2016年会，董事长宣布万达已“基本实现企业转型”，现在万达不光是创造商业成就，还要着力打造民族企业品牌。董事长的讲话包含着万达集团最重要的战略思考和判断。 万达已经迈入因时而动、奋发有为的新征程，我们有决心、有能力、有信心。
本刊特节选部分同仁的学习体会，与大家分享。
万达集团审计中心
作为万达集团监督部门，2017年，将坚定不移地按照董事长指引的方向，忠诚履行监督职责，加强舞弊审计加大反腐力度，同时做好管理审计，通过管理审计和制度优化来增进效益。我们将对集团重点发展的文化、金融和网络科技集团予 以重点关注，特别是通过并购而来的公司，和万达融合是否顺畅、万达的监管能否跟上，都需要审计睁大眼睛认真识别风险。
万达集团资本中心
一、助力轻资产成功转型
2017年，资本中心将总结上一年工作经验，与商业地产各相关部室积极协调，继续推进投资类万达广场的融资工作，力促更多直投项目资产包签约落地。
二、促进新兴板块健康发展
文化、网络科技等新兴板块享有资本市场更高估值溢价。资本中心作为万达对接资本市场的重要部门，将协助各产业集团旗下有潜力的企业，提升资本市场投资机构的认可度及投资热情，通过私募融资、上市等资本运作方式，给企业发展做乘法，助力万达各产业板块价值优化。
三、护航集团并购投资战略
2017年，万达仍将持续对外并购投资。资本中心将遵照董事长讲话精神，积极落实代表万达集团利益的战略投资并购业务风险控制及投后公司整合督办工作，凭借专业的能力和审慎的态度，严格控制万达对外并购及后期整合的相关风险。
商业地产发展中心
具体到我们发展中心的业务，仍然以每年50个万达广场和项目获取和开业计划为目标，从2017年开始，在轻资产模式中，主推合作模式，每年确保签约20个以上，上不封顶。如果合作类万达广场上多了，就减投资类万达广场的数量。因为前期投资开工的原因，今年还有11个重资产项目，39个是轻资产项目，以后每年重资产项目要减到5个左右，2020年以后原则上不再搞重资产，全部为轻资产。
发展中心作为万达集团战略转型的第一个环节，2017年，将坚定不移地按照董事长指引的方向，坚决完成2017年万达集团发展任务。
商业地产计划管理部
计划管理部要做好计划执行监督、确保所有项目按期开业的同时，要转变管理方式，服务性的开展工作，做到提前预控风险，主动横向协调，积极为各系统提供支持与协助。
一、服务：计划管理部立足服务各系统，对各系统提供计划支持的服务理念开展2017年度的各项工作，把具有万达集团核心竞争力的模块计划当做各个项目的经营策略指导书、当做完成各项任务指标的重要且实用的工具，推动各项工作有序展开、高效完成。
二、创新：今年将有25个新摘牌项目执行BIM总发包模式，为保证这一全新的管理模式落地开花，计划管理部将在集团领导的指导下，密切跟踪BIM总发包项目推进情况，并根据试点项目运行情况及时调整优化制度流程及模块计划，确保项目顺利推进。
三、监督：加强模块计划完成情况真实性检查工作，重点对未开业项目的开业前期关键节点进行检查，对已开业项目的前期关键节点进行复查。
商业地产商管公司
“万达商业执行能力全球无敌”，是董事长对商管系统的高度评价和巨大认可。在对2017年主要工作任务部署中，董事长耳提面命：“万达商业是集团转型的重点公司，要加快转型，力争2018年提前两年完成转型目标，成为商业服务型企业。”对此，商管公司已整装待命、蓄势待发：各运营中心、各区域、各公司目标责任状已全面下达，必将实现经营指标和管理任务双达标。
商业地产北区项目管理中心营销部
2017年项目系统将面对更加复杂的市场形势，北区29个在售项目中，16个项目地处东北、西北三四线城市。新的一年，北区营销部将更加严格要求各项目拿出新思路和方法，创新突破：
结合北方特点提升产品价值：带领项目拿出突破去化投资品的办法，通过优化现有及待开产品规划、功能，使产品更加适合北方天气和消费者需求。
全面解析万达品牌多元化价值： 2017年，北区在营销品牌推广层面，必须全面解析国际万达、多产业链、多产业格局的发展战略，继续加强万达品牌多元文化的内涵输出。以电影、文化旅游、高端酒店、企业管理等已经积淀多年的商业品牌为基础，以网络、金融、体育、海外等新品牌内容为亮点，提高品牌解读和核心价值。
境外地产中心
董事长提到要坚持国际发展，到2025年在海外开业十个文华酒店，令我们备受鼓舞，同时也是压力倍增。一方面，集团对国际发展的重视意味着我们部门的工作得到认可，并且得到集团大力的支持。另一方面，境外项目我们仍然有相当长的路要走、要摸索，每个国家的情况都不一样，都要针对性地制定相关策略，边干边摸索。
集团各个业务板块都在有条不紊地推进并不断取得新的突破与斐然的成绩，境外地产中心将积极实践公司转型战略，继续为实现“国际万达”的愿景不懈努力。
印度万达产业新城（筹备）
一、立足本职、使命必达。董事长的要求为印度项目全体员工再次指明了前进方向。印度项目内部也把提高执行力作为2017年的重点工作目标之一，在项目内部提出了“执行一定有办法”的工作要求。
印度项目正处于筹备的关键阶段，针对印度的实际情况，各部门立足本职工作制定了详细周密的工作计划，形成了一整套完善的《经营策划书》。
二、向管理要效益、靠制度降成本。董事长在2016年年会讲话中强调通过管理提升效益，印度项目内部也按照董事长讲话精神提出了加强团队管理、强化成本理念的工作要求。
在团队管理方面，印度项目在2016年底已经完成了一整套符合印度当地特殊情况的管理制度，实现董事长在年会讲话中所说的“靠制度管人”。
在工程管理方面，在万达已有成熟的项目管理制度体系的基础上，依托BIM系统和相关高科技管理手段，印度项目将建设成6D创新管理模式的印度万达产业新城。
三、树立民族品牌、打造国际万达。印度项目团队组建至今，团队成员既有来自万达集团内部各部门的业务骨干，也有外部招聘的具有多年国际工作经验的海归，并将从印度当地补充更多新鲜血液，已经初步打造了一支具备国际化工作能力的精良团队。
哈尔滨万达城投资有限公司
董事长对于哈尔滨万达城的开业及运营寄予厚望，在报告中单独提出，足见对哈尔滨项目公司的重视。
作为2017年唯一开业的万达城项目，我们深感任务艰巨、使命光荣。新的一年里，哈尔滨万达城重点做好以下几方面：
一、工程方面：全面提升工程品质：要精益求精，在保证现阶段品质的同时，进一步从细节出发，提升工程品质，为万达集团的品质提升，贡献力量。加强工程质量管理：工程施工过程中，我们将把进度和质量进行充分的结合，以达到最优状态，在保证工程质量的前提下，保证精彩开业。与政府水、电、气、热等相关单位对接，保证精彩开业。
二、设计方面： 1.快速行动： 万达茂进入冲刺阶段，所有的设计问题要当天做出决断，不准以招商或技术研究为由拖延时间。 2.准确判断： 要根据提出的变化，准确找到问题根源，将问题在最小规模，最快时间内解决。 3.全面协调： 在出现变化之后，除协调公司内部部门之外，还要协调运营、商管、酒管等部门。 4.品质优秀： 持有物业精彩开业，品质保证；销售物业长久强劲，品质保证！
三、营销方面:不留后路、奋勇激进、一鼓作气、完成指标！提前谋划从活动组织到后期推广，要做出气势，为后续文旅项目做参考、做标杆。
无锡万达城投资有限公司
目前无锡万达城建设情况已全面展开，销售物业2016年度取得良好业绩，同时持有物业万达茂、万达乐园等也全面开展土建、钢结构等施工，酒店群、秀场规划设计工作深入推进，将于2017年度展开施工，可以说2017年度是无锡万达城全面开花的一年。2017年项目公司将着重从以下几方面进行改善和提升：
销售物业：深入推进集团关于产业化的要求，提升工程质量，优化设计，争取实现2017质的飞跃。
营销工作：用系统性的思维来探讨一揽子解决策划、营销中的问题，以外拓、电商、新媒体做辅助，同时争取2017年度在投资类产品的营销上取得突破。
丹寨小镇商业管理有限公司
2016年万达新增稳定服务业就业岗位20.3万个，占去年全国新增就业的1.5%；2016年现金捐助4.5亿元；总投资14亿元，在贵州丹寨建设了职业技术学院、旅游小镇、扶贫基金三个项目等等，这体现了集团带头履行社会责任，是大企业有担当的重大表现。作为业界的标杆，发展的同时不忘回馈社会。丹寨小镇商业管理公司全体同仁，定将不辱使命、竭尽全力、做好工作，通过我们的实际行动，为企业争光，为当地百姓造福，为自身积福德。
文化集团人力行政部
文化集团人力资源2年战略计划的制定于2016年11月份启动，这次董事长的报告更加坚定了我们的信心。文化集团总部及各公司将结合自身的业务特点，以董事长报告中提到的2017年任务目标为前提，制定出切实有效的文化集团人力资源战略计划并加以实施。
万达电影院线股份有限公司
1.确保完成2017年度经营指标。继续创新经营模式，整合国际、国内行业及边界资源，与上下游关联产业合作，完善电影生态圈，开拓新的利润增长