过去一年来，在中国经济增速下行的严峻背景下，当前整个实体经济被唱衰的时候，人们都在关注转型。万达作为巨人而身轻如燕、一枝独秀，这给予中国经济界多重启示。
一年一度的万达集团年会，本来只是个公司内部的业务会议，最近几年却越来越火爆，成了业界乃至大众关心的热点事件。地产界在研究王健林的思路，商业界在研究万达集团如何转型，大众也在热议首富创造的若干流行语，好不热闹。
究其原因，万达集团作为巨人而轻盈转型，实在有太多亮点和故事，有重要的可以挖掘、可以参考的经验。万达年会，尤其是王健林的年会工作报告，关键数据解读、行业风向判断、经济趋势预测尽在其中，干货让人目不暇接。
在中国产业大转型的潮流中，房地产行业可能是转型心思最迫切的行业之一。近几年来，几乎所有的规模以上房地产企业都把“转型”作为关键词之一，而他们各有不同的尝试。其中最独特，也是目前为止最成功的案例，当数万达集团。
万达已经不再是房地产企业，而成为综合性现代服务业集团，过半收入和净利润来自服务业而非房地产。以文化产业板块为例，万达文化集团已形成影视、体育、旅游、儿童娱乐四个产业板块，除旅游是中国第一，其他三个行业论收入规模都已经是世界第一。
2016年万达集团年会刚刚结束，又是一番热议，因为万达年会“有料”，总会让人眼前一亮。倒不仅是因为王健林在万达年会上创造出了不少流行语，而是因为王健林的年会演讲，包含着万达集团最重要的战略思考和判断，给企业界许多借鉴。
笔者梳理了历届万达年会资料，发现里面的确包含着王健林的思想密码。例如转型思路。总结万达的经验，可以用一句话概括：约束性转型。所谓约束性指标，就是必须实现、必须完成的指标，有量化规定。
万达集团制定每年的年度规划，给房地产规定了清晰的约束性指标：逐年下降。王健林在2016年初的万达年度工作会议上要求，下调地产销售目标至1000亿，相比前一年逾1600亿的销售额，下调幅度近40%。
一个世纪来，全球大型房地产企业没有一家转型成功。万达就要改写世界经济历史，成为世界首家大型房地产企业成功转型为服务业企业的案例。当然万达不是退出房地产，只是不再把房地产作为主导产业，不再作为万达收入和利润增长的主要来源。这是基于产业研究和预判。
同样基于产业研究和预判，万达猛攻文化休闲产业。万达文化集团2012年成立时定的目标是2016年收入达到400亿，2020年收入达到800亿，结果2015年收入就超过了500亿，回头看，目标定低了。万达文化集团的新目标是：2020年收入1500亿、净利120亿。
因为企业涉及行业多，影响巨大，万达的新闻都是大新闻，这也是万达年会成为热点的原因所在。
最后值得一提的是万达的企业治理。企业治理跟管理不在一个层次。万达管理能力早已为实战业绩所证明，年会上透露的信息，其做法是每两年、逢双数年对制度进行修订，管理制度从200万字简化下来，仍然有50万字之多，同时全部制度表格化。更值得注意的是企业治理层面，万达为什么要上市？王健林论述：不是为了钱（融资规模太小），主要是考虑百年基业，怎样成为一家透明的公司？怎样加强监管？怎样让公司更安全？要通过上市，实现透明和优秀。
总体来说，过去一年来，在中国经济增速下行的严峻背景下，当前整个实体经济被唱衰的时候，人们都在关注转型。万达作为巨人而身轻如燕、一枝独秀，这给予中国经济界多重启示。
2016万达年会获奖节目名单
★一等奖
《春之圆舞曲》美声歌曲 文旅规划院
《天地人和》武术 合肥万达城管理公司
《京剧风采》京剧 万达院线、五洲发行、儿童娱乐
★二等奖
《掀起你的盖头来》新疆舞 乌鲁木齐万达文华酒店、青岛东方影都
《Catch the lights of sports》现代舞 盈方体育
《开门红》通俗歌曲 酒店管理公司
《歌声与微笑》结尾歌舞 企业文化中心、万达好声音团队
《如梦佳人》魔术 文旅规划院
★三等奖
《快乐万达年》开场舞蹈 北京区域商管、合肥商管公司
《百花争妍》戏曲舞蹈 成都项目公司
《点亮Hoyts》英文歌曲 澳洲院线
《卡加拉瑞》印度舞 南昌万达城管理公司
《火了火了火》通俗歌曲 酒店管理公司
《山歌好比春江水》民族歌曲 企业文化中心
《摇滚乐队》摇滚 网络集