重方法 讲实效 保安全

作者：陈林松

盐城万达广场开业两年来，对安全工作紧抓不放松，多次受到当地消防主管部门的表扬和集团领导的肯定。总结经验，主要有以下几方面：

一、加强全员安全教育培训，提高安全意识。结合安全事件案例分类讲解管控事项，培训内容覆盖全员包括商户的岗位操作安全和监督管理应知应会内容。严抓日常检查，实现由“要我安全”向“我要安全”转变。

二、以老带新传授经验，提升岗位履职能力。针对广场内营运人员变动频繁、新人多的情况，由安品、工程物业人员与营运人员结成安全管控“帮扶对子”，一对一、手把手传授管理经验。

 三、加强消防维保人员管理，提升维保服务质量。进行系统化培训，让驻场人员了解集团针对消防设备设施的管理要求；协调厂家、施工单位对驻场人员进行培训，定期考核。

四、开展全面监督检查，确保设施良好运行。组建专项小组，坚持“每周小清查，每月大清查”，开展针对重点岗位、重点部位的定期监督检查和不定期的突击抽查，“以查促管，以罚促管”。

五、严格落实集团制度要求，做到令行禁止。各项安全管控要求，切实落实到责任部门，明确完成标准，限定完成时间，召开专题会议宣贯，形成纪要并纳入销项管控事项。