万达能玩转“第二大球”，雄厚的资金实力自是一方面，更是天时地利人和叠加结果。
经过并购盈方体育WTC，已拥有足球、冰雪、铁人三项等的万达，对获取国际顶级体育核心资源已是经验颇足、轻车熟路。6月16日，万达体育控股与国际篮联成为全球独家商业开发合作伙伴关系。
万达能玩转“第二大球”，雄厚的资金实力自是一方面，更是天时地利人和叠加结果。天时——全球和中国的篮球市场正在蓬勃向上；2019年，篮球世界杯定址中国举办，参赛队伍扩充到32支，此乃地利；更具独到优势的“人和”上，万达旗下的盈方体育一直以来都是世界篮球市场的重要参与者，与中国篮协的合作也已有11年，正是它一手推动了CBA成为中国最成功的职业联赛之一。
如果说2015年是中国体育产业在政策扶持和资本助力下的“焕新年”，那么2016年就是中国体育产业的爆发年。以万达为首的大规模资本在世界范围内购买优质体育资源和体育公司，市场方的话语权提高，正逐步改善中国体育行业市场化程度不高、政府垄断的原有格局。
尽管有人对万达“跨界”体坛提出诸如“体育赛事成本较高，盈利模式却不确定”；“我国体育产业市场化刚起步，商业模式尚待探索”等疑虑，但由于体育产业形态丰富，具有很高综合性，可以从产业辐射效应中探索出获利的盈利模式。尤其对覆盖领域广泛的企业来说，多领域细分市场融合会释放更多价值。另外，近年来资本的互相竞争也推高了体育核心赛事IP的价值。更重要的是，体育消费已经成为精神消费中的刚性需求，比起同属体验经济类型的影视娱乐、休闲旅游，它的人群更聚集于中产阶层。
万达应该已经参破了体育利润率不高的主因，是每个运营主体面对的粉丝和消费者数量有限，单项体育运动所能导流的收入也因此受限。所以，你以为万达要在4年内整出10个不同类的体育赛事，并继续追加在体育产业的投入是因为有钱任性？
万达的下节“体育课”是啥呢？有体育媒体资深人士揣测：一方面，万达会继续“玩球”，“两大球”都有了后，接下来很可能是网球、高尔夫球等“小球”;另外，水上运动入万达眼的几率也很高。
