249座万达广场，36000多名儿童，7000多个精彩节目，募集善款逾百万——7月28日，在第二届万达儿童公益音乐会落幕之际，它用这组数据再一次诠释了公益的力量，以及万达从形式到内容创新公益的巨大魅力。
说起公益这个话题来，万达人并不陌生。在万达集团，每人每年至少要做一次义工；每个公司每年还要举行一次扶贫活动。这早已在万达集团内部形成惯例，成为传统，是企业文化的一部分。如今，我们几乎每周都能看到集团及成员公司做义工的报道，可以说各种形式不同规模的公益活动，已经在万达蔚然成风，影响力与日俱增。
万达儿童公益音乐会的出现，打破了万达以往仅仅依靠自身力量做公益的局限，左手爱心，右手创新，它有机地将公益与音乐结合，将企业与大众连接，让公益活动从企业内部走向社会，从封闭走向开放，让更多的人参与到公益事业中来，这样的结果就使得舞台大了，空间广阔了，公益的力量也得到了彰显。它是万达集团企业文化的外延，同时也是由这种文化催生出的强大的边际效应。
仔细梳理，我们会发现它的创新之处主要有以下几点：
一是创新活动维度。在7月28日这一天，全国249座万达广场在同一时间同步举办公益音乐会，通过各类媒体报道，让声量得到了空前聚合，品牌效应得到了最大程度的放大。
二是创新活动形式。过去，万达做公益形式多样，但要找到一个让所有儿童都能参与的活动，那就得找到一个大家都能接受的形式，而音乐无疑是最好的选择。由此，古筝、琵琶、钢琴、架子鼓、手风琴、小提琴齐上阵，独奏、合奏、小合唱轮番上演。正是音乐的魅力将大家聚集在一起。
此外，以前万达做公益仅限于集团内部，力量有限，但公益音乐会却面向社会，动用各种社会资源，聚沙成塔，能集聚更多资金用于帮助有困难的儿童。比如此次公益音乐会，除了各地万达广场加入自己的特色，打造不同的义卖形式外，还有很多商户和慈善机构自发加入活动，再加上万达宝贝王的联动，变成了多业态联合的公益活动，社会意义更大。
三是创新活动内容。对于小朋友来说，公益音乐会为他们量身定制了多个惊喜，让他们与很多人生美好的第一次相遇，比如第一次登台演出、第一次捐款献爱心、第一次领到爱心证书。公益音乐会给孩子们搭建了一个梦想舞台，也让他们在施展才艺的同时还能参与公益，尤其是这些第一次将陪伴小朋友们度过一段美好时光。
爱心催化出创新的力量。一如在刚刚过去的世界杯上，万达集团将6名丹寨籍少年，以护旗手的名义送到了俄罗斯莫斯科卢日尼基球场上，此举不仅开阔了他们的视界，增长了他们的自信，也让世界从此认识了丹寨。我们从此可以看到，万达丹寨的扶贫，不仅是要解除经济之困，更是要脱精神之贫。
爱是一种责任。有了这份责任，我们就要驰而不息，不断创新手段和方法，积蓄更多 的爱，继而让爱传递得更广更远。
根据统计显示，仅2017年，万达集团组织公益活动2651次，10.76万人次参加。也许有人要问了，支撑万达人人做公益、创新做公益的内在动力究竟是什么？这要用王健林董事长的话来解释，他曾说：“做公益，搞扶贫，我觉得这是我们企业社会责任感的体现。我们赚钱为了什么？我的理解就是为了民族，为社会多做一点事情。”朴素的话语中道出了他的初心。