上海松江万达广场从项目开始，工程的实施就强调“管控”的重要性——“管”即“明确目标，细化要求”，“控”即“过程管理，质量监控”。
打造安全美观节能工地
在施工开工之前，工程部就与总包单位共同进行了一系列的策划，主要从“安全管理精细化、施工工具定型化、CI制作统一化、临时设施节能化”等方面进行主推，努力营造安全文明的施工操作环境。
安全管理精细化 工作体量大、工期任务紧、工作难度高是上海松江万达广场工程的三大困难。在前期策划阶段，即预想到，在如此紧张的工期压力下，过去包含在劳务分包工作内容模式中的一些临边防护、洞口防护等工作，可能会出现人员短缺、防护不及时的情况。为此，工程部建议总包单位将此工作内容取出，采用专业的外架施工队伍进行防护的搭设，既解决了劳务分包只顾抢工期，忽视安全防护的问题，也解决了临边防护搭设不规范的问题。
施工工具定型化 本工程施工现场内的全部工具均采用定型化制作，从钢筋加工棚、材料防护棚到临边防护、洞口封堵，从氧气乙炔间到临路栏杆。真正做到安全、有效、美观。例如：钢筋加工棚及铁栅栏定型化，洞口防护、楼梯防护定型化，氧气乙炔间、茶水亭定型化，落地卸料平台、悬挑转料平台定型化。
CI制作统一化 中建二局在开工伊始，就将本工程CI目标定为“中国建筑总公司CI金奖”，争创“中国建筑总公司CI标准化观摩工地”。因此，我们建议总包单位对本工程CI制作采用专业广告公司，统一策划、统一加工安装，以使形象大方美观。
临时设施节能化 为响应上海市创建节约型工地的指导意见，上海松江万达广场工程积极开展创建节约型工地的活动。如：生活区设置空气能热水器，即节约了用电，又降低了成本；为解决传统竹笆片易坏、易燃等缺点，本项目采用钢竹笆片替代竹笆片；生活区临建房搭设采用可循环使用的彩钢板，施工现场利用废型钢制作钢筋支架，利用废模板制作加工区域分隔栅栏及垃圾箱、生活区房间；施工现场设置蓄水池收集雨水……一系列节能措施为项目赢得了“上海市节约型工地”大奖。
标准先行 步步验收
松江项目工程部结合以往经验及项目特点，总结出一套较完善的质量管控体系——“质量管控五部曲”，从前期到完工进行层层管控。
前期策划：明确管控要点，规范节点做法，优化施工流程。
样板展示区：又细化为质量样板区、工程样板区，总包需按甲方要求建造200平方米样板区，由总包对各劳务班组进行工法培训，项目公司工程部及监理负责监督、记录。
实体工程样板：样板区培训后方可进行实体工程样板施工，每个施工单位需明确施工的建造标准、关键节点和验收效果，由项目公司工程部、设计部组织工程师、总包和监理现场核查，并签署验收记录。
工程实体实施：施工单位在“实体工程样板”验收合格后，方可大面积施工，并严格按照“样板展示区”、“实体工程样板”的建造标准施工、验收。
验收：“验收”又细化为材料验收、过程验收、结果验收，在施工的不同阶段工程师、监理、总包均要各尽其责，提早发现问题。
标准先行，步步验收，才能做到及时整改、防微杜渐。就拿工程中最关键的钢筋工程来说，在前期策划中，大到钢筋厂家选择、料单审核，小到丝头、保护帽检查，板筋模板弹线定位……我们力争将钢筋加工和安装中的每一个环节和动作细化拆分，制定统一标准；根据标准建造样板展示区，对墙柱钢筋、梁板钢筋安装，墙筋成品内撑、柱限位箍筋等进行标准示范，监督总包对各劳务班组进行工法培训；通过对样板展示区的学习，将展示区落地实体样板，按照实际施工环境进一步细化工程操作：使用直螺纹连接，接头按规范错开、板筋间距均匀、钢筋套丝完成后，采用保护帽，以防丝头碰伤、生锈……等到实体样板段完成验收后，才能进行工程实体实施。环环相扣，层层把关的“质量管控五部曲”真正做到了高标准、严要求。
扎实做好防水工程
松江万达广场在力保开盘节点的同时，全面提高品质，力争解决“漏雨漏水”的问题。为此，松江项目工程部提早规划，防患于未然，总结出“两大重要系统，13个关键节点”。
两大系统即屋面防水系统和卫生间、空调机位、窗边防水系统，是漏水问题频发的部位；针对2大系统我们总结并规范13个重要防水节点（直式水落口、女儿墙卷材泛水收头、伸出屋面管道、出屋面门槛“分为门槛高度大于300和小于300”、设备基础、烟道、卫生间排气管、屋面反梁、排气管出口、风井基础、单侧出口风井基础、双侧出口风管排水）的做法，对设计方案进行优化，根除漏水的隐患。
针对这些易漏易坏的关键防水节点，工程部要求提前介入，在屋面防水施工阶段即需层层检验。在百货楼屋面的防水施工过程中就首次将此规范落实，一开始屋面防水层聚氨酯涂刷厚度虽满足规范，但不符合设计要求，而建筑公司为抢工期已私自进入下道工序进行卷材铺贴。项目公司工程部发现后立即要求停工加强补救，再增加了一道防水卷材，增加费用全部由总包承担。事后各供应方以此为戒，按我方设计规范严格执行。
通过严格精细化的管控，上海松江万达广场极大地提高了万达品质在社会上的影响力，政府部门参观考察十余次，接待兄弟项目公司参观二十余次，提升了工程质量和安全文明施工水平。