南方项目管理中心营销部：
董事长对中国房地产行业的未来发展做出预判，指明万达国际化进程，明确万达集团发展目标，强调万达独特的“应对未来、优先转型”的百年发展策略，影响深远，振奋人心。
针对董事长提出“漳州项目重大违纪事件”严肃处理的指示，南区营销部根据集团要求，采取以专审组和综合组交叉工作检查的管控方法，对各项目公司营销部重点进行产品销售价格、折扣、费用及人事、团队等方面有效管控，坚决杜绝类似事件的再次发生。
南昌万达城物业管理公司：
集团现在推出的万达城项目，把主题公园、秀、电影乐园及商业综合在一起，南昌万达城物业管理公司作为南昌万达城管理公司的起步，要积极探索今后如何与旅游、商业及其他业态配合，通过旅游、商业带动人气提升入驻率，通过入驻业主对物业服务口碑促进项目入驻率再提升，从而也促进旅游、商业客流量，形成不断循环的良性提升，为把南昌万达城缔造为江西省四大中心：文化中心、旅游中心、商业中心、人居中心，成为江西省配套齐全、增值空间巨大的核心区域贡献自己的力量。
万达院线总部：
万达院线对董事长讲话进行认真学习。我们结合董事长讲话内容精神，对照自己的工作进行总结，清晰了下半年发展举措。现今中国电影市场变化迅速竞争加大，院线必须加快适应市场步伐。我们要把董事长讲话精神落实到实际工作中去，扎扎实实做好每一步，关注细节、关注品质，让万达影城品牌更加深入人心，具有更强大的品牌影响力，切实实现董事长提出的“超指标、抓管理、树品牌”的目标，为2013 年经营管理工作交上满意答卷。
大歌星系统总部：
上半年，大歌星系统超额完成任务，但为确保全年指标的顺利完成，必须进一步灵活运用手机客户端、网络、广告等平台实现创新营销、超指标、抓管理、树品牌的目标。
商业规划院：
根据董事长的要求，我们将在2013 年下半年及以后的项目设计和管控中，充分总结过往经验，结合商业项目发展的新趋势，在总图规划、单体设计、效果类方案管控等方面，开发新的设计资源、加强设计过程管控，不断地提高产品品质，以打造出更多的精品项目。
目前万达商铺的租金收缴率一直保持99.9% 的高位，这与规划设计中不断创新及连续多年的品质提高有密不可分的关系。基于市场发展，董事长提出减少零售业态，增加生活服务类业态，研发综合儿童业态，提高万达广场的黏度。这为商业地产的创新指出了方向。
一直以来，商业规划院将持续创新作为工作的重心，根据董事长的要求，在今后的工作中，创新将成为重中之重。创新需要机制作为保证，因此，商业规划院将从技术创新和管理创新两方面入手，营造良好的创新机制与氛围。
文旅规划院：
文旅项目的核心是创意、设计和市场定位，创新是文旅项目最突出的特点。文旅项目业态新，很多都是全球首创或全球领先，来自全球顶级的创意人才，不同文化背景和语言的人才荟萃于万达文旅院，这对文旅规划院来说既是机会，也是挑战。下半年，文旅院将全面完成大连、南昌、哈尔滨、北京、合肥、三亚、广州、无锡、青岛等项目的节点，确保集团所有项目设计工作按时保质完成。
集团安监部：
集团安全监督部下半年主要做好以下7项工作：督促餐饮商户安装厨房设备自动灭火装置，要求年底前做到餐饮商户全面覆盖；全面完成安全隐患整改；积极推进制度标准学习；充分利用信息系统优势；深入挖掘系统性问题；着重加强刑事案件预防；针对集团发展新形势、新业态，创新安全管理。
信息管理中心：
董事长在报告中指出：“信息化要跟上创新步伐”，是对万达信息化工作的最高指示，也是对每个信息化人的直接工作要求，是今后万达信息化的奋斗目标和努力方向。
工作报告中，对“创新”的要求贯穿始终，发展文化旅游项目、建设万达城要创新，科学有效管理海外业务要创新，持续提升产品品质要创新，强化企业管理也要创新。创新已经成为万达区别于其他众多企业的优秀基因，成为万达一次次跨越式发展的核心驱动力。在万达全面创新的形势下，信息化不仅要参与其中，更要发挥重要作用。
下半年，我们将按照董事长指示，一切工作从创新出发，为创新服务，继续积极应用微信、移动互联网、大数据等新技术，与业务部门共同进行产品创新，为运营提供支持。
商业地产人力资源部：
集团对全球顶尖人才的需求量越来越大，这些人来自不同国家、不同种族，有着不同的文化背景和个人诉求，如何将这些业内知名专家吸引加入万达，是展示人力资源部招聘功力的一次良机，也是巨大挑战。为保证按模块化要求完成招聘任务，人力资源部需要提高对招聘渠道的把控力，对候选人的说服力，以及解决好外籍候选人后顾之忧。集团拓展新业务的步伐不断加快，秀场、电影科技等在国内鲜有成功案例，更缺少这方面的专业人才。如何聚拢一批这方面的专家，就需要人力资源部快速学习新业务行业知识，快速熟悉行业，熟悉这些项目的操作流程和分工，这样才能与这些行业内的专家平等对话，充分介绍万达，吸引对方加盟。
做好这一切的基础，就是加强新业务学习，从自身做起，多种维度看招聘，多种方式进行招聘，全方位、立体式地提高业务技能。
北京项目公司：
在学习了董事长讲话精神后，我们对自己的工作有了更加深刻的认识。作为万达这艘巨舰上的一颗螺丝钉，我们意识到只有持续加强自身的学习，不断提高业务能力；才能使万达的风帆动力十足，从而乘风破浪，扬万里征程。
在工作和生活中，我们要时刻警钟长鸣，做到自重、自省、自警、自励。以集团查处的两起腐败案件为警示，自觉遵守集团制度，在各种诱惑和考验面前把握住自己。树立坚定的思想信念，不断努力改进工作作风，自觉遵守廉洁从业的各项规定，踏踏实实做人，干干净净做事。
天津商管公司：
万达广场人气旺是系统工程，从前期定位选址、规划设计、招商品牌到后期运营、信息化等，因素很多，保持不间断的营销活动是其中非常重要的方面。天津河东万达广场商业管理有限公司今年上半年在集团的带领下，完成各项指标，并不断创新，吸引各种业态入驻万达广场，在天津市相关政府大力配合下举办了多姿多彩的推广活动，如天津市第四届年夜饭展示活动，台湾名品新春集市，“中国梦、雅安情”赈灾义卖活动以及首届天津端午文化节等等，不仅增加了客流量、销售额，进而拉动了市民对万达进一步的了解。在每一次活动中，我们每一名员工亲力亲为，代表着万达传递我们最真诚的祝福！
万达百货总部人力行政部：
只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力。坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。通过学习董事长讲话，我们收获了很多。在今后的日常工作中，我们要敢于突破思维定式和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。下半年工作任务虽然很重，但我们一定会坚定信心、不怕挑战，势必完成百货系统全年总任务。