洛阳万达广场开业至今已6年，未发生过安全事故，多次获得荣誉。我们没有炫酷的“大招”，只有踏实、细致、严谨的工作，安全运营的“三字经”就是：实、巧、严！
实：PK有道，抓出实效
安全工作，推进要“实”！为了消除安全隐患，经常可以听到公司内部、管理公司与项目公司之间、项目公司与施工方之间激烈PK。大家在明晰各自责任和工作内容的基础上共同协作，快速推进隐患整改。“PK”，不仅为后期安全营运打下基础，也将快速解决问题的文化传承下来。
巧：培训高效，管理巧妙
安全工作，管理要“巧”！要善于抓住问题的本质，通过管理艺术，化繁为简。比如，对餐饮商户员工的培训，常常犯难。洛阳万达商管积极跟踪每家商户的人员变动情况，在每位餐饮员工入职时，就制作一张“培训身份证”，每次培训完毕，在证件上盖章确认。简单明了，易于管控，效果显著。
严：照片比对，销项严格
安全工作，用功要“严”！安全工作不能有一丝松懈，特别是隐患整改，必须严格。但是，隐患整改是个枯燥而精细的工作，为防止个别人员虚假销项，洛阳万达商管安监人员会一条一条不厌其烦地比对隐患整改前后照片，以规避弄虚作假行为，确保形成管理闭环。
狠抓防汛 落实责任
夏秋之交，防汛是万达的重点安全工作。对于地方公司而言，应该怎样做好防汛工作呢？
做好物资准备隐患排查。地方公司要做好汛期隐患排查，及时整改发现的隐患；根据本项目特点、集团确定的防汛风险等级及对应的防汛物资配置标准，做好防汛物资准备。
预警搜索信息反馈及时。地方公司要设置防汛专岗，开展本地一周天气预报搜索；地方公司领导在收到商业地产安监部防汛专岗发布的灾害天气预警后，要及时将信息传达给各防汛相关岗位，做好工作安排，并在收到预警信息1小时内，向总部报备防汛准备情况。
应急准备一把手要驻场。遇有汛情，地方公司总经理须带领相应防汛抢险人员驻场，直至汛情结束。
受灾情况第一时间上报。如果受灾，地方公司要第一时间按照制度要求上报损失情况，不得瞒报和迟报。