地产巨头万达要转型做旅游，还要挑战迪士 尼。面对迪士尼这样一个已风靡近百年的老牌娱 乐帝国，王健林手里有哪些“王牌”能让万达旅 游业尽快风靡起来？
最近3年万达通过资本化运作，并购了十几 家国内大型的旅行社，今年收入会突破百亿元。 到2020年，仅旅行社收入就会达到400亿元。近期，万达又投资了同程旅游网。显然，万达已经 形成了从创意、线下旅行社、线上渠道到旅游目 的地这样一个综合性的旅游产业链，或许这将成 为他手中“压箱底”的资本。
此外，王健林早就打造了他的秘密武器—— 万达文化旅游城（以下称“万达城”）。王健林 对万达城有明确的配置要求“超大型室内游、顶 级秀场、酒店群、商业中心、医院等等”。以即 将开工的成都万达城为例，针对成都人喜欢雪的 特点，成都万达城配备了“世界第四代室内滑雪 场“”世界唯一的惊悚主题乐园”和“电影主题乐园”， 再加上室外主题公园、舞台秀、酒店、酒吧等休 闲场所，可以满足不同年龄、不同类型人群的享 乐需求，万达城的目标是成为世界级旅游目的地。
目前万达城在全中国已有10个项目，到 2020年，万达城在中国开业数量至少在15家以上。 一个万达城至少是每年1000万人次以上的客流， 稍微大一点的像武汉中央文化区，年游客量突破 3000万人次，15个万达城加起来，就能实现2亿 人次的目标。
或许很多人会质疑，有了万达城游客也不一 定会来，那么王健林靠什么吸引游客前往？在王 健林看来，在当今社会，各种文化创意元素已多 元化发展，若要打造一系列足以一炮走红且能遮 蔽迪士尼的创新卡通形象，显然难度较大，但他的“软实力”在于已经拥有了一支能够打造“从 创意、线下旅行社、线上渠道到旅游目的地的完 整的综合性旅游产业链”的团队。在创意方面， 万达早在几年前就创立了“文化旅游规划院”， 专门负责创意人才培养和扶持，目前在职的300 员工中一半就是外籍人士，其中不乏作为北京奥运会开幕式舞美总设计师的马克·菲舍尔这样的 世界级大师所带出的团队。
王健林曾表示，在文化产业这个没有天花板的新领域，万达要用文化强国，要用中华文化去影响世界。为了打通文化旅游行业产业链，未来 万达集团还可能会进军航空业。可见，王健林已经充分意识到，文化创意产业其中所蕴含的“软 实力”和“巧实力”，他并非单纯依靠旅游地产 这类硬件设施，以及旅游者人数的优势来挑战迪 士尼，他正在想方设法地开发旅游业当中所包含的文化底蕴，并使之转化为有力的盈利模式。
王健林对于旅游业盈利模式也有过一段十分 精辟的阐述：“传统旅游，结合山水资源，搞酒店或者是搞高尔夫就完了；传统文化，拍部电影，演一个舞台戏或者搞相声就完了，最大的毛病是盈利模式不行，很多是亏损的，其次收入上不去， 规模上不去。所以，我们一个新的发展定位就是 分几点：一是高科技。一定要做高科技的路线， 靠科技而不是靠人体极限来表演文化。二是大投 入大产出。1000万元搞一台戏也意味着一年最多收1000万元，盈利不好。三是融合。一定不能就文化讲文化、就旅游讲旅游、就商业讲商业，我 们一定是把所有的元素一起搞，打破旧有的模式。”
王健林既然敢于提出自己的雄心抱负，相信他一定有自己的“金刚钻”。相信这一切都“躲藏” 在他的“秘密武器”——万达文化旅游城里。