西安区域始终践行“安全之责重于泰山”的理念，积累了一些工作经验。
以查促管 不留死角
区域公司牵头辖区内商管公司逐一完善每家单店安全管理基础台账，确保无盲区、无漏项，依据台账编制年度、月度检查计划，并认真落实，确保检查不留死角，隐患及时发现、整改。
闭店检查 领导带队
为加强对广场夜间闭店及餐饮商户“三关一闭”的管理，区域要求单店总经办领导成员每周至少参加一次夜间闭店检查，单店总值每日必须全程参与“三关一闭”，发现问题现场督办，有效推动了“疑难杂症”的整改。
随时学习 入脑入心
西安区域编制了广场各重点部位安全管理标准化图示，并在现场张贴上墙，各项管理要求一目了然，简单易学。
区域利用集团安全学习平台上的培训课件培训员工，将万达安监微信公众号内容转发到各部门工作群，印发“培训心得小蓝本”，区域人事定期检查学习情况。
安全监督 人人参与
西安区域公司对商户、保洁分包方、外场及车场分包方员工开展多种形式的安全培训宣导，鼓励其参与广场的安全监督工作，形成“安全工作人人干，安全问题人人管”的局面。在商管公司管理人员减少、管理半径增大、管控形势复杂的情况下，有效提升了广场安全管控效果。
防汛重如天 制度须记牢
近期我国多地出现强降雨天气，各地方公司应认真做好防汛准备：
1.明确责任。地方公司总经理为本公司防汛工作第一责任人，应组织建立防汛抢险队伍，确定防汛责任人。
2.防汛准备。地方公司应评估本公司防汛风险等级，并配置充足的防汛物资，还须组织有针对性的抢险演练。
3.防汛检查。对屋面、地下停车场、配电房等重点部位进行防汛检查；疏通排水管道、雨水井，杜绝积水无法排出、下水井返水现象。
4.室外设施。做好室外灯具、广告牌的检查和加固；施工现场做好深基坑支护、排水、挡水、脚手架、垂直运输等设备隐患排查整改。
5.灾害预警。地方公司应安排专人每日收集天气预警信息。
6.汛期值班。灾害天气期间，各地公司应至少安排一名领导班子成员值班，并增加值班巡查人员和巡查频次。