学院主体结构已封顶，正在完善屋面封顶、室外装修、景观铺装建设等。旅游小镇和万达职业技术学院的建设都将于2017年6月30日完工。
在丹寨旅游小镇和贵州万达职业技术学院的入口处，分别竖立的两幅倒计时的牌子格外醒目。它们无时无刻不在提醒人们，一场与时间赛跑的扶贫攻坚战已经在丹寨全面打响。
创新扶贫才是万达的高招
万达丹寨扶贫3.0模式给中国企业扶贫提供了新思路。首先，扶贫不仅要结合当地实际，更要发挥企业优势。万达为什么要在丹寨做旅游小镇？一方面丹寨确实有旅游资源，但要让丹寨在激烈的旅游市场脱颖而出，靠的还是企业的运营能力。万达是中国最大的旅游企业，有强大的渠道、优秀的人才和丰富的管理经验，这是保证旅游小镇成功运营的关键。
其次，扶贫要短中长结合。扶贫不仅要想得长远，还要有短期见效的项目，让老百姓有获得感，对企业产生信任，才能真正支持和参与企业扶贫。所以万达选择建立一只专项扶贫基金，扶贫当年就有收益，老百姓收入就能增加。
第三，选择行业要有引领性。丹寨旅游小镇经过几年培育，形成品牌后，旅游就会成为丹寨的重要标签，使丹寨的城市功能定位也发生重大变化。不但整县“脱贫”，而且改变面貌，带来新的发展空间和机会，这样的扶贫才是真正长远的。
2016年10月16日，在首次全国“脱贫”攻坚奖表彰大会上，王健林以创造“丹寨精准扶贫模式”，获得了全国“脱贫”攻坚创新奖。
王健林曾表示，“扶贫既不是造势，也不是投入多大一笔资金，而是要讲究效益，只有能产生效益的项目才能持久，才能实现真正意义上的扶贫。”