【谨】不断总结 不断调整
在万达第四次转型中，我们应积极调整计划，管理思路，做好轻资产项目从立项、摘牌、计划制定、建设实施直至开业交付全过程的计划管理工作，由于关键计划特别是开业时间对投资方影响很大，所以要求开业计划的排定必须严肃严谨。我们要不断总结和调整适合轻资产项目的计划模块及管理体系，确保项目精彩开业。境外项目开发周期长，不确定因素多，现有的前期推进计划、总控计划和模块计划三步走的管理模式，通过实践已
经取得一定效果，但境外项目的管控模式还需深入探讨和研究，要在现有成熟的计划模块管控体系上进一步创新，探索出适合境外项目的模式。坚决抓好重点项目的协调工作，重点确保西双版纳国际度假区项目每个节点按期完成，全面协调配合各相关部门，实现精彩开业。熟悉并了解各项目计划运行真实情况，跨系统出现计划
执行争端时，能迅速根据实际做出准确判断，为领导仲裁提供决策依据。 ——集团计划管理中心
【才】找准人才 用好人才
集团在过去几年已经根据实际业务需求加大了文化类、金融类人才，外籍人才的引进力度，之后还将并购或
成立其他海外机构。面对这些有着不同文化背景的专业人才、不同法律制度的海外单位，引导他们融入万达，彼此信任，高效开展工作，将是人力资源部的重大课题。面对这些问题，人力资源部将继续积极学习，了解对方文化，熟悉相关法律制度，做好传帮带，为集团转型提供稳固的人力资源保障工作。随着集团高速发展，业务范围不断扩大，对人才的需求也越来越高端、越来越精细。如何在这些领域掌握一定的专业知识，为人才的初选提高准确度，将是今年人力资源部面临的重大课题。另外，海外人才越来越多，语言关和法律关也是一个让人头痛的问题。面对压力，人力资源部同事将积极采取措施，一方面通过自我培训练好内功，锻炼队伍，为集团的发展提供更多的人力资源专业人才。另一方面，我们也准备充分盘点现有部门员工的特点和优势，对员工的特长和优点做到充分利用，将组织需要与个人优势充分结合。
——集团人力资源管理中心和商业地产人力资源部
【安】加强学习 高效工作
集团安监部一直在运用创新思维开展安全工作。比如，在安全信息化建设方面，集团安监部联合信息中心持续建设并应用安全管理信息系统，目前系统已上线15 大类、28 个模块、105 项功能，并开发了集团安全管理APP，实现了用手机随时随地快捷开展安全工作。随着集团快速发展，资产持续增加、人员不断增多、制度标准细化，对系统提出了更高的要求。为此，我们将在安全管理信息系统基础上，以互联网、大数据为基础，建立“互
联网+ 安全”平台，实现 “远程安全检查”“安全隐患处理”“业务审批处理”等六大功能，让安全管理工作更加高效。集团安监部进行了专题探讨，认识今后的工作将由检查为主向安全综合管理为主转变。为适应这种转变，部门要求所有人员必须完善知识结构、提升综合管理素质，从“技术型人才”转变为“懂技术的管理人才”，并明确了学习目标、学习模式与考核计划。 ——集团安监部