大连庄河万达广场在困难期，通过开展精细化管控，不断提升商户的现场安全水平。经验介绍如下：
利用现有设备，减少商户投入。困难广场的餐饮商铺调改招商以本地品牌居多，很多小商户对万达的安全投入要求不理解。为了降低费用，在确保功能完好的前提下，可以让退租商户把原有设备转让给新商户。
装修充分沟通，避免商户损失。严抓退租商户的撤铺验收，检查强电、弱电、暖通及建筑等基础房交条件。装修设计前，做好房交条件的现场对接。充分了解商户的经营需求，提供专业的审图建议，力争一次到位。严格执行装修检查要求，避免拆改浪费。
紧抓人员培训、督促工作履职。安全管理要从新人抓起，帮助各业务口人员学习、理解、快速掌握集团安全制度要求。安品人员不仅要检查隐患，监督各部门履职，还要给出隐患问题整改、解决的建议。对于不需要投入的整改项，可以协调工程部门帮助商户整改，例如集团要求仓库内禁止安装插座。由工程部门安排专人协助商户整改，使集团要求快速得到落实。
抓典型树先进、营造安全氛围。通过早会、商户群定期通报安全警示、分析火情事故、培训消防知识。培训考试及格后才能取得出入证上岗。建立楼层流动红旗管理制度，梳理标杆商户。发现整改困难大的隐患，及时向总经办汇报。