基于BIM技术首创的“万达BIM总发包管理模式”，是通过信息一体化的万达BIM平台实现开发方、设计总包、工程总包、监理四方协同工作，对项目从摘牌到竣工交付的全过程进行信息化集成的全新管理模式。
“万达BIM总发包管理模式”是对万达15年商业地产开发管理模式制度化、标准化、信息化以及工程总包管理的总结性提升，为全球首创的项目规模化开发、智能化管理模式。
基础：BIM(Building Information Modeling)技术，信息化技术
核心：四方、管理前置、协调同步、模式统一信息化集成管理 (全球首例)
负责定价发包，提供标准版图纸及BIM模型并整体协调
负责完成设计，提供施工图及BIM模型并参与项目信息化管理
负责组织施工，借助BIM技术及信息化管理实现三包工程
负责质量监督，借助BIM技术及信息化管理实现业主设计目标
条件：四方技术标准和管理标准的统一是实现“BIM模式”的条件
基于BIM技术首创的“万达BIM总发包管理模式”，是通过信息一体化的万达BIM平台实现开发方、设计总包、工程总包、监理四方协同工作，对项目从摘牌到竣工交付的全过程进行信息化集成的全新管理模式。
万达与各设计总包、工程总包密切合作，并联合全球BIM行业精英、知名软件企业及国内顶尖科研院校深度参与，确保了系统的操作性，以及其在全球的技术领先地位。
通过万达BIM平台系统，可进行从设计、开发、建造到运维多方协同的全生命期、全产业链一体化的项目管控，可以实现管理前置、协调同步、模式统一的低耗高效的协同工作，是对传统项目管理模式的管控流程再造。
管理前置是在项目BIM模型上输入并集成了设计、开发、建造、运维的多重信息，在设计上可前置减少错漏碰缺；在成本上可前置完成精确算量；在计划上可前置模拟开发计划并可视化管理；在质监上可前置植入质量管理要点，提示检查。
协调同步是在万达信息化集成管理平台上，万达业主、设计总包、工程总包和工程监理四方可实时获取设计、成本、计划、质量等精确的信息和管控要点，达到全过程量化管理，四方协调同步。
模式统一是在“万达BIM总发包管理模式”下，对集团已有的20余个项目分项管理信息化子系统进行升级，使四方对管理标准、执行计划、操作平台、验收成果进行统一。