2016年4月 首页 > 企业内刊

BIM 打开建筑科学管理之门

作者:烟台开发区项目公司

烟台项目全面总结BIM模式在项目实施中的成功经验,对于重点落实并提高BIM信息化平台的管理水平,有着特殊的节点意义。

烟台开发区万达广场是万达集团在烟台市的第二个城市综合体项目,总建筑面积 32.14万平方米,是一个集购物中心、城市商业步行街、休闲文化娱乐以及住宅为一体的大型商业公建综合体项目。

烟台开发区万达广场在开发建设过程中坚持高标准、严要求,科学管理,狠抓品质,力求将项目打造成烟台的新地标。

2016年3月18日,烟台开发区万达广场迎来万达总承包交钥匙观摩大会,项目受到了万达集团及中建系统近300位高管的一致好评,对该项目利用BIM进行的全过程管理的尝试给予了极高的肯定。烟台项目全面总结BIM模式在项目实施中的成功经验,对于重点落实并提高BIM信息化平台的管理水平,有着特殊的节点意义。

准备充分  实现品质跨越

在整体低迷的房地产市场下,各大房企均面临着严峻挑战和重大考验,烟台虽为三线的良好发展城市,但经济大环境不容乐观,开发区的购买力谨慎看好。烟台开发区项目通过周密的市场调查,深入分析项目及市场现状,深刻地认识到当下只有打造精品项目,才能赢得市场。

大家达成共识:不论是烟台开发区项目公司还是总包、监理单位,均需加强品质管理意识,在质量及安全文明施工管理中保持高度统一。烟台开发区项目为建筑高品质、强竞争的精品,协同总包中建二局积极探索BIM技术在施工中的应用和尝试,将BIM技术有效应用于工程建设质量控制、安全生产、绿色施工、成本管控等方面,以确保全面实现项目的品质跨越。

烟台开发区项目自成立之初,领导班子就对BIM技术的应用给予了极大的重视。烟台项目方以及参建单位班子成员先后召开了十余次相关会议,就BIM技术在开发区项目的使用及有可能遇到的问题进行深入探讨与研究,并多维度地探索BIM模式在开发区项目中的实际应用。

烟台开发区项目在开工之初就构建了组织架构,联合总包成立了BIM部门,设置BIM专项工作小组,结合工程施工重点、难点,明确BIM应用目标,通过采用二维码信息化应用、IPAD漫游等技术手段,提升项目整体精细化管理能力。

精细施工  科学流畅安全

在具体实施过程中,项目采用样板先行制度,在前期预先通过BIM建模对结构、水、暖、电、外幕墙等进行综合,通过BIM的3D模型实现可视化审图、管线排布、外装效果及施工节点的立体展示,成功解决工程碰撞问题2336个。

BIM技术最大的优势在于能有限解决数据导入的问题。例如,在开发区项目施工过程中,项目公司临时调整电梯参数表,这样大的参数更改,在以往的操作中需要很长时间进行调整,但是有了BIM技术的参与后,我们很快建立了与电梯厂家的沟通,以土建施工图纸为依据,经过电梯召唤盒选型、定位深化、调整电梯机房结构等过程,电梯图纸只经过50天就得到最终确认,并下发正式图纸。

不得不提的是项目大商业地下管网建设工程,这是BIM技术成功实施的典型案例。该工程在BIM技术管控下,零失误、零返工,整个施工过程非常流畅,并且最终完工效果与模拟情况完全一致。

在现场安全管理方面,BIM部门将施工模型通过办公平台共享给项目工程部以及总包,由总包管理人员进行相应安全防护措施布置,并将布置结果传输至移动终端,在现场通过移动终端进行对比,查看现场安全措施是否及时跟进,同时也避免了管理人员产生危险源盲区,从源头严格杜绝一切不安全因素的产生,从而更进一步提升了现场的整体安全管控能力。

机电施工方面,借助BIM的协调性进行优化,对管线预留洞进行设置,综合排布管线净高分析等提前解决问题,避免因现场变更造成材料浪费,同时也减少了因现场变更造成工期滞后。

例如,在项目大商业夜景照明图纸评审会上,我方提出室外投光灯与景观照明共用配电箱的方案。通过设计部在方案设计阶段提前介入,进行全过程跟踪和参与,在设计方案会审和出图前的图纸评审过程中,使问题得到了快速解决。

提升管理  制度良性循环 

细节决定成败。项目公司深刻意识到需要从更细致的工作抓起,需要从优化组织架构、加强技能培训、优化团队协作等方面深入开展品质提升工作。

首先,在人员组织架构方面,烟台开发区项目提升对自身管理团队,总包及监理单位管理人员提高级别要求。所有总包、分包、监理单位的管理人员必须经过万达项目公司考核合格后方可录用。

其次,建立多级培训体系。项目针对每个岗位的员工进行岗前培训,培训考核合格才可上岗。同时为了让施工人员养成良好施工习惯、了解现场作业顺序和工艺、减少误差,我们要求施工单位必须要将标准化做法、技术交底汇编成册,现场工法样板进行展现,取得了良好的效果。

第三,制定一套完善的规章制度,作为对各环节进行监督管控的依据。烟台开发区项目在集团制度大框架下,有针对性地制定了很多专项制度,以确保基础性工作统一规范地实施执行。

最后,优化团队协作是实现优质工程、优秀项目的关键。任何管理都是以人为本的管理,要想做出精品,必须管理好团队中的人。项目公司与总包单位密切配合,制定了一系列团队管理措施,每周一次的风险评估例会,能够及时发现现场分包商的履约风险点并及时纠偏;每天的晨会制度,让现场所有分包都在项目公司及总包的密切关注下,减少了错误的发生;总包借鉴项目公司提出了分包商销项制度,确保了项目的稳定运转。这些举措的实施,让项目进入了 事事有人管,项项有人销的良性管理循环。

开拓创新  二维码立奇功

信息化时代,要想打败竞争对手,必然要不断与时俱进、开拓创新。二维码管理模式,正是诞生于这样激烈的市场竞争之中,并且屡建奇功。

这种模式具有两大优势:其一体现在信息集成化管理方面,通过扫描其固定二维码,直观、便捷地辨别各种材料的规格尺寸、颜色等方面的详细信息以及现场使用部位和样品实体照片,方便了现场管理人员对材料的精细化管理,轻松做到材料的充分使用;其二,二维码管理模式还可以应用于现场施工管理领域。例如,在商业广场地下室的墙上,贴有整齐、有序的二维码信息,用手机扫描二维码之后,手机立刻呈现出建筑内景模型及其相关的质量控制要点,可以完美地达到实物与模型的即时对比。

烟台开发区项目通过有效的二维码管理模式,将万达广场的所有情况完美呈现,真正做到了从封样到材料、从施工样板到大面积施工的层层管控,从而保证项目的整体效果,提升了工程品质,打造出了烟台建筑领域的精品工程和行业学习标杆。

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