进入万达，我觉得印象最深、感触也最多的应该是万达的信息化和模块化管理，可以肯定地说，万达有序高效的信息化和模块化管理，是成就万达速度和万达品质的法宝。
正好赶上万达开启电商之路，电商公司招人，而我之前在咨询公司工作，研究了数年电子商务，得以有机会成为万达的一员。也许是出于以往做咨询的职业敏感性，喜欢研究和探索，进入万达，就一直想着尽快熟悉万达，明白万达速度到底怎么来的，万达究竟是怎样运营管理才得以发展得这么快。进入万达后不久，在一点一滴的工作中，在不断的工作交流和沟通中，我渐渐熟悉了万达，明白了万达速度，清晰地知道了，只有万达才能打造万达速度。
进入万达，我觉得印象最深、感触也最多的应该是万达的信息化和模块化管理，可以肯定地说，万达有序高效的信息化和模块化管理，是成就万达速度和万达品质的法宝。记得从入职的第一天开始，我便接受了信息化、模块化的培训和实践，从OA的提报到项目模块化的管理，让我在接下来的每一项工作都能有条不紊地开展。比如，入职时要申请邮箱，可以通过OA进行直接提报，而且对接时在OA中都有一定的详细说明和对接部门，在提报后基本在一天之内就可以完成，得到自己的专属邮箱。
另外当涉及集团各系统公司间部门间的合作和沟通，只要在OA上提报立项，并且发起内部联络单，就相当于形成了一个项目的流程管理，并且设定了时间节点，每个层级的领导都会在一定的时间内给予指示和说明，这样项目便可以在有效的时间内，得以迅速有效地完成，而且部门之间的沟通也可以更为通畅和明确。
以上也许只是一个简单的内部部门之间的沟通，但是我认为，放在整个万达集团，尤其是每年数十个在建的万达综合体项目上，这样高效的内部沟通，快速的人员对接，有序的项目管理，对完成一个时间要求紧、质量要求高的项目来讲是极其重要和关键的，也是项目能够保质保量准时完成的基础。每年集团都会在集团核心领导的带领下组织团队对综合体项目计划模块进行优化、调整和培训，而且集团各部室、各公司都会听取综合体项目计划模块修订要点和模块的详细解读，这也使得集团的模块化建设和管理更有效。估计这也只有万达能够实现，被外界顶礼膜拜的万达速度，也只有这样才能实现。
近日，集团荣获美国《CIO》杂志评选出的2013年度CIO100大奖，表彰万达集团利用信息技术，加速推进信息化并增强企业核心竞争力，万达集团也是国内首获此殊荣的民营企业。听到这个消息，我觉得万达获此殊荣可谓众望所归，每年数十综合体项目的完成，让其他商业地产商望其项背的商业广场的成功引领便是很好的例证。